优先股是兼有普通股与公司债券双重性质的一种证券。企业发行优先股筹资，其股利在税后利润中支付，不需调整所得税的影响，使用固定股息率，股本不需偿还。优先股资本成本的计算公式为：
Kp=（D+F）÷L×100%
式中：Kp---优先股资本成本；D---优先股年股息额；F---股票发行费用；L---优先股筹资总额。
留存收益包括盈余公积和未分配利润，是企业税后净利润在扣除当年股利后形成的。它属于普通股股东所有，可用于企业积累和将来发放股利。
留存收益资本成本的计算公式为：
K=D1÷P0+g
式中：K---留存收益资本成本；D1---第一年或下一年企业支付的股利；P0---普通股每股现行市价；g--预期每年股利增长率。
我们可把一个项目看做一个独立的公司，具有单独的资产负债表，然后问一下投资者如何评价该公司的市场价值。像其他公司一样，投资者会以能反映公司经营风险和融资风险的贴现率把项目期望现金流贴现来确定公司的价值。
通过单独对项目进行分析，财务主管们可以避免两个常见的错误。第一个是将公司综合的资金成本应用到所有项目中。像对待可交换证券一样，经理对待投资项目要注意风险与收益间的权衡。高风险意味着高收益，反过来也一样。这样资本支出分析就需要验证项目的期望收益能否补偿风险。假如我们有一系列可能项目的名单，按风险高低排列，那么公司综合WACC（Weighted-AverageCostofCapital，简称加权平均资本成本，即权益成本和债务成本的加权平均值）去贴现每个项目的现金流，就会出现这样一个结果，低于平均风险和收益的项目出现小的NPV，而高风险、高收益的项目会有大的NPV值。这样，用单一资金成本通过净现值原则来进行项目评价的公司就会产生一种高风险倾向。如果我们采用单独项目风险估算，使资金成本与其风险相符，这种倾向就会避免。第二个常见错误是把实际上来自整个公司的债务能力归向某一个项目。因为公司的利息是免税的，一定数量的借款融资通常被认为是降低了资金成本。这至少使融资风险变得令人难以接受。假如一个没有债务的公司评价一个项目，按照该公司较低的财务杠杆的资本结构，管理者认为可以进行完全债务融资，于是认定项目的WACC等于债务成本。在这种情况下，实际上犯了一个错误，原因就是项目自身并不能支持100％债务。事实上，管理部门评估时把专用的公司其他资产的债务能力也用上了。无论是否实施这个项目，公司都具有支持更多债务的能力。因为债务能力不分具体项目，故错误地采用100％的债务融资的分析意见。我们需要更准确的计算程序，将其不承担的债务分配到具体项目上。
计算资金成本的目的是降低企业筹资的资金成本，影响企业股价在市场上的走势，满足投资者对投资回报的要求。财务主管应该能够重视资金成本的运算，做到锱铢必较，为企业筹资打好财务基础。
第63招做好标准成本控制标准成本是指在企业已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当发生的成本，它是一种预定的目标成本，它基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本提供了一个具体衡量成本水平的适当尺度，为成本控制提出了合理的依据，为价格决策、投资决策提供了有用的信息，它将标准成本与成本差异分别列示，能大大简化日常的成本核算工作。
为了控制标准成本，财务主管应建立一套标准成本控制系统。标准成本控制系统又称标准成本制度，是为克服实际成本计算系统的缺陷，提供有助于成本控制的确切信息而建立的一种成本计算与控制系统，它把成本的事前计划、日常控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，成为加强成本控制、全面提高生产经营效益的重要工具。
1．直接材料成本控制首先要建立材料标准成本。要区分材料的品种，逐一确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格；然后分别相乘计算出每种材料的标准成本；最后汇总计算出单位产品的直接材料成本。
材料的标准消耗量，可由生产技术部门主持，吸收执行标准的部门和工人参加，采用有关方法确定。材料的标准价格，可由财务部门和采购部门共同制定。确定了材料成本标准以后，就要以此对所发生的材料费用进行控制。在生产经营过程中，往往会发生材料费用超过或低于标准成本的情况，出现脱离标准差异（分为用量差异和价格差异），财务主管要查找原因，并根据具体原因采取措施予以纠正。
2．直接人工标准成本的制定制定标准工时时应以作业研究和工时研究为基础，参考有关统计资料正确地确定，按产品的加工工序分别计算，然后按产品加以汇总。直接人工价格标准是指工资率标准，计件工资制下就是单位产品的计算单价，计时工资制下就是小时工资率，它是在对现行工资水平及有关福利费用进行分析、计量基础上确定的。
3．制造费用控制制造费用标准成本一般是按部门分别编制，然后将车间制造费用汇总，就可确定整个产品的制造费用标准成本。制定各部门的制造费用标准成本，也是分别确定其数量标准和价格标准。数量标准可采用单位产品的直接工时（或机器工时）；价格标准指制造费用的分摊率标准（可根据制造费用预算和产量确定）。
因为制造费用中包含变动费用和固定费用，所以制造费用脱离标准的差异可分为变动制造费用差异和固定制造费用差异。前者是指实际变动费用同预算之间的差异，后者指实际发生的固定制造费用超过预算数和实际业务量的标准工时未能达到而形成的差异（分别称为耗费差和能量差），应当根据差异的类型找出原因并采取措施。
标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。财务主管应该在企业里建立标准成本制度，把企业的科学管理方法应用于成本计算，将成本计划、成本控制、成本计算和成本分析有机结合为一种会计信息系统和成本控制系统。
第64招做好库存管理财务主管要在日常采购、保管、发运的基础上，从公司经营效率的角度出发，做好存货的管理。
零星采购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上常有优惠。但是，过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失，各项开支的增加更直接使成本上升。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目标。
