中医使用的草药都是草，在一般人看来不值分文，在专业人员的眼中却能治病救人。俗话说：“不懂是草，懂了是宝。”知人也同此理。任何人都有其长处亦有其短处，从长处看，没有无用之才；从短处看，人人难逃平庸。所以，丛林法则认为，对下属的长处要睁一只眼，对其短处不妨闭一只眼，如此才能识出真金。
古语说的好：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”如果领导想要找到“各方面都好”的下属，只有优点没有缺点的人，结果可能只能找到平庸的人，或者干脆只能做孤家寡人。强人也有较深的缺点，有高峰必有深谷，谁也不能在十项全能中都强。与人类现有的博大的知识、经验和能力相比，即便是最伟大的天才都不及格。其实世界上本没有“能人”这个概念，问题是“能”在哪方面。
美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，南方军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些“长”无限放大。
孔子曰：“赦小过、举贤才。”不纠缠于枝节，不要眼睛老盯着下属的不足、过失，而要有宽大的胸怀和“度量”，善于容忍、原谅他们的弱点、过错，如果以求全责备的眼光去看待人才，那么世界上就没有一个可用之才了。
在一次工商界的聚会中，一位老板对一位成功的企业家说：“我手下有三个不成才的员工，做事总是不能让人满意，常常出岔子，我正准备找机会将他们炒掉。”
“为什么要这样做呢？他们为什么不成才？”这位成功的企业家问道。
“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵，找别人的不是；一个整天杞人忧天，老是害怕工厂有事，不安心做事；另一个浑水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混，不务正业。”成功企业家听后想了想，就说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”
第二天，三个人到新公司报到，新老板开始给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人负责管理产品质量，做质检员；害怕出事的人负责安全保卫系统的管理，做工厂的保安；喜欢浑水摸鱼整天在外面跑来跑去的人负责商品宣传，做产品宣传员。
三个人一听，职务的分配和自己的个性正好相符，不禁大为兴奋，兴冲冲地走马上任。他们各司其职，各尽其责，发挥出不可估量的作用，使得工厂的效益不断增加。
正如上述故事中的那位老板一样，有些领导总喜欢拿放大镜来看员工的短处、缺点，工作中出了问题也习惯归咎于员工无能，抱怨自己的员工不够优秀、不够称职，总认为别的部门或者别的公司的员工如何敬业，如何能干。其实，如果过多地关注和放大下属的缺点，将其冷落一旁而不予重用，这些下属便会以更加狂傲和消极的态度进行抗争，于是领导便感觉自己对下属这个缺点的推断果然是正确的，便更加冷落和打压这些下属，这些下属实在无法忍受，便毅然选择造反或跳槽。殊不知当初如果不戴着放大镜来审视员工的缺点，那么这些下属其实原本可以成为栋梁之材。
遵循丛林法则的领导都懂得“骏马行千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”的道理，是不是可用之才，关键看你能否正确看待其缺点和优点。
