无独有偶，在上海郊区有一家个体私营企业，以生产耐磨泡沫塑料而著称，生产效益一直蒸蒸日上，小企业规模不大，但产品销售得却很是红火。两年以后，不知为何缘故，销售市场却大为疲软。这令企业主大为着急，经过长期的跟踪调查，厂长终于发现了其中的秘密。原来产品滞销的原因并不在于产品的质量，而在于销售途径的管理有问题。由于是私家企业，厂长雇用的销售人员皆为其亲属好友，这些人一旦出外，“君命完全不受”，自作主张索取高额的差价或回扣，使这家刚刚起步而又具有无限生机的厂家名誉扫地，刚刚打开的市场销售渠道，因自家人的不自爱而封死了。这时如果该厂长临危果断，痛下杀手，严惩不规行为，企业起死回生大有希望，可是在亲朋好友的劝说和眼泪以及说情面前，该厂长退让了，只是象征性地批评了一下就又匆匆让这些乌合之众继续走马上任了。恶习难改，这些人更是仗着亲情、友情的保护伞为所欲为，中饱私囊，结果一个好端端的企业只不过三四年的时间就树倒猢狲散了。
通过以上两例我们可以认识到，没有铁的纪律作保证，没有惩恶扬善的勇气和胆略，一支军队、一家企业要取得胜利和成功只是一个不现实的梦想。现代企业的领导者们更要严于管理，加强法制法规的教育和学习，在权与法，法与钱，法与情面前要认清大局，不可以感情用事，更不能护短袒私，助长邪焰。管理出质量，管理出效益，对于一个称职的管理者而言，行使好自己的管理职权就已经成功了一半。所以管理决策者们不仅要懂得管理方法，更要学会管理原则，这样才会产生好的管理效果。
13.以逸待劳，反守为攻
玄德与孔明来观形势。孔明见汉水上流头，有一带土山，可伏千余人；乃回到营中，唤赵云吩咐：“汝可引五百人，皆带鼓角，伏于土山下；或半夜，或黄昏，只听我营中炮响：炮响一番，擂鼓一番。只不要出战。”当夜更深，孔明见曹营灯火方息，军士歇定，遂放号炮。子龙听得，令鼓角齐鸣。曹兵惊慌，只疑劫寨。及至出营，不见一军。方才回营欲歇，号炮又响，鼓角又鸣，呐喊震地，山谷应声。曹兵彻夜不安。一连三夜，如此惊疑，操心怯，拔寨退三十里，就空阔处扎营。孔明笑曰：“曹操虽知兵法，不知诡计。”
