以上两种观点中，前者因提出最早、传播最广而被广泛使用。全国性频道的定义一出，使省级卫视的发展空间产生了质的提升。中国的卫星电视市场呈现出大分化，形成了省级卫视从省级台到区域台的升级、从区域台向全国性频道转型的全国卫视竞争版图，省级卫视进入了新一轮的发展高峰。
对于全国性频道概念的提出和推广，笔者一直认为是央视的一场“阳谋”。在当年全国省级卫视联播如火如荼，联合起来要与央视竞争的背景之下，央视通过央视市场研究股份有限公司及时抛出一些对于全国性频道的标准和要求。在这种标准之下，一方面满足了省级卫视争取全国性广告传播价值的需求，让省级电视台中的部分大媒体能够成为全国性媒体；另一方面实际上是瓦解了省级卫视联播的阵营，既然主要的大媒体已经成为全国性媒体，就没有必要再跟其他省级卫视整体联合起来做全国性传播，没有了这些主要媒体的加入，全国的省级卫视要想统一战线实际上就已经不可能了。实际情况也是如此，在后来的推广中，失去了大媒体推动的省级卫视联播也很快失去了已有的效应，再后来就仅仅成为一种传播的概念而没有具体的操作了。
全国性频道的标准全面影响到了国内电视的经营，2006年央视对各频道实施了份额考核制度。有媒体评论，在频道收视份额的压力下，央视已从频道专业化“跑马圈地”阶段向频道品牌化“精耕细作”阶段发展，不断强化对各种资源的垄断力度，全年份额基本稳定。由此可见“模式”影响媒体经营之深。
湖南卫视与安徽卫视的“全国性媒体”模式
从2003年开始，省级卫视广告收入进入了新一轮的增长，其中以湖南卫视和安徽卫视表现较为突出。很多人把湖南卫视的广告高速增长归结为内部管理的加强、内耗的减少，以及《超级女生》等节目的火暴。这些都并非主要因素，真正的原因是：全国性频道定义的形成，省级卫视全国性传播的成型，而湖南卫视恰好及时地建立起了全国性传播模式。
2003年“湖南卫视”改称呼号为“中国湖南卫视”，力图实现“全国收视、全国覆盖、全国品牌、全国影响”。在关键的媒体定位方面，湖南卫视提出了三个锁定——“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”。
根据媒体报道，关于湖南卫视的定位，其内部也进行过激烈的争论。有观点认为，湖南卫视应该“娱乐立台”，走纯粹娱乐化的道路，走年轻化、偶像化、娱乐化的道路。众所周知的是，电视湘军的崛起，首要依托的也正是《快乐大本营》、《玫瑰之约》等娱乐节目。另一种意见则针锋相对，认为湖南卫视应该“新闻立台”，坚持走新闻的道路，把新闻节目做好、做强、做大。湖南卫视做新闻本身就很出色，20世纪80年代著名主持人施华耕主持的新闻类节目《焦点》，就曾取得很高的收视率。
实际上，湖南卫视上星之初的定位就是“新闻综合频道”，曾放言“新闻立台”，但收视表现并不突出。从执行难度来看，无论是从现有的电视新闻管理体制，还是从时政新闻节目人财物消耗量巨大的特点来看，短期内基本没有可能出现央视之外的第二家全国性的新闻台。
湖南卫视多年来积累的资源，如《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《还珠格格》等，都与娱乐有关；而与之相悖的节目，则鲜有成功，包括斥巨资打造的《财富中国》。所以锁定娱乐和年轻是湖南卫视唯一，也是必然的选择。[5]
从全国来看，湖南的娱乐也切中央视强势中的弱势，使之在战略上获得了发展的空间。央视强势中的弱势是什么？中央电视台最大的优势就在于它的权威性和对全国观众的影响力，严肃庄重有余，活泼娱乐不足就成了其优势中的弱点。央视名嘴李咏也许给了最好的证明：“央视规矩就是中规中矩的、稳稳当当的，玩笑不要过头的、大气立意要高，我就是央视娱乐的底线。”[6]
“三个锁定”实际上锁定了湖南卫视明确的模式：年轻观众的全国性传播平台。湖南卫视在15-25岁年轻观众群体中的广告消费比例，要远远高于包括央视在内的其他电视媒体。湖南卫视历年广告收入，从中可以看出，在2006年湖南卫视广告收入出现了一个非常醒目的跳跃，从此进入增长的快车道。
而“超女”一役则有力地强化了湖南卫视的新传播模式，尤其是通过“超女”全国海选节目的落地转播和宣传，有力地建立了湖南卫视全国性媒体的概念，使湖南卫视成为广告商眼中真正具有全国传播价值的媒体。
安徽卫视从发展之初便树立了进军全国的决心，当时安徽卫视想请一家世界知名的顾问公司来做品牌顾问，当时对方的回应是：一、你出得起这么多钱吗？二、安徽卫视的安徽两个字能去掉吗？[7]2002年，安徽卫视将自己定位于“电视剧大卖场”。根据央视-索福瑞的调查，在中国普遍获得大众喜欢的节目类型中，新闻排第一，电视剧第二，然后是体育、娱乐。在2001年的电视市场调查中，在新闻、体育、电影节目上，央视收视份额超过了50％，但在电视剧类节目上收视份额只有14％，而省级台在电视剧上的收视份额达到了65％。
定位于“电视剧大卖场”后，安徽卫视一边加强全国覆盖，不惜资金进行付费落地，从中心城市、省会城市入手，在全国31个省会/直辖市和5个计划单列市全面落地入网，在地县级城市、三星级及以上宾馆落地入网，建立了全国覆盖的竞争力；一边根据观众的收视习惯迅速推出了“女性”、“男性”、“青春”、“卡通”、“黄金”、“雄风”、“海外”、“周末大放送”8大剧场，形成了全国电视剧内容竞争力。
实际上，电视剧并不是安徽卫视的独家特色，几乎每一家卫视都在播放电视剧。但消费者头脑中的认知资源是稀缺的，领导品牌的地位一旦被确立，其他竞争者即使提供相同的产品，也很难赶超。2004年5月，AC尼尔森在11个城市的调查发现：《大宅门》安徽卫视的收视率是0.9，同时播出的其他卫视收视率却不到0.5。[8]“及早进行的特色化定位为我们赢得了时间，在这几年里，我们最大的收获是赢得了观众对‘电视剧大卖场’品牌的逐渐认同。”安徽电视台企划部经理如是说。
模式理论在湖南卫视、安徽卫视的广告经营中发挥了巨大的作用。由于湖南卫视、安徽卫视在频道定位、节目内容上所做的努力，在广告主心目中树立了全国性频道的地位。广告主在进行全国性投放的媒体选择时，真正意义上将湖南卫视、安徽卫视作为与中央台相同的全国性媒体看待，用全国性频道在全国做总体投放，然后用各个地方台作为区域广告和地区广告的补充。从另外一个角度讲，全国其他大多数省级卫视的广告预算都要等待广告主将央视、湖南卫视、安徽卫视的广告计划安排好后，才会有实际的投放。湖南卫视、安徽卫视将各自的全年广告招商会放在央视每年11月18日的广告招标拍卖会之后举行，11月19日上午是安徽卫视，下午是湖南卫视。这既是这两大媒体的聪明之举，实际上也是满足广告主需求而自然形成的一种习惯。在这种模式下，湖南卫视、安徽卫视广告收入持续大幅度地上升，就是非常正常的情况了。
西部黄金卫视的“区域＋地方”模式
2002年，地处西部的贵州卫视在中国电视界引发了一场西部风暴。这一年里，贵州卫视推出了全新的战略定位“西部黄金卫视”，成为国内首家定位于区域的省级卫视。贵州卫视期望通过聚焦区域发展，形成独特的竞争力。战略甫一推出，立即在行业中引起关注，被称为“贵州卫视”现象。
在推出“西部黄金卫视”定位概念之前，贵州台针对广告商的潜在需求、自身优势、竞争环境、资源等进行了大量评估和研究。其中，广告商的认知和潜在需求最为重要。对于企业来讲，它对区域的市场需求的基础是自己市场区域的划分习惯。而这个习惯，更多的时候不是靠经济区域来划分的。例如，我们经常会听到华南区、华北区的划分，却很少会听到如长三角、珠三角区的划分。以长三角这个区域概念为例，我们该怎样去定义长三角这个区域呢？怎样以一个严格的市场区域概念去进行投放？显然，这不符合企业市场部的划分习惯。今天的企业市场部一般是划分为华南、华东、华北、西部，甚至西南、西北。经济总量越大的地方分级越细，越落后分级越广，这是电视媒体区域性发展的基础。由于西部经济总量不高，通常被广告商划分为一个大区域。从全国来看，贵州卫视的优势并不突出，但是在西部地区贵州卫视却有相当大的影响力，具有突出的优势。从收视数据上看，在全国31家省级卫视中，贵州卫视在西部12省省会城市的综合收视率中排名第一，在个别城市甚至超过当地卫视在当地的收视率。
在“西部黄金卫视”定位战略的指导下，贵州卫视的覆盖策略、节目策略、广告经营策略都围绕“西部”展开，全面支持定位。
首先，在节目方面，贵州卫视的节目立足于西部大平台，针对西部观众的爱好制作、策划、购买、编排和调整现有节目。与央视西部频道“让世界了解西部，让西部走向世界”所不同的是，贵州卫视首先满足的是西部观众的需求，是“真正做给西部人看的卫视频道”，从而获得西部观众的青睐，有效提高自身在西部的收视率。
其次，在覆盖方面，导入定位战略之后，贵州卫视凭借自身在西部覆盖方面的良好基础，集中资源强化在西部落地工作，在西部省会城市落地的同时，实现在绝大部分二三级城市全面落地，将自身在西部的覆盖方面的强势变成绝对优势。
在广告、节目推广方面，贵州卫视将立足于西部，与企业一起策划观众参与度高、关注度高、喜闻乐见的、良性互动的节目推广活动。此举不仅有效地提高了收视率，也有效地打响了客户品牌的知名度，同时也使观众得到乐趣，真正实现了观众、企业、媒体的共赢。
在广告经营和服务方面，导入西部定位成为贵州电视台广告部专业化改革的重要契机，并有力地推动了广告部的专业化进程。广告部专门成立了为客户提供专业媒体策划服务的“媒体企划事业部”，并在整个部门实行严格的专业培训与考核制度。此外，为了更好地为不熟悉西部市场的客户提供服务，广告部还与有关高校合作，建立了“西部市场服务中心”，为企业提供西部12省的基础市场资料，并提供相应的咨询服务。同时，开通了为企业和专业媒介人员提供西部市场和媒体资讯服务的贵州电视台“西部黄金卫视网”网站。
“西部黄金卫视”推出“区域＋地方”的全新广告投放模式，对企业如何在节省成本和保证传播效果之间取得平衡，提出了可行的解决方法。“区域＋地方”模式提出一个全新的投放模式，即如果企业希望投放西部市场，可以选择以贵州卫视为主，对于收视率不高的省会、省份，可以选择当地的省会台或者省级台做补充，这就形成一个完整的投放模式。
“西部黄金卫视”战略推动了区域化传播的热潮。区域化媒体的概念和“区域＋地方”的全新广告投放模式，正在被越来越多的业界同行和广告主承认和引用。有媒体认为，2003年上海东方卫视的横空出世，2004年安徽、山东、浙江、湖南四省的强势地面频道联合打造的区域媒体利器“中国媒介金牛市场”，都有这一概念的影子。
区域卫视的理念在实际推进当中也遇到一些问题和阻碍，这些问题使得真正意义上的区域卫视比较难以实施，这将在后文中进一步讨论。
央视西部频道模式
2002年5月12日，中央电视台西部频道（CCTV-12）正式开播。这是一个以新闻资讯为主的电视频道，是中央电视台的第二个综合频道。西部频道是中央电视台唯一以地域命名的频道，其宗旨是“让世界了解西部，让西部认识世界”。
按照最初计划，中央电视台西部频道将通过新闻和资讯，为西部大开发构建最大规模、最有影响力的信息传播平台。每天播出18小时，其中首播6小时，重播12小时。西部频道将以新闻、资讯为频道主体内容，每逢整点有资讯，每逢半点有新闻。而专题、文艺栏目如《天地人》、《魅力12》、《西部论坛》、《天天快乐》等，则构成了西部频道的另一个侧面，是新闻、资讯为主的频道定位的丰富和有益补充。中央电视台给西部频道的目标是三年内持平，三年后有收益。西部频道除在西部12个省区直辖市落地之外，同时也在东部地区落地。
然而，西部频道没能等到三年之后，2004年12月28日，由于在收视率、落地范围、创收等方面均不尽如人意，开播两年半的西部频道正式“下马”，频道转换成全新的社会与法频道。
