1.案例分析
KY公司是一家医疗检验公司，自成立以来，已经成为国内医学检验行业的翘楚，在200多名员工中不乏医学检验界的权威专家。不过，随着公司的发展与规模的不断扩大，管理日趋复杂，公司需要有更多的管理人员，但是公司对管理人员的管理能力没有科学、完整、清楚的了解，因此公司的人力资源培训没有科学的根据，无法准确估计培训需求，公司进行培训难以切合公司与员工的需求；公司没有充足、客观的信息来进行人力资源的规划与配置；公司缺乏客观的依据来制定职工的职业生涯规划。
于是公司决定请宏见国际管理公司针对该公司的现状，制订一定的方案及措施。宏见国际管理公司为解决问题，决定实施“自我认知训练营”项目，该项目目的在于全面了解KY公司管理人员的各项管理能力，并通过一定的活动提升这些管理能力。
问题：针对KY公司存在的问题，“自我认知训练营”项目应测量管理人员哪些方面的能力？在本章中选取可以参考的测评工具。
分析提示：可以测量该公司管理人员的分析判断能力、逻辑推理能力、领导能力、沟通能力和决断能力等。在本章中，可以参考的测量工具有：“一般能力倾向性测验”、“管理人员数量分析能力测验”、“管理人员逻辑推理测验”、“敏感性与沟通能力测验”、“多项能力与职业意向咨询测验”等。
2.实践训练
如果你是某企业的HR，请你根据你们公司的实际情况，结合测评的目的和用途，为不同的职位选用不同的测评工具。
要求：尽可能利用本章学习的能力测试工具。
第8章 人格测评
