凡度权量能，所以征远来近。
——《鬼谷子？飞箝第五》
飞箝术是《鬼谷子》论辩术的一个重要方法。“飞”是激励，“箝”是挟制，所谓“飞箝”，就是以激励、褒扬的言语去收服人心，使对方为我所用。用于管理上主要是为了考察人：考察其能力、权变和辨别真伪是非的能力。可以先诱导对方发言，将需要的实情诱导出来，马上抓住不让对方收回。如果套不出，还可以进行威胁，利诱，达到“飞箝”的目的。
飞箝术的目的多种多样。管理者利用“飞箝术”选才，无不百发百中。所谓“飞箝”选才术，简单来说就是考察对方的才能和性格，并用这些东西去控制、俘虏他。
《鬼谷子？飞箝篇》开篇就说“飞箝”的目的是为了招徕人才：凡是揣度人的智谋和测量人的才干，就是为了吸引远处的人才和招来近处的人才，造成一种声势，进一步掌握事物发展变化的规律。
那么如何招徕人才呢？鬼谷子也给出了具体的方法：首先，面试对方时，要“察同异”。考虑派别的同异之处，鉴别其言辞之真假。“其说辞也，乍同乍异”，所以要反复的通过各种不同角度围绕一个问题进行发问，以求得最真实的答案。在使用后，留意其建议的价值所在，看其建议是投我所好、避重就轻，还是真正对组织机构有用。然后，观察其与谁亲近和与谁疏远的问题。权量这些关系，如果还有不清楚的地方，就要进行研究，进行探索，对于那些以“飞钳”之术仍没法控制的人才，就对他们进行物质利诱。古人用赏赐财物、珠宝、玉石、白璧和封地等的办法来留住人才，今人也可通过高新高福利来吸引人才。另外，还要详细考察对方的愿望和想法，要了解对方的好恶，可用“飞”的方法诱使其表现出来。最后再用“箝”的方法把对方控制住。
那么如何用“飞箝”术控制对方呢？《鬼谷子》说：“以迎之随之，以箝和之，以意宣之，此飞箝之缀也。”这方法用文学作品上的专门名词说就是——先抑后扬、先扬后抑。“飞扬”己威以“钳制”他人，“钳制”自己以“飞扬”他人，或先“飞扬”自己后再“飞扬”他人，或先“钳制”自己后再“钳制”他人。
有机会要上，没有机会创造机会也要上。当没有东西可以“箝”的时候，我们可以制造一种压力、声势以迫使对方靠向自己，简单来说就是以虚探实，让人不能分辨真假最后上当受制。
明宪宗时，韩雍就曾故弄玄虚，“飞扬”己威来“钳制”过他人。韩雍以左副都御史提督两广军务。乍到两广，当地人都不知道他的威风。于是，韩雍想出了几招。一次，他与几个亲信在院中踢球，而让召唤来的手下众将在门外等候。众将只听得院内喝彩连声，但不知怎么回事。一会儿，韩雍让亲信开门放人进来。亲信指着放在院中的铁铸的炮筒说：“刚才韩大人在踢这东西玩。众将一听，惊得直吐舌头，都认为韩雍力大过人。韩雍每次出行，都让人在遮阳伞盖内藏上磁铁，然后把自己的眉毛、胡须涂上铁末。于是，眉毛、胡须便随着遮阳伞上下晃动而一张一合。人们一见，大惊，以为韩雍有神仙附体。久而久之，一传十，十传百，人们都敬畏这位韩提督，故而令行禁止，境内安定。韩雍设诈术，“飞扬”自己的“威风”，从而钳制住手下众将和境内百姓。
“飞箝术”用于在管理中，就是“箝”住员工，其最常用的手法就是让员工提条件，比方说，面试官常会问面试者：“你期待的工资是多少？”这个时候，面试者如果说多了，面试官自然会说：“这个要求有点高了。”或者是直接不录用对方；面试者如果说少了，面试官自然更高兴。商业上的反问也一样。比方说，顾客问老板商品价格，老板总是会反问顾客“您看这值多少钱”。而顾客被这样问时，往往会说一个与心理价位相当甚至更高的数字，这样既减少了讨价还价的次数，也让双方获得了比较好的收获——老板得实际之利，顾客得开价之权。
招来人才后，要管理人才，留住人才。要留住人才主要有几点：首先，留人要先留人心。要留心，就要让员工有被重视的感觉。人都是有自尊心的，管理者不论何时都不要伤害员工的自尊心，当然，假如员工犯了错，你可以找个时间单独来批评教训他，但绝不可当着众人来羞辱他。有个公司的经理很喜欢批评人，常常是不给员工面子，只要员工做的不满他意，就大发雷霆，当众狠狠地批评员工，后来这个公司的新老员工实在受不了这种精神虐待，都陆续辞职了。最后，经理不得不进行自我反思。
其次，提供具有竞争力的薪酬。《鬼谷子》说到用金钱来利诱对方时，说：“其用，或称财货、琦玮、珠玉、白璧、采色以事之，或量能立势以钩之，或伺候见涧而箝之，其事用抵巇。”利诱，是商业发展中最基本的实用法则，根本没什么好解释的。对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，其就如同高楼大厦的根基。若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。翰威特咨询公司曾对中国不同行业做了一份调查，研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
再次，要创造有利于员工发展的空间。组织的发展离不开人才培训，人才的成长当然更是离不开培训。对于员工来说，其不仅关注眼前的现实利益，自己能否在组织中得到进步和成长，组织能否为其提供学习的机会也是他们十分关注的。正如一位业内人士所说：“如果一个人具备有市场价值的工作技能，就意味着可以在市场上获得更高的薪酬。然而，如果你重视帮助员工学习与成长，那么他们更可能愿意留在公司，因为他们知道你真心关注他们的最大利益。”
通过以上这些钳制术，人才才能为我所用，机构才有更大的发展。一言蔽之，飞箝是一种管理艺术，需要用心，需要随机应变察言观色。
