唐纳总强调自己是个“追求完美”的人，可在不少下属的眼中，唐纳所谓的“追求完美”其实是种挑剔。无论下属做什么，唐纳总是指手画脚地说他们这也不对，那也有错，似乎在他看来谁都是“一无是处”的人。
每个下属都会有自己的优点和缺点，管理者应当如何看待下属的优缺点呢？
下属的工作表现自然可以视为一种衡量标准，同时管理者也应注意不要过于追求完美，否则就等同于挑剔了。
松下幸之助在用人方面有独到的理解，他曾说：“公司能雇佣到70分的中等人才，说不定反而是种福气，何必非要找100分的人才不可呢？”在松下幸之助看来，70分人才有其独特的优势，他们不像才高八斗、高高在上的“顶尖”人才那样自命不凡，不把别人放在眼里，而是可以更容易地融入团队。同时，他们也能常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量让自己成长。
聪明的管理者应懂得欣赏下属的所作所为，将其优势充分发挥出来。对于下属的缺点，应以其能够欣然接受的方式指出，并尽可能地帮助下属改正。过分追求完美，是成功路上的拦路虎，是自拆台脚的坏习惯。
