我们之前曾经讲过，战神甲虫是一种群居动物。在生物学中，一些独居或是像我们之前讲到的短暂扎堆的昆虫与群居昆虫划分标准是，不是说凑在一起就意味着群居，群居的含义是凑在一起的动物有明确的组织形态，有相应的合作关系。
战神甲虫一旦形成集群，往往不离不弃，直到首领甲虫死亡之后它们的群落才会离散。而战神甲虫群落中的成员们，也往往有着明确的分工和等级分明的个体落差。
1984年，中科院计算所有11名技术人员集体下海，创建了一个小型的计算机公司。而到了现在，这家公司已经发展成为了全球排前五名的电脑公司，这家公司的名字就叫做“联想”。
团队出走也是一种创业者常见的核心团队聚合方式，尤其以从职业经理人向老板转变的创业者居多。
集体下海的团队型创业者有着许多优势，团队成员彼此之间有着类似的经验，也更加熟悉其他人的工作风格，因此很容易建立起共同的团队文化。团队领导者往往也比较了解团队中大多数人在工作中的地位和作用，所以在创业中能够迅速进入状态等。
从改革开放30年来的历次统计来看，在中国，团队出走有两种模式是最容易取得成功的，用两个打麻将时常见的术语来讲，就是要么“清一色”，要么“一条龙”。
所谓“清一色”，是指创业团队成员的从业经历而非学历和个人背景，一个技术部门整个端出来往往能够在短期内迅速构架起创业公司的技术研发体系和技术优势。若有一个完整的销售团队在手里，那自然最好是做分销商了。
“清一色”的创业团队必须注意这样两个问题：一是清一色型的创业团队往往只是公司运作中的一环，其他环节需要从外部大力补充。二是能够保持核心团队的连贯性并充分发挥你核心团队中的长项，很多失败的清一色型团队倒霉就倒霉在一旦创业团队迅速被打散，团队成员纷纷改行做了各个部门的负责人，这里的建议是在完成生存期站住脚之前，这种打散能不做就不做。
所谓“一条龙”，是指拉出来的团队具有一个相对完整的链条，研发、生产、供应、销售乃至财务、行政一应俱全，拿出来就是一套公司班子。这可以说是最理想化的初期创业团队，能够拉出这样团队的团队老大往往是原公司的高管，他有着较高的威信和个人能力，往往也不那么缺乏原始资金。
当然更多的时候，就好像打麻将成一条龙的时候总是容易差那么几张牌，这个链条往往是缺那么一环半环的。这时候一方面是迅速补齐环节，另一方面千万不要打乱原有的工作流程，起码在度过企业的生存期之前不要。
此外，这种情况下对于创业团队老大的要求就是迅速地建立起新的团队文化和企业文化。继续沿用原有的企业文化并不是一个好主意，因为那些东西也许适合我们的上一家公司，却不一定适合我们现有的这批人，否则就不会有这么多人都跟着你出来打天下了。而这个时候往往是打造新的团队文化和企业文化的黄金机会，在这个阶段快速打造新的企业文化，不仅可以进一步撮合随你一起出来的创业团队，保持团队的稳定性和凝聚力，而且还可以让你的新公司以更快的速度经受住生存期的考验。
很多时候，我们作为创业者的选择并不是很多，虽然明知道“人”的问题必须解决，但是又很难在创业之前就找到那么合适的人手。创业公司成立之后，有了一个企业型平台，可以开始从社会上吸纳所需要的人才。
创业型企业往往有一种很常见的招聘结果，老板说了要招销售员，于是上网招聘或是去跑人才市场，收了一大堆简历回来，接着面试选拔，合格者进入公司内部担任销售员，接着就抛下一句：“知道咱们公司是做什么产品的吗？”下边人回答知道了。于是上位者说：“好，卖去吧，努力卖！卖得越多你的提成越高。”
许多创业型公司倒霉就倒霉在这里，这种情况根本就是在把公司的经营风险转嫁到下属员工的个人身上。创业型企业往往规模比较小，抗击力也比较弱，碰上几个到你这里来混工资的，你弄不好就倒大霉了。
以上面的例子为例，销售员进来以后产品怎么卖？往哪儿卖？通过什么方式去卖？卖的时候有可能会遇到些什么问题？什么样的人能够迅速解决这些问题？这些你都考虑过了吗？还是只想着“销售人员要头脑灵活、嘴皮子能说、外带大专以上学历，加一年以上销售工作经验”就掏出了你的招聘费用呢？
如果是后者的话，你又是怎么保证你招来的人就是你所需要的那些人呢？
在招聘之前想好我招进来的人要做什么、怎么做，这正是创业者们必须要想的问题。
最后我们来谈一谈在创业过程中的外部合作伙伴。
之前我们谈到了很多关于创业型企业中“人”的建设问题，然而那大都是在内部。许多创业者往往忽视的一件事情是，一个公司永远不可能只是关注内部的人，你在外部有多少合作伙伴，往往也对你的企业有着更加巨大的影响。
销售渠道方面的合作伙伴往往比你的销售员更好使，而技术方面的合作伙伴很可能就会让你省下大量的研发资金。实际上，在创业之前，储备外部合作伙伴也应该是必须要提上议事日程来的，因为当我们一旦创立了公司，那么每一天、每一时、每一秒都意味着成本。
在创业前就寻求外部合作伙伴，可以让我们减少大量的边际成本。这个时候请务必大胆一些，大胆地和你目标中的潜在合作伙伴说出你要创业的项目。不用担心你的“伟大计划”或是“精彩点子”会被别人捷足先登。因为在你策划项目时，你的点子或是计划必须有你自身参与的独特性，缺了你别人很难玩得转的项目才是好项目。“一个不敢告诉别人的商业计划不是一个好的商业计划”，这不仅是很多风险投资机构所奉行的金科玉律，更是创业者必须想到的创业因素之一。
对很多想创业的人提出一个建议，在创业之前，如果你的外部合作者积累少于三个的话，那么就不要创业！
战神甲虫的忠告：
对于男性创业者而言，创业前的准备是必需的。重复一下我们在前几节中的一个观点，我们说对于人的积累和准备是男性创业者必须要做的事情，而其他方面可以闯，可以在战斗中积累和获得，但绝不是置之不理。创业的资源永远是不够的，而创业之前的准备永远是不嫌多的。
