1.案例分析
招聘中的人格测试某研究所拟在2008年初招聘应届毕业生，其中招聘的职位可以划分为管理和科研两大类。研究所聘请专家，通过工作分析，具体确定出两类职位所要求的能力、个性品质以及职业适应性三方面要点。
然后，研究所首先按照基本任职资格对应聘者简历进行了初步筛选，根据胜任能力要素及测评指标设计了笔试、面试和心理测评三个环节。通过前两轮的笔试和面试后，应聘者甲和乙脱颖而出，再利用心理测评工具对他们进行测试。该研究所使用了心理测验量表之后，又对应聘者甲和乙进行了人格测评。通过人格测评了解他们在做事、获取信息、决策等方面的偏好。测评从四个角度对人进行分析，用字母代表如下：第一，我们与世界相互作用方式：外向E—内向I；第二，我们获取信息的主要方式：感觉S—直觉N；第三，我们的决策方式：思考T—情感F；第四，我们的做事方式：判断J—知觉P。研究所通过测评得出甲和乙的三维柱状图。
（1）甲属于ENFP型。外向；获取信息时关注事物的整体和发展变化趋势；决策时容易考虑他人的感受；做事灵活，倾向留有余地。
（2）乙属于ESTJ型。外向；获取信息时关注由感觉器官获得的具体信息；决策时重视事物间的逻辑关系；做事喜欢做计划，愿意进行管理和控制。
问题：请问该研究所应如何决策？您有无更好的决策方式？
分析提示：根据该研究所的心理测评和人格测评显示：甲性格外向、人际沟通能力较强、自信，对于他人的感受和愿望具有出色的洞察力；乙独立、进取、追求自我实现，重视想象力和创造性。依据该所招聘的管理岗位和科研岗位在能力、个性品质、职业适应性三个维度的胜任能力要素分析，得出甲更适合于管理岗位，而乙更适合于科研岗位。
2.实践训练
某公司拟在今年招聘应届毕业生，其中招聘的职位主要是管理人员和研发人员两大类。该公司通过工作分析，具体确定出两大类职位所要求的能力、个性品质以及职业适应性等要点。该单位人员按照基本任职资格对应聘者首先进行了简历的初步筛选，请你利用心理工具对应试人员进行人格测评，再根据测评结果进行录用决策。
要求：
（1）按要求选择测评工具，了解量表的施测程序和注意事项；
（2）精心组织实施人格测评；
（3）撰写测评报告，提供决策的有用信息。
第9章 人员测评组织与实施
