没有资金怎样创办事业？相信许多梦想致富的人都想过这个问题。然而绝大部分人都只是感到困惑，徒唤奈何，无法实现自己的梦想。
日本“综合经营企业”的总裁中田修先生总结他从“资金零点”发展成功的经验时说：“这是我有比别人快半拍的独创性构思，做别人不做的事和人家不能做的事，才发展成功的。”
中田修1931年生于日本丹波藤山地区，父亲是个军人。在中国东北读小学。因为战争，他返回日本进入预备军校。战后就读于大阪师范学校。父亲去世后，为了分担母亲养家糊口的压力，他到美国军队当仆役，以后他做过黑市小贩、印刷公司职员，走马灯似的换了十几次工作。工作不顺心，意志消沉，三次流浪在街头，寻思自杀以求解脱。就在他徘徊在东京街头，准备了结生命的时候，受到“桑泽设计研究所”招牌的启示，唤醒了他在当印刷公司职员时的愿望，他决心从零开始创立设计学校。
中田应聘上印刷公司，在印刷公司工作的时候，设计公司职员优厚的生活待遇早就迷住了中田修。为了摆脱饥饿，中田修就下了决心要做个设计师，开一家属于自己的公司，当时并没有学习设计的学校，中田便利用工作的方便，把设计公司的作品带回家研究，自学设计方面的书籍，坚持了半年，终于学会了设计技术。
在中田学会设计技术后，他认真地想办法去完成自己的心愿。没有雄厚的资金，他透过“读者栏”招收学生，开始只办“周日教室”。以后又租借公共场所作为教室，以容纳更多的学生。为筹措更多的资金，他向别的公司的经营方法学习，把“前金制”引入学校的建设之中。所谓“前金制”就是预收款。慢慢地，一个正式的设计学校就形成了。
到1959年4月，“东京设计所”在大阪成立。起名东京，是为了纪念东京那间挽救了中田性命的设计所。
中田观察了林林总总的设计所，发现“工业设计”是个没有人涉足的空白地带。于是，他把“工业设计”作为设计所的主要特色，广揽人才。终于，“东京设计所”成为日本一流的设计研究所。
中田他发现人们在上厕所的时候百般无赖，就萌发了在厕纸上印卡通漫画和印发广告的奇想；他发现许多在外应酬至深夜的男人，回家时总想带点安慰家人的东西时，他就想到雇用一些业余人员在晚上九点至凌晨一点以手推摊车卖礼品及玩具；他在海滨度假，发现渔夫的鱼瓮拙朴而有古风，于是投合人们追求返朴归真的心理，制造一些仿古的陶瓮出售；他还利用“子规”与“归来”谐音的原理，以铝片做成子规鸟形式，镀以金色，做成“子规护身符”，出售给顾客。……这些生意并不是将构想大规模的商业化或企业化，只是将身边的琐事加以商业化，就产生出许多本小利厚的生意来。
中田先生从1959年创办“东京设计研究所”始，之后又经营了“设计公司”、会员制的别墅企业——“钻石俱乐部”及“综合经营企业”，到1981年，公司资产大约有70亿元。
现在中田所主持的“综合经营企业”没有向外贷款，是个单收利息就可以维持人事费用的优良企业。
中田的成功在于他能够独辟蹊径，善于将满足人们的需求与企业的经济效益结合起来，研究社会结构变化和人民生活水准变化而带来的人们物质生活和精神生活的需要的变化，将服务全面化立体化，勇于做别人不做的事和不能做的事，因而为“综合经营”广开了生财之路，财富才滚滚而来。
7奇招妙法，轻松敛财
有成长有发展的企业，一定是由有一个有着多种奇思妙想的经营者在领导，他会巧妙的刺激消费者的心理，并且巧妙地引导消费者的消费行为，从而为自己赢得丰厚的财富。好奇心才是生意成功的泉源，也是原动力。
（1）普洛奇给自己发电报
美国的亿万富翁鲁几诺·普洛奇在毕业后，到一家杂货批发公司工作，担任流动推销员。
很快地，普洛奇一举成为成交大宗批发的推销家。他总是以一次成交10箱的方式，一家一家地去推销。他发明了一种推销方式，并总结成要诀：把各个地方的商人聚集起来，使他们相信如果他们联合购买的话，会比较便宜。结果，普洛奇把一卡车又一卡车的货卖给他们。他又使这些商人相信，该是大批买进这样那样货物的时候了，不能等到下个月，因为下个月价格会上涨。这样，他又多卖出不少货物。
为了使他的话令人置信，他自己打电报给自己，装着是老板打来的。电报的内容大约是这样的：“警告顾客，豆子的价格将会上涨。”普洛奇手里挥动着电报，不愁顾客不向他求购更多的货物。
普洛奇的成绩这么优异，以至于他的老板终于给他下了最后通牒：要不纯拿薪水，要不另请高就。不怪老板不仁，因为这20多岁的毛小伙子，靠推销所赚的佣金居然比这个公司的董事长还要多。
（2）矢田一郎自造舆论
东京荒川区有一位叫矢田一郎的人，他的儿子是一个瘫痪在床的残疾儿童，每天都为大小便吃尽苦头。于是，矢田一郎开始研究疾残者专用的便器。经过苦心研究，反复改进，终于发明成功。
矢田一朗认为这种便器非常方便实用，市场销售是不会有问题的。于是他申请了专利，开始生产，并给他的产品取名叫做“安便器”。当矢田一郎兴冲冲地拿着他的产品去各商店和百货行推销时，却没有一家愿意买他的商品，或者代他销售。原因是他们都不喜欢把这些不雅观的东西摆在店面上。
矢田一郎耐心地向各商店解释说，这种安便器不仅适用于残疾者，对于患痔疾的也非常适合，而且体积小，又很轻便，需要它的人一定不少。可是，无论怎样解释，仍没有一家商店愿意销售。
矢田一郎是倾其所有投资制造此产品的，眼看自己的投资像泼出去的水无法收回，他急得不知如何是好。最后，矢田一郎经过一段时间的冥思苦想，终于想出了一条妙计，他拜托很多亲友，每天打电话给百货店，问有没有用于身体残疾者用的叫做“安便器”的便器卖呢？这样过了不久，东京各百货店不能忽视这项新产品了，安便器也就在各百货店的柜台出现。
由于安便器对残疾者非常适用，不久就畅销起来，终于成为全国性的商品。矢田一朗自然也因此大赚了一笔。
（3）日本名古屋中国面馆价格变戏法
日本名古屋有一家中国面馆，他们为一般消费者着想，在一碗价值300日元的汤面的行情上大做文章。面馆定价：星期一，一碗“中华面”特价185日元；星期二，全部面点多加分量，售价200日元；星期三，各种饭类用大碗装；星期四，买一份菜，米饭管饱；星期五，面条大碗装；星期六，酒、啤酒大减价。此外，每月14、15、16日三天的面条一律特价250日元（日本企业发薪金多在每月的20日），以照顾靠领薪水过日子的职员。这些做法大获工薪阶层的好评，生意也自然越做越兴旺。
诀窍应用提示
1出奇制胜，要从“奇”字入手，要见人所未见，想人所未想，才能达到理想效果。
2奇思妙想不是天生的，产生奇思妙想的基础是要多观察，多动脑多留心市场的各种动向和变化。
四、逆向思维，逆行致富
逆向思维是一种创新的思维方法，这种思维方法往往成为我们创新致富的火把。很多人用头脑赚钱取得了成功，那是因为他们对什么问题都喜欢倒过来思考。从中可见逆向思维是多么重要。
8逆反求胜，一鸣惊人
在市场竞争中，市场的变迁，并非永远顺向延伸，有时会出现逆向反弹，返回到以往的某一点上，也就是说人的消费有个周期，人的意识上有个回归观念，如果认识这个回归观念，掌握这个“周期”，在他人顺向变的时候，你来个逆向反弹变，回到原来的某一点上，就能“吊”个市场的“空档”。这种不拘泥于常规、常法、常情，反其道而行。逆反求胜方法，称逆变术。
逆反，因何易于制胜？这要从人们的思维方式谈起。一般人的思维方式，往往习惯于正面观察、顺向思考，忽视反面求异、逆向探索。显然，被大家所关注的，必有戒备，很难突破；被大家所忽视的，乘虚而入，易如反掌。所以商战中，把力量指向对方意料不到、来不及救急的地方，即《孙子兵法·虚实篇》所说的“出其所不趋，趋其所不意”，可望获胜。
在商战中，不乏这样的有心人，他们胸怀宏图，伺机而“反”，一鸣惊人。主要思路如下：
（1）揭短显长
大凡做商品广告，都好“王婆卖瓜，自卖自夸”。可日本一家钟表店的广告是这样写的：‘这种手表走得不太准确，24小时会慢15秒，请君买时三思。”这个广告，名曰揭短，实显其长：一是手表走时尚准，二是企业诚实可靠。除此之外，由于广告做得独具一格，不落俗套，很引人注目，效果特好。
（2）返朴归真
一般来说，给产品增添一些附加功能，有助于促销。而最近，日本米开罗提公司设计的汽车，则反其道而行，并获得成功。当然，这种“归真”，不等于倒退，而是新的跃进——精神工程学导入设计领域。对此，该公司的董事长作这样的解释：增添过多的附加功能，“使狭窄的空间被各种机器、仪表所充满，不但令人眼花缭乱，在精神上也造成极大的压迫。事实上，对驾驶人来说，其中有许多功能并不需要，因此，汽车的设计应以人为优先，而非以机械为优先。精神工程学就是由这种观点衍生出来的。”
（3）以“高”求“低”
许多企业好以“低投入、高产出”的方式，来提高产品的竞争力。中外合资南源化妆品有限公司则正相反，以“高”求“低”，如该公司生产的永芳化妆品之一润肤露，因其原来舍得花大本钱，掺入透明质酸，每公斤成本达2万元。这样，成本虽然高了，但产品质量亦高，销路而大畅。反过来又促使零售价格下降（永芳高级化妆品的定价大都在10～15元之间），并形成了良性循环。
（4）返旧还新
在日本，被冷落了六七年的中国乌龙茶，再度风行。在香港，疲弱了2年多的灯芯绒市场，又开始复苏。其所以如此，因为人们对以往喜爱的东西，满怀特殊的情感，并在时间的筛选中逐渐凝炼、升温，一触即发。当然，这种“返旧”，已在新的条件下赋予新的内容，堪称“还新”，以灯芯绒为例，如今流行的则是高质量的净色粗条灯芯绒。
（5）人弃我取
当前产品的发展潮流，趋向于轻、薄、短、小；与此相反的，视为畏途。香港一家表厂偏向畏途行，最近推出的一种电子表，个头相当于两只男用电子表，液晶显示的数字也大，也博得人们的欢心，特别是患近视眼和老花眼的顾客，更有意购买。取人之弃，独得其利。
（6）歪打正着
质量，是产品走向国际市场的“通行证”。台湾雨伞的质量很差，竟然闯入美国，占美国进口雨伞总量的60%。原来美国人买伞，用上几次就丢掉了，不求耐用，只图好看。这个“好看”，也出乎意料，不要花色，喜爱素色，以衬托自己的衣着。看来台湾伞商摸准了美国顾客的心理需求，才反传统的质量观而行。类似这样的“歪打正着”，在国际市场上举不胜举。
（7）置死求生
日本日立制作所处于劣势时，以“精神刺激疗法”——让部分职工暂时带资离职，制造危机感。松下电气公司处于盛势时，以“今天的强者将成为明天的弱者”自敲警钟，大搞改革。企业家在商战中善于置企业于“死地”，就像古战场上的项羽“破釜沉舟”那样激励士气，勇往直前，所向披靡。
（8）反打算盘
