我个人的经验来讲，最要紧的是要定出正确的方针。但是你制定出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的。
——李嘉诚
李嘉诚以前瞻性的眼光运筹全局，运用其投资进退战略，在各个领域之间切进切出，游刃有余。在各个经营领域之间的闪转腾挪，使李嘉诚不仅避过了风险，而且获得了丰厚的回报。他征战商场半个世纪，其中两次经营战略转移，都使其事业发生重大转折，出现了跳跃式的发展。
第一次战略转移：踏入房产。
众所周知，李嘉诚的企业王国，是从塑料花生产起步的。正当香港塑胶花行业蒸蒸日上，成为世界上最大的行业工厂和出口基地时，李嘉诚却看到这个行业的前途有限。于是他做出了经营领域战略转移的重大决策，转向当时不被人看好的房地产业，大力拓展房地产市场。
20世纪60年代，随着局势的动荡不安，香港的房地产一次又一次不由人意地显示了它大起大落的特色。由于银行对地产的过度贷款以及其他因素，1965年2月爆发银行信用危机。在银行危机的狂烈冲击下，房地产价格暴跌，市场萧条，许多建筑公司、地产公司纷纷倒闭，许多富豪世家纷纷家产物业，移民海外，从而出现了战后房地产业第一次大危机。
在人们争先恐后地贱价抛售大量地皮、物业的时候，不急功近利的李嘉诚在给自己留有余地——“长江工业有限公司”和大量物业的基础上，冒了一个不大不小的风险。李嘉诚抓住这个时机，有计划、有步骤地低价购入大量地皮、旧楼和厂房，之后利用现金将购置的旧楼翻新出租，再用所得利润全部换取现金大量收购土地，并采取各个击破、集中处理的方式，使土地以点带面、以面连片、纵横相错地发展。在这个人心浮动、百业萧条的大动荡中，李嘉诚再一次显示了他独具慧眼、远见卓识的才能。
谨慎行动不等于不行动。注重长远利益的李嘉诚，既然已经精明地看到了房地产发展前景，学会了怎样在房地产发展的趋势中总结出内在的规律，即使他将他自订的经济发展方针“稳健中求发展，发慌中不忘稳健”谨记不忘；即使再小心翼翼，不轻易冒险，但是还是大胆地将经营塑胶工厂所赚取的利润，以及第一幢工业大厦源源不断的巨额租金收入，全部投资到房地产的经营上。此后香港房地产随形势好转而高涨，李嘉诚一举跻身于香港富豪的行列。
1981年，香港回归临近，香港的前途问题使港人的信心再度受到考验，移民浪潮再次兴起，股价、楼价再次大跌。李嘉诚审时度势，大举投资房地产。在1984年中英联合声明草签之前，他宣布投资40亿元，兴建大型屋村，获得了丰厚的收益。房地产市场上的巨大成功，使李嘉诚成为香港的房地产大王。
第二次战略转移：跨出房产。
20世纪90年代，当香港房地产业处于巅峰时期时，他又看到了这个行业的隐忧。1997年，在公布长江实业、和记黄埔的业绩时，李嘉诚以集团主席的身份宣布，未来的主要盈利将来自电讯业务。同年，他不断抛售手中的物业，把腾出的资金投向电讯、基建和服务等领域。这次战略转移，不仅使两大集团免受了亚洲金融风暴中楼价大跌的沉重打击，而且从新兴业务中获得了巨额收益。
李嘉诚的两次战略转移告诉我们，没有一成不变的生意，只有一成不变的做生意的脑筋。做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需在不同的时期把握不同的商机。要想有更大的成功，千万不能死守自己一手创立、发展起来但已前景黯淡的生意，不肯割舍。
总之，李嘉诚充分掌握行业发展的大趋势，不断地变换思路和行动，被人们赞誉为商业奇才。他总是能够因势利导地变逆境为顺境，既大展拳脚，又稳中求进，为他以后蓬勃发展的事业，打下了坚实的基础。
战略转移是一项风险大、高难度的战略行动。一步进不好，三步退不止。李嘉诚的战略转移，只是战略重心的转移，无论是新经济，还是旧经济，李嘉诚都没有完全放弃。同时，李嘉诚也从不对任何一项业务“情有独钟”，这是李嘉诚从战略高度看待经商的体现。
