作为一个管理者，如何才能够将自己管辖领域的事情都处理得井井有条呢？那么就是要学会放权。
子贱是孔子的学生，他曾经做过某地的地方官。子贱很有生活情趣，常常在弹琴中享受生活。在外人看来，子贱好像是一个无所事事的官员，然而在他的管辖范围内，治安良好，人们安居乐业，呈现出一片欣欣向荣的景象。
前任地方官看到这种情形后，感到难以理解。他想到自己在任期间，为保一方平安，勤勤恳恳，任劳任怨，每天晚睡早起，花费了大量的精力，然而还是不能够将政绩提上来。为了弄明原因，他虚心向子贱求教：“我尽心尽力为地方办事，却没有将这个地方治理好，而你却在玩耍间将公事处理得妥妥当当，请问是何缘故？”
子贱如此回答：“一个人的力量是有限的，所以尽管你用尽全力，还是不能够达到目的；而我却可以动用身边的人为我分担任务，所以我既过得逍遥，又能够将事情做好。”
子贱的做法是很正确的，既然自己有了管人的权力，就应该凭着手中的权力去用人。一个管理者手中同样有权力，如果不能够意识到自己是领导，而要面面俱到，必然会因时间和精力的不足不能够将每件事情都处理好，从而影响到企业的效益。
作为一个管理者，如何才能够将自己管辖领域的事情都处理得井井有条呢？学会放权很重要。
艾森豪威尔是美国的一位著名将军，在二战期间，他曾担任盟军指挥官。诺曼底登陆前，前线的局势非常紧张，然而艾森豪威尔并没有紧张感，他偶尔还会打打高尔夫。这件事顿时在当地引起了不小的震动，记者在采访他的时候提到了这件事，他轻描淡写地说：“其实，我没有什么可以担心的，因为蒙哥马利在大西洋，麦克阿瑟在太平洋，而马歇尔正在给我捡球。”
领导是有一定的艺术性的，有一句话说得很精辟：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”指挥一人，指的是直接抓某一部门的主要负责人。
“指挥一人”的用人方法自然是一种好方法，但要想通过指挥一人来达到指挥千军万马的目的，却不是易事。首先，必须得有充足的人才供自己选用；其次，要对手下的人才有充分的了解，如能力、人品等；最后，自己要对整体管理的各个环节了如指掌，以便及时进行宏观调控。没有长时间的学习和实践，根本不可能将这种用人方法用得游刃有余。
蒙哥马利是英国乃至全世界有名的元帅，他的领导才能与他的军事才能一样地引人注目。他认可了一位德国将军对军官的分类方法，将人的品质分为聪明、勤快、愚蠢、懒惰等四种，每位军官一定具备其中的两种品质。也就是说，军官可以被分为四类，包括聪明勤快类、愚蠢懒惰类、聪明懒惰类和愚蠢勤快类。至于如何使用这四类军官，蒙哥马利提出了自己的看法。他认为，既聪明又勤快的人可以做参谋，聪明而懒惰的人可以做指挥，既愚蠢又懒惰的人需要合适支配，愚蠢却又勤快的人是最危险的，必需将其开除掉。
不过，管理者在放权的时候，还要掌握好尺度，千万不要把放权当作放纵。否则，管理者的后果将会与下面故事中的骑师相似。
一位骑师买了一匹好马，立即开始投入训练。很快，他就将这匹马训练得服服帖帖。不仅如此，这匹马很聪明，能够听懂主人的话。骑师认为，如此有悟性的马，根本不需要用缰绳来束缚它。于是，他取下了马的缰绳。
一次出远门的时候，马在路途中受了惊吓，它不再听从骑师的指挥，不顾一切地飞奔。骑师苦于当时没有缰绳来控制马，变得束手无策。马跑得越来越快，骑师被重重地摔了下来。他躺在地上，静静地看着狂奔的马，直到它从视线中消失。
用人管人一点通：
领导是有一定的艺术性的，有一句话说得非常经典：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”指挥一人，指的是直接抓某一部门的主要负责人。这是一个精明的管理者应该学会的管理方法。
