如果在公司当中，在你的事业当中，你的下属不能很好地助你一臂之力，你事无大小都得亲历亲为，那么你岂不是会活话累死？所以有经验的领导会运用漂亮的语言令下属言听计从，激发下属接受任务和完成任务。
第一，不要对下属高高在上，不要把他们看成是低你一个阶层的人，他们成为你的下属，纯粹是因为工作的关系。你是要不断地命令他们，但是当你要行使白己的权力的时候，请尽量以和颜悦色的态度说出你的意见和指令，使下属能够在一种没有情感压力的状况下去完成你要求的任务。如果你的说话的语气或方式伤害了他，那他带着情绪工作效率可能就会降低。
第二，使用激励的话语。赞美的语言能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，上司应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第三，必要时亲自示范。那些不受下属欢迎的上司，往往只会一味命令下属“做这，做那”，但自己却从不亲自示范给下属看。有时他们是因为自己做不到，才无法示范给下属看：上司常常吩咐下属“去做”一些自己做不到的事。另一方面，对下属来说，即使知道上司能够做到，但只要没有亲眼见识到，就无法对上司产生信赖感。
第四，适当运用激将法。对有些人，你使用一下激将法，也能取得意外的好效果。军营指挥官一句：“你敢立下军令状吗？”叫多少热血将士冲锋陷阵，立下赫赫战功；经理一句：“你不能胜过某某，去争取最高工资？”叫多少技术人员苦功难关，创造惊人效益；而教师们运用激将法转化一些顽皮学生就不胜枚举了。又如，有位领导见一位年轻下属正在抓一个车间的改革试点，故意激他道：“你这么点年龄，行吗？”年轻人答道：“基本完成任务了，请领导验收吧！”领导见状，又有意激道：“车间只是个小单位，你要能把咱厂的改革搞成功，我就服你！”年轻人红了脸：“能让我试试吗？”领导于是让他当业务副厂长，年轻人竭尽全力开始他的改革方案……领导满意地笑了。
第五，对每个人所说明的内容必须相同。在公司中，上司对某位下属所说的话，往往与对其他下属所说的话有些出入，但只有在了解到上司对自己所说的话，与对其他同事所说的话相同时，下属才会对上司产生信赖感。身为下属，当上司劝戒自己或是教育自己时，即使上司以亲切的态度循循善诱，也无法以冷静、平静的心情倾听。只有在自己“偷听”到上司对第三者所说的话时，才会冷静的觉得：“哦，言之有理。”如果同样的话上司已经向其他人说过，那么，目前的这番话除了对眼前这位下属有用外，对周围的人也会产生效用。
