创富故事1985年，潘跃勇从山东省曲阜师范大学毕业后，被分配到山东省济宁市东门大街小学当老师。但他觉得当一辈子老师过于平淡，他的理想是做一个成功的商人。于是，1994年，他毅然辞职下海。
他在济宁教育学院附近开了家小书店，做起了图书零售和借阅的生意。后来，他逐渐发现，学生大多囊中羞涩，更喜欢到店里“蹭书”。他便到处收购旧书，整理好再租借出去，这一举措受到学生欢迎，他的生意也越来越红火。
不久，潘跃勇又注意到，济宁城区的图书馆太少了，城区40多万人口只有一家公共图书馆，根本满足不了人们的阅读需求。他想，我为什么不能办一家图书馆呢？不过，当他把这个想法告诉朋友和家人的时候，大家都吓了一跳。向来都只有公家的图书馆，哪有私营的呢！
为了进一步了解市场，潘跃勇查了许多资料，结果发现，我国的图书馆基本上都是公办图书馆，一些由政府投资兴办，一些由高等院校、企事业单位兴办，但政府投资的图书馆，开放时间短、服务意识跟不上，而高等院校、企事业单位的图书馆又不对外开放。兴办离居民、学生近的社区图书馆，解决居民读书难的问题，就显得很有意义。
另外，我国正处于文化产业发展的兴起阶段，文化市场潜力很大，兴办图书馆有很好的前景。在以色列，每4000人就拥有一家图书馆，在英国，一个街区有两家图书馆，公民持证率达到58％；而在我国，持证率仅为0．47％，有很大的潜力可挖。
了解到这些信息之后，潘跃勇心里有底了。雄心勃勃的他决定做第一个吃螃蟹的人。他开始谋划把小书店升级为一座集图书零售、借阅于一体的社区图书馆。
他将图书馆市场定位于社区，以中小学生、社区居民为服务对象，目标是使图书馆成为居民身边的文化休闲场所。为方便读者，图书馆计划每天开馆14个小时；馆藏图书的配置坚持多品种、少数量、大众化的原则，以文化、历史、哲学等社科类图书为主，并为学生配置大量的教学参考书和卡通读物；同时，精心为读者创造良好的读书环境，实行人性化的设置、管理和服务。
万事俱备，只欠资金了。投资这么大一个项目，潘跃勇自己开书店挣的那点钱简直是杯水车薪。这时他想起自家的三间门面房，便想去银行办理抵押贷款，但母亲说啥也不同意。趁母亲到江苏走亲戚的时候，他做通弟弟的工作，背着母亲偷偷地将房子抵押出去，贷了30万元。
1999年11月，潘跃勇以潘家大楼作为馆址，招聘工作人员，他的济宁科教图书馆开张了。读者每年只需交纳40元，便可以借阅图书一年。开馆之后，图书馆人潮涌动，平均一天接纳读者2000多人次，第一个月就办理借书证、阅览证1000余个，三个月后超过1万个。他很快便还清了贷款。
这个开门红让潘跃勇对未来充满了信心，但最让他高兴的莫过于科教图书馆受到市民特别是中小学生的欢迎，学生放学后就到图书馆做作业，做完作业就找书看。这种环境的熏陶让孩子形成了自觉读书的好习惯。
手头上有了资金的潘跃勇，开始谋划如何把事业做大。
2002年9月，北京市人大常委会通过了《北京市图书馆管理条例》，其中规定：本市鼓励自然人、法人和其他组织兴办图书馆或者以捐赠资金、文献信息资料、设备等形式资助图书馆事业发展。这条消息让潘跃勇兴奋不已！
经过考察，潘跃勇决定在石景山古城东街八角北路开办北京科教图书馆，将300多万元的全部家当都投进去。2003年8月19日，改造一新的科教图书馆亮相京城。 之后的两年，潘跃勇将现代经营管理模式与传统的文化产业进行嫁接，推进图书馆产业化。在山东、福建、江苏、天津等10个省市发展图书馆加盟馆24家，每年接纳各类读者1500万人次。他还在北京创办了集图书出版发行为一体的北京科图文化传播公司，实行统一配书。
图书馆除了搞图书借阅和图书零售外，还利用读者资源，开办作文、音乐、美术、英语等各类培训班；设立电子阅览室；向企事业单位和学校开展新书征订业务，并提供配套服务；每逢重大节日，还举办大型图书展销、特价书市等活动。这些项目的赢利支撑着图书馆的发展，实现了以馆养馆。
随后，潘跃勇还以图书馆业为基础，开拓与图书和文化教育相关的各种领域。在济宁、北京通州等地开办了3家哈佛摇篮幼儿园，还在济宁创办了江北第一书院——潘家书院，从事文化传播、学术交流和传统戏剧演出等业务。因他对文化产业有着独到的创新性实践，山东大学历史文化学院聘他为兼职教授。
潘跃勇计划未来发展壮大图书发行等相关产业，带动科教图书馆的发展，继续走图书馆连锁经营之路，让更多的图书馆走进社区，让广大居民能在家门口读书。创举点拨
潘跃勇创建的济宁科教图书馆作为国内首家民办图书馆，在社会上产生不小的震动。在当前国内公共图书馆资源匮乏、数量少、百姓借阅不方便的情况下，它的诞生打破了传统的办馆模式，为中国图书馆事业的改革发展闯出一条新路，也圆了潘跃勇的创富梦。 美国经济学家萨缪尔森曾借用一位无名氏的话说：只要学会供给和需求，鹦鹉都可以当经济学家。从稀缺的角度观察创新，会使人们产生眼前一亮的感觉。稀缺的东西值钱，不稀缺的东西不值钱。企业之所以把创新作为一种自觉行动，就是要创造一种别人没有的暂时属于自己的稀缺。
试想，如果中国的公共图书馆很多，或者民办图书馆很多，足以满足人们的阅读需求，那么几乎是白手起家的潘跃勇还能这么快占领民办图书馆的市场吗？恐怕不易，因为创业的门槛会很高，而且竞争会相当激烈。
然而，任何一个空白市场，总会有源源不断的竞争者进入，处在竞争中的企业想要获得超额回报，就只有顽强地持续不断地创新才行。创新就是创造竞争者没有的优势资源，就这一点来说，先进入市场的就相当有优势。比如说，潘跃勇在短短的时间内就已经将他的民办图书馆的赢利模式规划得十分清晰，并且把连锁馆迅速铺开。抢得先机，就占据了竞争的主动权。
我们说，成功需要依靠机遇，但又不能干等着兔子自己撞到怀里来。潘跃勇虽然不是什么经济学家，但他的创建民办图书馆的创意却暗合了流行甚广的经济理论——“蓝海战术”。城市的图书馆资源匮乏，而广大居民又对图书馆资源有着不小的需求。这民办图书馆市场不就正是一个尚无人开发的广阔的大有可为的财富“蓝海”吗？
稀缺不仅可以改变生产和生活方式，促进社会经济发展，还可改变一个创业者的财运。可以说，正是图书馆这一稀缺的资源，激发了潘跃勇的创意灵感，‘成就了他的创富梦想。
“天生我才必有用”，只要我们善于运用智慧发现身边的稀缺资源，善于发现新的“蓝海”，并不辞辛劳地创造属于自己的财富，也许明天故事的主角就是你。延伸链接
潘跃勇，北京大学EMBA，全国首家民办图书馆创始人，北京科教图书馆董事长。1999年在济宁创办中国首家民办图书馆——济宁科教图书馆。2003年创建北京科教图书馆。2004．年12月，潘跃勇被评为北京市“十大创业青年”，北京科教图书馆被团中央授予“全国优秀青年中心”。2005年被文化部和中国图书馆学会授予“全民阅读推广贡献奖”。
