在他的人生价值观里，创业所做的一切都是为了家庭服务。就在女儿出生的那天下午，他刚好有一个很重要的投资人面谈会，对于刚成立的客如云来说，失去这个机会可能影响公司未来的生存。但他一直守候在产房，直到女儿降临，见证了最重要的时刻。
在高速运转的现代社会，加班熬夜几乎已成为城市人工作的常态，尤其是创业公司。而彭雷坚持的第二个原则就是绝不熬夜。彭雷说，他从大学毕业至今，每天都坚持睡够8个小时。“我反对很夸张的工作方式，熬夜就像信用卡提现，看上去突然多了一笔钱，实际上都得还，而且利息很高，是按天计算的。通过效率的提升可以挤出大量的时间。”在对员工的考核上，客如云按照时间点来衡量，让员工把效率优化到最好，自己选择工作方式。
彭雷的最后一个原则是信念：不追求名利，要幸福感。“创业应该是一件对生活来讲很愉快的事，是对生活的补充，不应该替代生活的乐趣。我生活的乐趣来自我的家庭、我的朋友、我的客户。”他希望通过创业，能够让客户觉得合作是一种幸福，让员工觉得工作幸福，进而带给他自己、家人，甚至可以影响整个商业社会。
从大学三年级开始，彭雷有着10年的创业经历，创办客如云，是彭雷第五次创业，他说他要给自己5年时间，去试一试这个新的模式。“我今年32岁，但是我相信这不会是最后一次创业。几次创业下来，现在这个方向也是想选择一个踏实一点的，有持续增长的事业。”
“创业比的不是像火柴那样一瞬间的光芒，而是像长明灯那样，一个火苗可以燃烧很长时间。”在彭雷看来，中国是一片创业的土壤，他的血液里始终流淌着创业的血液，他追求的不是一晃而过，而是可以越来越亮，越来越稳定，创业就是他的人生乐趣与追求。
无论如何，进行时，是他生命的姿态。
慧谷咖啡发起人杨晏：搭建互联网的沟通平台
文：速途网编辑部
小西访谈第69期小西的话：互联网是一个有梦想就有奇迹的地方。尽管兜兜转转从事过销售、广告等工作，但出身计算机专业的杨晏还是转进了互联网的世界。杨晏创办的快团网几乎与美团同一时期出生，定位于本地化服务，经历过千团大战的洗牌，快团网仍保持着自身小而美的特性。而今，在经营快团网的同时，杨晏又发起成立了慧谷咖啡，为河南省内的企业以及互联网爱好者搭建起沟通平台，抱团取暖。“把省内的互联网气氛烘托起来，这是我目前最重要的事。”
一只脚踏入互联网界
1995年，老家在山东德州的杨晏来到郑州读大学。尽管选择了在当时看来十分时髦的计算机专业，但直到入学半年多之后，杨晏才第一次见到了实物。毕业后的第一份工作是软件开发。刚毕业的杨晏在一家刚成立的私人企业做起了会计软件开发的工作，但没过多久，由于缺少销路，杨晏选择了离开。在这之后，杨晏还先后从事过装机修理、销售、广告、房地产等工作。
“那几年一直不太顺利，从事的工作跟互联网也几乎无关系。”杨晏说，接触互联网，还是在2004年。那一年，还在考虑今后职业规划的杨晏和几个朋友一起搭建并维护起了河南网盟，也因此一只脚踏进了互联网的世界。当时在河南网盟认识的朋友，也一直成为他在今后真正进入互联网界的重要推力。
踏实推进的小而美团购
那个时候，杨晏正在朋友的一家公司帮忙做事，在维护网盟的同时，杨晏一边关注互联网，一边在做网通代理商，但互联网的高速发展让他明白，这里会是自己未来驰骋的领域。
2009年，正是电子商务高速发展的时期，受此影响，杨晏萌生了创办蛋糕订购网站的想法。为了将网站做好，杨晏特地跑到北京去取经，并将网站的搭建交给了一家北京的公司，可系统做了一年也没有做成功，只能作罢。直到2010年初，就在杨晏找不到方向的时候，在网盟认识的一个朋友向他介绍了团购网站。“他给我介绍的是当时刚刚上线的美团网。”一看到美团的模式，杨晏立刻来了兴致，两个月后，杨晏创办的快团网上线。
也是在那个时候，团购网站如雨后春笋一般野蛮生长，团购网站之间也展开了激烈的竞争，为了扩充领地和提高自身的知名度，在扩张的同时，一些团购网站也出现了虚报单量的情况。
“我们发现同一产品，同行的数字比我们高出百倍，当时真的非常受挫。”
杨晏说，这件事不仅给他带来打击，也让公司员工士气低落。可后来，杨晏才发现，这些数字掺有水分，当下才算吃了定心丸。“不做假，这是我们的首要原则。”
继团购网站疯狂上线之后，随之而来的是千团大战的激烈场面，在经历了一轮轮的洗牌之后，活下来的团购网站日子也并没有太好过，而且仍然面临着诸多质疑。快团网较早就确定了本地化的路线，这也使其在征战中得以保存。除了最开始得到北京一家基金的投资外，快团网一直再给自己造血。“我们的定位很简单，做成小而美。”杨晏说。
做传统企业与互联网界的沟通平台
创办团购网站的经验，使杨晏更多地接触到互联网界，并结识了一批互联网人。
尽管一线城市的互联网界早已做得风生水起，各种线下沙龙频频举行，也呈现出蓬勃的发展态势，但与北上广成熟的互联网环境不同的是，河南互联网界既没有大腕云集，也少有相互交流、碰撞的场所。每每业界的朋友们聚会，杨晏总是要四处借场所，“要是能有这么个根据地该多好！”朋友的感慨让杨晏动了心。借鉴北京车库咖啡、3W咖啡的模式，2011年，杨晏开始筹备自己的互联网阵地。
在跑街串巷大半年之后，杨晏终于看中了现在这个地方，简单装修之后，2012年8月，慧谷咖啡开张了。这是省内首家互联网主题的咖啡馆。很多人不知道的是，慧谷咖啡有21个股东，除了来自互联网的各个领域外，还有少部分是传统企业的电商部门的负责人。“我们并不是奔着盈利去的。”别看股东人数众多，但想成为股东还需要答应两个条件。“一是不要想着分红，还有就是一旦出资就不能拿回去。”这个两百多平的聚集地，不但是创业大讲堂，也是互联网爱好者探讨河南当今互联网发展的线下沙龙场地，更是为在外归来的河南籍互联网人士倦鸟归巢回来创业提供对接的平台。“这件事情早晚都有人去做，只不过我去做了而已。”
杨晏说，河南省内市场巨大，互联网虽然有很大的发展空间但尚未得到开发，无论是互联网爱好者还是寻求在互联网发展的传统企业，都找不到合适的平台及氛围，因此，把省内的互联网氛围营造起来，就是他现在迫切要做的事。
多米CEO石建平：移动互联网的“音乐梦”
文：王祚义
速途网小西访谈室第69期小西的话：梦想是人们前进的动力，创业者更需要有梦想。石建平是一个创业者，同时也是一个有梦想的人。曾出身技术的他，本着对音乐的喜爱，对移动产品的梦想，乘着移动互联网的浪潮，在创业的道路上披荆斩棘。
技术出身的他，已在移动产品端混迹多年，有着丰富的移动产品端的从业经验。同时，从业十几年的他，也换过几次工作，而且每一个都做的很出色。然而，在环境和时间的不断变化中，有一点是唯一不变的，那就是他内心对移动端产品的梦想热情与坚持。
他就是多米音乐控股有限公司总裁石建平，一个怀揣着移动端音乐梦想的“IT”技术男。
梦想+机遇造就“多米音乐”
在甲骨文工作10年的石建平，一直都有一个梦想，就是把移动端领域和2C的市场很好的结合起来。石建平说：“我认为2C的市场移动潜力非常大，不仅解决企业的需求，还能解决个人的需求，抱着这个梦想我就回国了。”
2007年，石建平从美国回到国内，加盟A8音乐任职CTO。“回国后，一次偶然的机会碰到了A8音乐的CEO刘晓松。刘晓松说跟我讨论了未来音乐的市场是前景，把我说服了做音乐。加之我自己本来也非常喜欢音乐，又有着移动端领域的梦想，就这样一拍即合。”石建平说。
2009年，石建平选择自己创业，创办多米音乐。“在创办之初，多米音乐的定位就是移动互联网领域。因为当时我心里非常相信、坚持这一领域的发展。”石建平坚信的说道。
“现在移动互联网的发展规模是在我的预料之中的，但是它智能终端的的发展和网络平台的计算能力是超乎我的预期，特别是它的计算平台，整个荧幕交互的完整程度，这个远远超出我的预期。”石建平微笑的说，后来我们也没有想象到安卓和苹果的崛起。
目前，移动互联网时代的到来带给很多行业巨大的想象空间，据统计，数字音乐来自移动的流量接近一半，其中多米音乐高达到90%左右。在2012年Q2中国无线音乐用户使用手机音乐客户端分布方面，多米音乐以55.9%的市场占比占据市场榜首位置。在移动互联网领域，多米音乐已然处在行业中的领先位置。
接受困难洗礼遵守行业收费规则
创业的道路艰难或许只有创业者才能体会，和其他创业者一样，石建平在创办多米音乐之初也碰到了很多困难。
“在创办多米音乐初期遇到过很多的困难，特别是在初期，虽然移动端给大家带来了很多的方便性，但是同时也受到了很多的限制。比如资费的限制、移动终端界面局限性的限制等。”石建平表示，这些困难在这几年的发展过程中越来越弱化了，大家都逐渐开始认可。
同时，在谈及音乐、视频等产品致命伤——版权问题时，石建平毫不避讳。
石建平说：“在创办之初，多米音乐就开始承担版权问题的责任。每年在版权问题上，多米音乐要花费上千万的资金。多米音乐一直坚持走正版化，坚持对消费者和艺人承担版权的责任，同时，对唱片公司多米音乐也希望在这个过程中平衡好各方面的利益分配。”
目前，从多方渠道消息来看，数字音乐收费已经被提上议程，唱片公司、音乐服务商以及政府相关部门都在积极促进此事。虽然音乐下载收费一事已成为行业共识，但是会以什么样的形式、什么样的标准收费。目前仍没有定论。归根到底，用户究竟为什么付费，仍然需要探索。
对于音乐下载收费制度的建立，“这对整个行业来说是一件非常好的事情，对多米来说也是一件非常好的事情，对消费者也是一件有意义的事情。”石建平认为，各个行业里都有一些基本的规则，但是数字音乐这个行业里的规则很少，或者说没有规则，缺乏规则。现在这些规则正在酝酿的过程中，未来这个过程也会逐渐明朗化。
未来多米会积极配合建立这些规则，和行业其他同行一样遵守行业的规则。
这是石建平对音乐下载收费制度实行的态度，同时也是整个多米音乐的态度。
注重团队坚持移动端创新对石建平而言，不管是未来将要实施的音乐下载收费制度，还是现在多米在同行中移动端的领先位置，石建平都表现的很淡定。但是，当谈到整个多米音乐的团队时，石建平却显得很激动。石建平说：“目前整个多米音乐的团队有一百多人，多米音乐能有现在的成果，在很大的程度上是得益于整个团队。”
在3年的发展过程中，多米音乐从最开始的行业新秀，到现在同行业中移动端的领导者。多米音乐一直都走在创新的道路上，对于未来多米音乐的创新发展，石建平说：“现在音乐服务的态度，是把互联网上的音乐平移到移动终端，还没有给移动终端量身定做更有特点的音乐服务，这方面做的还不够，所以多米还会在这方面继续创新。”
近期，多米音乐在移动端推出新产品多米音乐5.0。首创UGC歌单发展模式，让用户随时随地能够创建自己想听的歌曲形成歌单，分享给好友。对于UGC模式，石建平解释，“其实UGC模式的发展是围绕社交化平台的框架和机制，让用户在听音乐过程中觉得更好玩。”
对于多米音乐新产品5.0时，石建平表示得相当有自信。他说：“现在已经是视觉时代，这次多米5.0是在多米4.0版本成功的基础上，进行的一个创新。在整个界面和用户体验、精细度、用户试听效果方面都有所提升。”
未来数字音乐将是一个歌单的时代。石建平说，“用户以前听歌是买一个专辑，以歌为单位。到互联网时代，用户都会搜单曲，不会有用户去搜专辑。而现在这个时代，大家都在听某一类的歌曲，从某一程度上看就是歌单。”
同时，对于未来多米音乐的发展方向，石建平表示，未来多米音乐在创新方面，还是会聚焦在移动终端，把更多的更好的内容挖掘出来，分享给用户。
拉比盒子王雯吉：创业最大的困难在明天
文：速途网编辑部
速途网小西访谈室第69期小西的话：有些人只适合在某个企业勤恳工作，而有些人天生就是适合去创业，而拉比盒子CEO王雯吉就是奔走在3次创业道路创业人。
在和王雯吉交谈的两个多小时中，看到了他旅行过程中所拍的照片。游走在沙漠、攀登在陡峭的岩石、骑着马奔跑在草原、和自己的爱人游走在乡间美丽的小道。他说：“除了创业，我也喜欢享受生活，游玩大江南北。”
