成功的企业是因为有了正确的战略规划导航；而失败的企业是因为没有正确的战略规划指向。
什么是战略问题？战略问题就是全局的长远的方向性的问题。
从古至今，所有的伟人都重视战略问题。毛泽东同志就是一位伟大的战略家。抗日战争时期，美军驻延安观察团的成员谢维思说过：“我曾问过很多中国共产党的朋友们，毛主席为什么能战胜他的很多敌人，成为众所公认的领袖？他们的答案都是一致的：归根到底，他高瞻远瞩。’”邓小平同志也是一位伟大的战略家，他说过：“我们政治局、政治局常委会、书记处的同志，都是管大事的人，考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局。”
“高瞻远瞩”和“着眼于长远，着眼于大局”，这些就是战略家们讲的战略问题。
企业领导要不要注意、考虑、研究企业的战略问题？答案是，不仅需要，而且必须。
问题来了。企业为什么必须重视战略问题？
一位企业家说过：我们不能陶醉于一时的辉煌，我们必须考虑企业长远的发展与生存——战略问题。
另一位企业家说：战略的失败是最大的失败。
回首以往，放眼当前，凡成功的企业都首先是因为战略定位的准确和战略规划的正确；反之，则是战略定位的失准和战略规划的失误。
有这样一个企业，原来以产煤为主。在制定战略规划时，他们经过周密的市场调研和产业论证，将发电也作为发展的方向之一。经过几年的奋斗，实现了用自己的煤发自己的电，自己发电用自己产的煤。不仅大大提高了最终产品的附加值，而且在环保、节能等方面迈出了新的步伐，使企业在可持续发展和夯实核心竞争力上实现了质的飞跃。
还有一个企业，地处祖国南方，原以生产药品为主。本是一个很好的集团公司。在规划企业发展前景时，由于不仅在求大上盲目做文章，而且还涉及了许多自己并不熟悉的领域，造成了较多的管理空白和巨额负债，以致价值很高的企业品牌大为贬值。
还有一个企业，主要领导人敬业肯干，但整天忙碌于日常事务，很少考虑企业的长远问题和战略定位问题。结果，使许多员工，特别是中层干部脑海中产生了疑问：我们的总经理能不能使企业生存发展下去？我们将来的工资待遇能不能保持下去？我们将走向何处？
许多事例说明，企业已经成为市场经济海洋中的一艘航船。它需要定位，需要定向，否则，它会触礁，它会迷失方向。而这种定位、定向需要依靠战略规划来完成。
成功的企业是因为有了正确的战略规划导航；而失败的企业是因为没有正确的战略规划指向。
一定要记住：战略的失败是最大的失败！
