2004年2月
河南许继集团有限公司是一个以电力装备的研发、生产、销售为主的国有控股的大型骨干企业。近几年我曾多次到这一企业参观学习，并对这一企业实际情况做了一些研究，认为许继集团始终坚持科技创新和制度改革的成功经验十分可贵。它创出了把国有企业通过创新、改革把企业做大做活做强的成功之路，值得在全国国有企业、特别是机械行业的大中型企业中认真推广，充分发挥他们创造的成功经验的启发、示范和促进作用。
（一）巨大的变化，辉煌的业绩。
许继集团的前身是1946年中国人民解放军第四野战军生产军用步话机的兵工厂。“一五”期间，为苏联援建的一百五十六个重点项目之一。1970年作为三线厂搬至河南许昌，成立了许昌继电器厂。从1985年以来，在国家改革开放政策的指引下，他们抓住机遇、大力推进技术创新和机制创新，企业在市场竞争中迅速壮大，经过团结奋斗，创新发展，到2003年为止，许继集团发生了巨大的变化，创造了辉煌的业绩，表现在以下几个方面：
1.企业从一个单纯生产继电器的厂子发展成为以电力装备的研发、生产、销售为主的国有控股的大型骨干企业，成为国家520户重点企业之一。现在许继集团公司下设“许继电气”和“天宇电器”两家上市公司，八家中外（港）合资公司等二十多家子（分）公司。规模扩大了，生产领域扩宽了，为国家经济建设的贡献更大了。
2.许继集团尊重知识、尊重人才，采用优惠政策，吸纳高素质的科技人才，成为开发和研制高科技含量的各类名牌产品的人才保证。现在集团公司拥有职工4813人，其中各类专业技术人员3019人，占全部职工总数的63%，其中硕士228名，博士29名，博士后13名，国家突出贡献专家24名。这在全国大中型国有或国有控股的大型骨干企业中是很少的。这一高素质科技队伍是许继集团做好、做大、做强的决定性力量。
3.许继集团的经济效益成几十倍和上百倍的增长，对国家的贡献越来越大。
许继集团1984年销售收入为1920万元，2002年达到40.13亿元，增长了208倍。
许继集团1984年利润总额210万元，2001年达到了2.75亿元，增长了130倍，到2003年达到了更高水平。
许继集团2002实现销售收入、利润分别比2001年增长了39%和10%。到2003年上半年，全公司销售收入16.7亿元，利润1.09亿元，分别比2002年同期增长了32%和21.85%，呈现出更好的发展势头。
4.许继集团的产品开发领域更宽了，高科技产品更多了，自动化水平更高了，对我国电力设备和其他方面的先进设备的贡献更大了，对赶超世界先进水平具有重大的意义。
经过三十多年的不断努力，许继已经由一个传统的机械加工企业发展成为国家级的大型高科技企业集团，控股“许继电气”和“天宇电气”两家上市公司，下属八家中外（港）合资公司等二十二家子（分）公司，产品涵盖了电力系统二次设备（继电保护、自动化控制）、电力系统一次设备（开关、变压器）、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等领域。
在电力系统继电保护及自动化方面，许继始终坚持“自主开发”的科研战略，并有针对性地引进国外先进技术。经过全体科研人员的不懈努力，许继在变电站综合自动化、调度自动化、电网自动化、机电保护、水电站自动化、农电自动化、直流输电、主设备状态监测，铁道自动化、电力电子、电力、电力通讯等方面拥有一大批具有自主知识产权的新产品，代表着国际国内领先水平和先进水平，尤其是新一代800系列保护产品和新一代变电站监控系统CBZ-800研制成功，是许继的技术水平有了大幅度提高。新一代800系列继电保护产品，采用32位DSP处理器、实时多任务操作系统和双CPU并行处理技术，提高了产品的可靠性，达到国际先进水平；新一代变电站监控系统——CBZ-8000为国内首家采用国际标准规约，光纤自愈环型以太网结构，以完全面向对象的设计思想和方法、图形化的人机界面的新一代35KV-500KV变电站自动化系统，代表着国际先进水平。
与此同时，他们有针对性地引进国外的先进技术，包括日立的ID系列保护、东芝的配电网自动化技术、西门子的数字式载波通信技术和直流输电技术，在引进的基础上进行二次开发，到目前除直流输电外均已实现国产化，直流输电项目的国产化工作也正在进行当中，并积极为灵宝背靠背工程提供解决方案。另外，他们与美国微软公司就net平台在中国电力系统的应用确立了战略合作关系。
在电力系统领域，许继拥有福州天宇电气股份有限公司、许继变压器有限公司、许继电气开关厂、许继电控设备有限公司等几家公司，他们引进了德国HTT公司的技术，生产环氧树脂干式变压器、干式电抗器等，目前已经迈入国内干式变压器生产行列的第一方阵，除此之外，油浸式变压器、断路器、高低压开关等绝大多数产品均为自主开发，技术水平位于同行前列。
在民用机电领域，许继集团拥有昌威机械设备公司、深圳许继富通达车库公司、上海银天车库公司、许继富士电梯公司四家公司。从事自动伸缩门、车库门、挡车器、高速公路收费系统、智能化立体车库、民用电梯等产品的开发、生产，绝大多数产品均为自主开发。在智能化立体车库方面他们引进了德国奥特霍公司的塔式和仓储式车库技术，并依靠自身力量开发了具有自主知识产权的仓储式立体车库，目前许继已经成为全国立体车库行业综合实力最强、规模最大、技术最先进的专业生产厂家。
在环保工程领域，他们拥有北京许继联华国际工程有限公司和山东许继通达环保工程有限公司，依靠许继自身的实力，从无到有，已经取得了包括工程咨询、工程项目总承包及专项工程设计在内的3种5项环保专业的基础资质，在市场上也争得了一片天地，在业内影响良好。
在电子商务领域，2000年由许继出资5000万元注册成立了中国亿万商务网络有限公司，主要从事低压电器的网上销售。目前已在全国建立了三个物流中心，17家分公司和办事处，已经成为国内最大的低压电器的门户网站，预计2003年全年销售收入达3亿元。
5.许继集团做大做强最集中的表现，在他们经过加强领导，统一规划，团结一致，奋力拼搏，深化改革，开拓创新，加快发展，赢得了在国内机械同行业中连续夺得十个第一。增强了本公司全体职工更上一层楼，奔赴和实现更高目标的自信心。同时强化了国内相关行业对其设备的信任度，提高了市场竞争力，特别是更有条件赶超世界先进水平。这十个第一是：
第一个进入国家520户重点企业；
第一个进入全国综合经济效益评价500优企业，排名第197位；
第一个进入中国机械百强企业，并荣获首届“中国机械”十大杰出企业；
第一家被列入国产化装备生产基地；
第一个成为首批40家国家认定的企业技术中心；
第一个成立企业博士后工作站；
第一家通过ISO-9001国际质量体系认证；
第一家股票上市公司：
第一家惟一拥有两家上市公司的大型高科技企业集团；
第一家销售收入、利润等主要经济技术指标连续多年居国内同行业第一位。
（二）独特的改革创新之路
20世纪80年代中期至今，他们始终如一、坚持不懈地狠抓机制创新，使企业摆脱计划经济体制的羁绊，建立起适应市场经济发展、充满活力的内部新机制。
1.干部聘用体系改革
改革的原则是：通过对干部聘用体制的改革，建立全面的激励机制和约束机制，形成企业发展的核心力量。许继公司的干部聘用体系有以下五个特点：
第一，实行单一领导负责制，即年销售收入几亿元的子公司和几十人的管理处室只设正职，不设副职。自1985年推行以来，虽然企业规模不断扩大，但是中层干部的职数变少了，并且职责明确，功过分明，提高了工作效率。
第二，实行公开公平的招标竞聘制，不拘一格选聘经营管理者，真正体现“平者让、优者上”的原则。
第三，实行年度考评比例淘汰制。公司按照量化的考核评价标准，每年都对所有中层以上干部进行一次综合考评，按5%的比例进行末尾淘汰。
第四，能上能下，不设虚职。中层以上干部实行三年任期制，三年期满全部解聘，在公司范围内重新招标竞聘。被聘用的中层干部在任期内享受相应职务的政治、经济待遇，解聘后不再保留原有级别和待遇，不设协理、助理等虚职，在岗是官，下岗即民。
第五，强化民主管理，健全监督和约束机制。完善职代会制度，公司基层单位都设二级职代会，并有具体的实施细则，形成了民主监督、民主管理的体系。加强党的建设，加强党风党纪检查及审计工作，每半年一次党纪抽查，每年一次普查，中层干部离任都要审计。
2.分配制度改革
分配制度改革的原则是：以调动企业所有人员积极性为目的，积极建立一个向贡献倾斜、与市场接轨的分配新机制。
这几年他们破除升工资人人有份的惯例，收入不讲资历、不重职务，只讲贡献。员工收入中固定的部分（工资）占工资总额的40%，活的部分（奖金）已达到60%。
他们注意加大技术和资本等生产要素参与分配的比重，尤其注重加大对科研人员的倾斜。从20世纪90年代起对科研人员实行产品利润比例提奖的办法，规定：新产品转化为商品后，按实现利润第一年提成40%（其中股权占12%）、第二年提成30%（其中股权占9%）、第三年提成20%（其中股权占6%）、第四年提成12%（其中股权占4%）来奖励课题小组或个人。目前他们借鉴了微软、IBM、华为等国内外公司的经验，对科研人员实行职能等级工资制，按科研人员的职务和能力来核定其收入。大部分科研人员的年收入在2.5～20万元之间，部分骨干超过20万元并能获取部分股权。
3.劳动用工制度的改革
用工制度改革的原则是：把市场竞争的压力传递到每个员工，强化对后进层的鞭策和激励，形成整体向上的态势。
1992年初，他们在全省率先推行了全员劳动合同制，打破传统意义上的正式工与合同工的界限。1994年又在公司内部试行岗位聘约制，员工在与集团公司签订劳动合同的同时，还须与子公司（车间）签订岗位聘约并竞争上岗，做到员工与岗位双向选择，促进人力的合理流动，更好地发挥人才的潜能。
发展到现在，他们推行的是“动态的人力资源管理体制”。它由二个体系组成：一个是全员的考核评价体系，公司全体员工上至总裁下至每位工人，每人每月都有一个工作计划，工作计划完成后由他的主管上级进行考核、评价、打分，全年12个月的评价分累计，再评综合得分，这样每位员工都纳入到一个量化的评价体系之中，每人每月的工作优劣都通过量化的考核指标得到客观、公正的评价；另一个就是全员的末位淘汰体系，即根据考核结果每年对全体员工进行淘汰、转制或转岗，中层以上干部每年按5%淘汰，一线工人按6%转制，科研和管理人员每年按8%转岗。
（三）狠抓技术创新，提高企业的核心竞争力
面对市场对产品更新换代的需求，他们积极实施以提高产品竞争力为中心的科技战略，逐年加大科研投入，优化科研条件和手段，建立了完善的科研开发体系，使企业的核心竞争能力大为增强。
1.以高新技术开发为中心，坚持主业求精
许继始终牢牢把握国内外电力技术发展和电力工业发展的方向，用计算机技术、网络技术、通信技术和信息技术不断提升产品的性能，调整产品的结构。主导产品已由最初的保护继电器发展到无人值守变电站、水电站监控、电力调度自动化、配电网自动化、电网稳定控制装置等电力自动化装备。现在公司又进入了电力IT产品领域，即电力管理体制信息系统、电力能量管理系统、配电管理系统、电力市场化运营技术支持系统等电力系统的高级管理、应用和分析软件的研发。
多年来，许继以“产、学、研”和“自主开发、联合设计、引进吸收”两个三结合为主线，高起点超前开发高技术产品，使公司的科研始终走在同行业的前列。完成了我国第一条500KV超高压输电线路保护的研制，打破了国外企业对中国的技术垄断；与电力部合作研制了高压线路保护的“四统一”装置，迅速占领国内50%以上市场，确立了许继在行业内的主导地位；成功地联合研制成功了国内第一套微机保护装置，其性能达到国际先进水平，开创了我国继电保护的微机时代；采用多CPU并行工作模式和自适应、故障分量原理开发的发电机变压器保护等主设备保护装置在国内处于领先水平，在泰山核电站二期工程中一举中标，结束了我国核电站使用进口保护装置的历史；在引进和吸收的基础上自行完成了我国第一条海底电缆直流输电的阀控、保护和站控研制，并先后投入舟山和嵊泗直流工程运行。
在最近的一年多时间里，许继科研开发再上新台阶，一批代表国际、国内先进水平的新产品问世。新一代800系列，采用32位DSP处理器、实时多任务操作系统和双CPU并行处理技术，提高了产品的可靠性。800系列的线路保护、母差保护已在220KV、500KV电压等级中应用，反应良好，800系列的主设备保护、变压器保护、纵差保护，研制成功并推向市场。由许继自主开发的新一代变电站监控系统CBZ-8000，该系统为国内首家采用国际标准规约，光纤自愈环型以太网结构，完全面向对象的设计思想和方法、图形化的人机界面的新一代35KV-500KV变电站自动化系统，代表着国际先进水平。在直流输电方面，许继承担着国家±500KV直流输电控制和保护设备技改项目，该项目为国家重点国产化技改项目，项目总投资9500万元，其中中央财政拨款2000万元，目前研究工作进展顺利，正在为灵宝换流站背靠背工程提供解决方案。另外，我们在电力信息管理信息系统、能量管理系统、配电管理系统、电力市场技术支持系统、配网自动化、调度自动化、电气化铁道以及中高压无功补偿、谐波治理方面取得了长足的进步。
许继每年都有10多种高新技术产品问世，1991年到2002年间，共有近百种应用微机技术的保护和自动化产品通过了国家或省部级鉴定，获得了达到国际或国内先进技术水平的高度评价，其中40多种产品分获国家、省部级重大科技成果奖，从而使许继公司成为全国同行业科研成果最多、技术水平处于前列的企业集团。2002年高科技产品的销售收入已占销售总额的70%以上，成为带动许继公司效益增长的主要力量。
2.围绕主导产品创新，不断拓宽产品品种
在抓好主导产品的研制、生产的同时，公司有针对性地开发了相关行业的其他产品，为进一步壮大集团公司的核心竞争力培植新的经济增长点。
1995年，公司引进德国HTT公司技术，成立了许继变压器公司，生产环氧树脂干式变压器、干式电抗器以及节能性油浸式变压器，开始涉足电力系统一次领域。2002年许继变压器公司实现销售收入2.5亿元，利润2700万元，比上年分别增长25%和12.5%，进入国内干式变压器生产第一方阵。
2000年兴资7600万元在许昌市经济技术开发区成立了许继电气开关厂，高起点地介入高低压开关生产行列，2002年实现销售收入1.065亿元，利润529万元，市场份额逐年提高，表现出较强的增长势头。
与河南电力建设总公司共同投资成立了许继电能仪表有限公司，主要从事单相电能表、三相电能表、分时计价系统、多用户表等产品的研发、生产。哈尔滨电工仪表所划归许继后，进一步壮大了许继在电能仪表领域的科研实力，逐步具备了在这一领域超越竞争对手的优势。
电力系统产品的不断拓宽，为许继的持续快速发展奠定了基础，创造了一个相对稳定的产业互补格局。同时，也使许继成为业内惟一一家一次设备和二次设备并驾齐驱的企业集团。
3.拓展产业领域，培育新的经济增长点
20世纪90年代初，公司成立了河南昌威机械设备有限公司，向竞争激烈的民用机电行业挺进，该公司主要从事自动伸缩门、挡车器、母线槽、车库门、立体车库等产品的生产。近两年来，智能化立体车库异军突起，先后承接了北京芳古园地下六层停车库、王府井立体停车楼以及望京A4小区、上海新锦江、深圳美丽园等国内一批大型立体车库项目，目前该公司已经成为国内规模最大、技术最先进的智能化立体车库的专业生产厂家。
2000年，公司出资5000万元注册成立了中机电亿万商务网络有限公司，从事低压电气的电子商务，目前运行良好。2001年成立了许继联华国际环保工程公司，与各大建筑设计院及国外公司合作，高起点地进入环保领域。2001年，出资成立了上海融昌资产管理公司，利用专业人才的优势，拉开了进入资产管理领域的序幕。2002年，在省市领导的支持下，他们控股了河南省首家综合类证券公司——中原证券股份有限公司，占其总股本的38.75%，成为第一大股东，铸造许继集团在金融领域的旗舰。
多领域、多行业的成功涉入，使许继形成了电力系统一次二次设备、民用机电、电子商务、环保工程、金融等五大产业群，为许继核心竞争力的提高铸就了一个多元化的支撑体系。
（四）狠抓管理创新，使企业永葆青春活力
随着改革的不断深入，公司员工已经在潜意识中普遍接受了干部、分配、用工制度改革的作法，使员工身负压力并始终保持饱满的工作热情，取得了一些成绩。为此，中共中央宣传部和国家经贸委先后向全国发文，号召国有大中型企业学习许继的三项制度改革。面对这种形势，公司没有固步自封，反而倍感肩上责任重大，并积极探索管理创新的新路子，为实现企业的持续快速发展提供保障。
1.全面确立关键绩效指标考核（KPI-Key Performance Indieator）框架
以许继电气公司为先导，在集团公司范围内引进了全新的考核制度，将单位的负责人及员工的收入与经营业绩密切地结合起来。根据单位的不同性质，关键绩效指标考核分为子公司、分公司、技术部门、职能部门四种不同的体系；导入了经济利润、新产品销售比例、按期交货率、客户满意度等考核指标，不同类型的单位按照不同的算法计算，以确定经理人员的收入和员工的工资总额。目前，KPI考核制度已经成熟，具备了较强的可操作性，已经成为公司考核制度的核心，其他制度的牵引所在。
2.中期述职制度依靠“铁篦”（Scrub）梳理，构造经理人与公司领导、员工沟通的桥梁
为了加大对各子（分）公司发展力度的牵引，公司组织了成立了专门的课题组，在有关专家的指导下，对中期述职制度进行了消化吸收，制定自身的述职模板，使其更加适合我们企业的实际情况。
中期述职首先是对经理人一次较为全面的考核。通过述职，主管领导可以详细了解各单位半年经营的业绩和存在的不足，从而对经理人有一个准确的评价，判断经理人的合格程度，最终确定经理人是否留任。中期述职更是一种无障碍的沟通与交流。在对经理人进行考核的同时，最重要的是构造了一个经理人与主管领导、员工、部门之间的沟通机制。经理人向主管领导和员工阐述取得的工作业绩、以后的工作思路、方法、目标，主管领导对积极的方面加以肯定，对有异议的部分从全局的角度出发进行讨论，加以修正，并广泛听取广大员工和相关部门的意见。
3.导入经济增加值（EVA-Economic Value Added），强化考核的有效性。
为了进一步加强企业内部管理，他们全面导入了经济增加值概念。经济增加值首先是一个财务指标，它将企业所有创造价值的行为，包括生产、科研、营销、管理等行为全部在EVA的波动当中反映出来。EVA作为一项管理工具，以其为基础的激励计划有利于鼓励、强化所有为企业创造价值的行为。由于EVA充分考虑到资本成本因素，所以它更加尊重股东的权益，强调股东的价值，EVA的全面导入，有利于更加公正、合理地对公司的各单位进行考核，有利于国有资产在发展中保值、增值。
4.推行集成化的科研管理模式（IPD-Integrated Production Development）。
针对公司前期科研存在的科研周期过长，壁垒较多、质量不高、人才浪费等问题，我们推行了一种全新的科研管理模式集成化科研管理模式。以营造一个体系更加完备、反应更加快捷的科研平台，促进大规模系统开发任务的顺利完成。集成化研发管理模式从项目的调研论证、研究开发、产品鉴定及产品的生命周期等各个环节都注入“市场”的概念，以确保研发的质量和产品的市场占有率，使科研更加贴近市场。同时，集成化管理模式也注重产品技术的先进性，在研发过程中时刻关注技术领域的发展与变革，确保产品性能的领先。目前，集成化的科研管理模式在科研一线已经全面铺开，大幅度提高了新产品开发的进度和质量。
5.全面实施精品工程，提高企业核心竞争力。
自2001年以来，我们先后在许继电气和集团公司范围内实施了“精品工程”，从XWJK-3100变电站综合自动化和800系列保护装置的精品化，到整个科研体系的整合、保护及自动化事业部的成立，由最初的单个产品的精品化转向打造研发、生产、管理的精品平台，“精品”的理念正在一步一步地走进每一位员工的思想深处。在“精品工程”的指引下，公司代表着国际先进水平的新一代变电站综合自动化研制成功，博得国内外专家、同行的一致好评。
6.推进产权制度改革，调动员工的积极性。
随着市场经济的发展，产权制度改革已经历史地摆到了公司面前，为此，公司进行了适应市场经济的员工持股和民营化改制试点。思路是：从劳动密集型子公司入手，进行民营化改制，由员工控股；同时将企业的服务性行业推向社会；对电子公司、结构公司这样的投资大、与主业联系紧密的分公司，鼓励员工持股，由许继电气控股；对于主业，鼓励员工持股，由许继电气或集团公司控股，进一步提高主业的核心竞争力。
（五）加强党的建设，发挥党的政治核心作用
在企业改革发展和建立现代企业制度的过程中，许继集团公司党委以经济建设为中心，紧紧围绕生产经营活动，始终重视和加强党的建设，加强和改进企业思想政治工作，从而创造出了物质文明和精神文明相互推动、交相辉映的可喜局面。企业的经济效益以年均35%的速度递增，走出了国有大型企业持续、快速发展的道路。1999年被中宣部、国家经贸委推荐为全国重点宣传的五家企业之一，公司先后被授予全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织、全国职工教育工作先进单位、省级文明单位等30多项荣誉称号。
（1）加强领导班子建设，发挥政治核心作用。
一 是公司党委注重班子成员的理论学习和思想建设，坚持党委中心组的学习制度，年初制定学习计划，采取集中学习与个人自学相结合的办法。中心组每半月或20天集中学习一次，每月列出一个学习专题。为了不影响正常工作，学习时间大都安排在双休日进行。学习的主要内容是党的方针、政策，市场经济理论等。通过坚持学习，党委领导班子理论政策水平不断有新的提高，班子政治坚定，思想统一，团结有力。
二 是公司领导率先垂范，无私奉献。
许继的领导班子，大都受过高等教育，具有高级职称，有着强烈的使命感和责任感：一是对公司资本铁心负责，把公家的钱当成自己的钱花，一分钱就当一分钱用，办公楼是原研究所的旧楼，公司领导不设专车，不配专职秘书。二是追求自身的理想与事业的统一，以发展许继、振兴民族工业为己任。公司领导的率先垂范，以身作则，使员工深受教育，在员工中树立起了良好的公仆形象，同时也带出了一支团结求实、凝聚力强的党员队伍。
集团公司党委书记、董事长兼总裁王纪年，没有星期天和节假日，为了不影响工作，提高办公效率，他经常利用星期天召开公司经理办公会议，决策公司的一些大事。他还坚持每年向员工发布一封征求合理化建议公开信，鼓励大家参与企业民主管理，对生产经营、企业管理等提出意见和建议，并予以奖励。
三 是许继集团领导班子始终把班子的团结放在第一位。
认为班子团结特别重要，应像保护眼睛一样来保护它，子（分）公司负责人意识到集团公司的整体利益高于部门的利益，只有集团公司全面协调发展，才有每个部门的发展和进步；职工同样深感只有公司的发展才能真正实现自身的人生价值。这是许继集团班子建设和合力文化的重心所在。它也是整个集团实现发展目标的保证。
四 是许继集团领导班子特别加强党风廉政建设，确保公司国有资产保值增值。
在各级班子建设过程中，公司党委特别重视加强领导班子和领导干部的作风廉政建设，对其严格要求、严格管理、严格教育、严格监督，坚持不懈地开展反腐败斗争，确保国有资产的保值增值和公司深入改革的顺利进行。
公司纪委每年都利用多种形式，开展党风廉政建设的宣传教育。结合“党风廉政建设教育月”活动，围绕“思想信念，廉洁从政”这一主题，深入开展党性教育、示范教育和警示教育；组织党员干部认真学习《党章》、《党纪、政纪条例、条规手则》，《改进党的作风教育读本》相关书籍，观看《预防职务犯罪图片展》和《汪洋湖同志先进事迹》、《贪者诫》等示范及警示教育录像；并联系实际，组织专题讨论，交流心得体会，开展对照检查，组织《党纪政纪知识测试》，巩固学习成果。（通过学习、宣传教育，在广大党员干部思想上筑起了反腐败的坚固防线。
加强信访工作，加大干部违纪和腐败案件查处力度。公司纪委把信访和案件查处作为反腐败斗争的中心工作来抓，认真开展党风党纪抽查工作，纠正违法行为，坚决查处以权谋私、为部门和小团体利益损害公司利益的行为，认真对待每封来访信件，严格执行信访工作程序，对有价值的来访及时研究处理，为有效打击违法违纪行为提供了保证，2002年以来，共收到来访信件23件（次），配合上级有关部门处理信访件8件次，为企业挽回经济损失15.9万元。
五 是公司党委领导班子加强对工会团委的领导，使工会、团委充分发挥桥梁纽带作用，全面推进企业文化建设。
集团公司工会积极按照上级工会要求，在集团公司范围内全面推行厂务公开制度，制定了厂务公开实施方案和实施细则，定期将公司发展规划、重大经营决策、改革方案、廉政情况公布于众，增强了公司经营管理的透明度，激活了广大员工参与公司经营管理的积极性。
积极开展劳动竞赛等活动，推动公司精品工程。工会先后开展了计算机知识、网页设计大赛、经济技术创新、评选五佳（最佳产品项目组、最佳产品设计员、最佳调试员、最佳检查员、最佳售后服务员）竞赛活动，在女工中开展“双文明建功立业”及“巾帼建功”竞赛活动。广泛开展员工提合理化建议活动，2002年共收集合理化建议1191条。
积极举办形式多样的文体活动，丰富员工文化生活。工会先后举办了对劳动模范、高学历专家、有突出贡献的骨干专场慰问演出；庆“三八”女工集体跳绳活动；篮球、三人篮球、羽毛球、乒乓球、保龄球、棋牌类、拔河、长跑等活动，并连续三年组织举办新员工运动会。针对青年员工越来越多活动场所受限制的情况，工会积极想方设法，先后两次调整乒乓球室，增添活动设备，又在青年公寓西侧活动场设置了适合大众体育活动的健身器材，为广大员工的业余文体活动提供多处场所。
公司团委结合自身实际和青年员工特点，充分发挥自身优势，加强与青工之间的联系沟通，每年都举办富有许继特色的“青年杯”足球赛、迎新年火炬接力赛、“圣诞晚会”、“集体婚礼”、读书征文、演讲比赛、英语晚会。在2002年11月与宣传部一起联合举办了“主持人大赛”为公司电视台选拔新人；同时又举办了多次社会公益活动“义务献血”、“帮贫扶困”等。通过开展一系列活动，陶冶情操，服务社会，不断丰富青年工作内容，进一步加强了青年员工队伍建设。
六 是实行厂务公开制度，强化企业民主管理
实行厂务公开是加强企业民主管理的需要，是企业推进社会主义民主政治建设的需要，是贯彻全心全意依靠工人阶级领导方针的需要，也是企业实行决策、科学管理、可持续发展的需要。
在实行厂务公开、强化民主管理的过程中，集团公司不单纯要求公开数量，不做表面文章，自觉做到实事求是，确保质量。公司成立了以总经理王纪年为主任、党委副书记欧阳俊、工会主席王道麦为副主任的“实行厂务公开”工作委员会，成立了以工会主席王道麦为组长的厂务公开监督小组。监督小组成员由纪委、组织部、宣传部、党委办公室部门的领导组成。
集团公司开办了厂务公开栏，把工作委员会、监督小组和企业发展目标、福利费收支情况、业务招待费收支情况等公布出来，通过厂务公开栏的形式，把员工群众密切关注的热点、重点、难点问题向员工公开，让员工知情和参与监督，增强企业管理工作的透明度。由于厂务公开工作成绩突出，许继集团连续多年被评为省、市企业民主管理工作先进单位。
公司领导充分认识到，在广大员工群众中蕴藏着丰富的智慧和巨大的创造力，他们有着办好企业的积极性和责任感。为此，公司积极认真地推行民主管理。建立了集团公司和子公司两级职工代表大会制度。凡属生产经营中的重大问题都必须经过职工代表大会讨论决定。公司每年都要召开两次职工代表大会或专题职代会，把企业改革与发展过程中的形势、任务、目标、措施原原本本地交给职工代表讨论。工会还通过支会主席例会、民主座谈会等形式，广泛征求员工对企业发展的意见和要求。推动民主管理工作迈向新台阶。
为了充分调动广大党员干部和员工群众参与企业民主管理和厂务公开的积极性，集团公司王纪年总裁坚持每年都向员工发布一封征求合理化建议公开信，号召大家参与厂务公开和民主管理，对企业管理提出意见和建议。对有价值的合理化建议给予奖励。集团公司党委每年都组织召开职工民主管理座谈会，会上，中层干部和员工代表抱着对企业发展高度负责的态度，广大中层干部和员工代表围绕企业管理、生产经营、科研开发、产品质量、售后服务、节约挖潜、党建工作和精神文明建设等方面，积极踊跃地提出意见和建议，有关分管工作的领导当场表态接受大家的合理化建议。每年的职工民主管理座谈会，都开得很成功，充满了热烈融洽的气氛，展现了员工热爱许继、团结奋进、奋发向上的精神风貌。据统计，近3年中共收到合理化建议8000多条，被采纳的有5000多条，争创经济效益都在1000多万元以上，其中13条获得省、市合理化建议奖励。
为了加强对中层领导干部的管理，集团公司党委建立民主评议干部的考核制度。每年末由党委组织部牵头，由工会、人事部门派员对所有中层干部进行业绩考核，从德、能、勤、绩四方面进行综合评价，为每年度的末尾5%淘汰提供依据，体现了政通人和，保障了民主权利，使生产经营活动随着企业的改革和发展，日益走向科学化、民主化的轨道。
七 是在党委领导下加强思想政治工作和企业文化建设
这里着重介绍一下许继集团的企业文化建设，他们经过长期的努力，形成了有许继特色的企业文化。1999年，许继向世人庄严宣告了自己的使命宣言。《宣言》包括“许继的使命”，“许继的价值观”，“许继的发展目标”三部分。“许继的使命”就是让“我们客户完全享受高可靠性，高科技的装备”。“许继的价值观”就是“岗位职业化”。“许继的发展目标”就是“在中国电力装备行业做到最优、最强、最大”。
与此同时，正在着力进行许继“合力文化”。所谓“合力文化”就是将一切有效的资源合理地整合在一起，向一个共同目标快速推进，强调干部团结奋斗。
（2）以创“五好”党组织为主题，加强党的基层组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
党的组织建设要围绕改革、发展这个中心进行，这样才能掌握主动权。他们坚持围绕企业的生产经营活动，把党建工作贯穿于企业改革和发展之中，在深化企业改革、创新发展中加强党的建设。通过创建“五好”企业党组织活动，使党建工作和思想政治工作进一步加强和改进，有力地促进了企业的改革发展和经济效益的提高。
一是党支部建设。党支部是党的基层组织，作用发挥得好坏，直接影响党的路线、方针、政策贯彻执行，关系到党的战斗力的强弱。许继每年都对基层党支部工作的任务、目标提出具体明确要求，实行严格的目标管理。由组织部、宣传部、党委办公室抓好检查落实。同时坚持做到党组织在许继公司没有空白点，哪里有许继公司，哪里就有许继党组织。各地子公司也都建立了党组织，在企业不断发展过程中，不断地壮大党的力量和在职工中起其表率作用、模范作用，增强党的凝聚力。截至2002年底，公司基层党支部“五好”达标率为100%。
二是在工作考验和教育提高中有计划地发展党员，为党组织及时补充新鲜血液。公司党委在发展党员时，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，抓好新党员的发展工作。公司党委坚持每年至少开两次专题会，研究讨论新党员发展问题。1997年以来，大批高学历人才加入到许继公司，他们在科研、生产、经营中的作用越来越重要。为此公司党委注重加强、高学历人员的思想教育力度，重点推荐、发展优秀而且又有迫切入党要求的知识分子加入党组织。根据统计，三年来经过基层组织多年的培养，组织部的严格考察，报党委批准发展新党员48名，转正74名。向党组织递交入党申请书的人员中，本科学历的占60%以上，硕士、博士占10%。
三是抓好党员教育。许继集团公司现有党员1317名，占全体员工的37.5%，充分发挥党员队伍的先锋模范作用十分重要。党员活动室是加强党的思想政治教育的主要阵地，结合创“五好”党支部活动，许继集团对原来集团公司党员活动室重新规划、部署和完善，共制作三十多块版面，添置新设备，同时结合公司科技实力，采取了不少声像结合、图文并茂的现代化手段。并组织广大党员分支部分批到此接受学习教育。公司37个支部（总支）基层党支部也都建立了自己单位的党员活动室。同时为了使“三会一课”教育活动别开生面，理论联系实际，公司也采取了多种形式：每年七一前夕，集团公司党委都召开党员大会，组织新老党员重温入党誓词，听著名专家作专题报告，并组织政工各部门、各基层支委、中层干部、团支部书记等140多人分别参观兰考县焦裕禄纪念馆、林县红旗渠、许昌县“杨水才纪念馆”等革命教育基地，学习艰苦创业精神，增强广大党员的使命感、责任感，对广大干部和青年团员起了良好的思想教育作用。
四是党员目标管理，做好年度考核，充分发挥党员先锋模范作用。党委制定出集团公司党员考核办法，从组织观念、思想表现以及工作中的先锋作用的发挥等方面进行考核，坚持每年对党员进行民主评议，对评议分较低的党员进行严格教育，责令其限期改正。
