商海竞争总是惊涛骇浪，谁都想做大做强。有的商人每天想着雄心勃勃的计划，激动不已，真正遇到实战时却一败涂地。李嘉诚对于自己的目标有着清醒的认识，力戒盲目的随意出击，认真思考目标和计划的可行性；同时又立大志，高瞻远瞩，在执行中脚踏实地，一步步接近自己的目标，抓好全局，做深做透，在每个细节上都显出大手笔的气派。
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报的作用发挥到极至，那种感觉迟钝、闭门造车的公司老板常常会无所作为。
——李嘉诚
历史的演进、企业的兴衰，以及人际关系的变化，皆有其大潮流与小潮流之分。李嘉诚的聪明之处在于，他在做生意时不是心血来潮地东抓一把、西抓一把，而是善于找规律、抓规律。如果给规律换一种称谓的话，那就是趋势、潮流。
所谓大潮流大趋势，并不是显而易见的，必须花费一段较长的时间观测，才能看出它的走向。而小潮流，则是显示在眼前刚刚发生过的具体行动，由于它是如此接近我们，以致我们通常只注意它的存在，却忽略了整个事情的发展进程。这就是人们常常容易犯的过错：只注意小节而忽视大体。
李嘉诚的超人智慧集中体现在股市上。可以说，李嘉诚的扩张史，是一部中小地产商借助股市杠杆高进低出急剧扩张的历史。在股市上，李嘉诚战略管理主要表现在两个方面：
一、高出。1972年，股市大旺，香港进入股票黄金期。股民为之疯狂，成交活跃，恒生指数急攀高峰。李嘉诚以一个战略家的眼光，看到了这个百年难遇的大好时机，果断地令长实骑牛上市。长实股票每股溢价1港元公开发售，上市不到24小时，股票就升值1倍多。李嘉诚第一步迈进股市就是典型的“高出”。
二、低进。1973年情势急转直下，出现了大股灾，恒生指数到1974年12月10日跌至最低点150点的水平。1975年3月，股市跌后初愈，开始缓慢回升，深受股灾之害的投资者仍“谈股色变”，视股票为洪水猛兽。
就在这个时期，眼光独到的李嘉诚，依据当时低迷不起的市价，每股作价3.4港元，由长实发行2000万新股。李嘉诚宣布放弃两年的股息，既讨了股东的欢心，又为自己赢得实利——股市渐旺，升市一直持续到1982年香港信心危机爆发前。长实股涨幅惊人，李嘉诚赢得的实利远胜于当年牺牲的股息，这就是“低进”。
在现实情况中，李嘉诚更多的是综合运用这两种方法。1985年1月，李嘉诚收购港灯，他抓住卖家置地急于脱手减债的心理，以比一天前收盘价低1港元的折让价——即每股6.4港元，收购了港灯34%的股权。仅此一项，便为和黄股东节省了4.5亿港元。
7月份，港灯的市价已涨到8.2港元一股，李嘉诚又出售港灯一成股权套现，净赚2.8亿港元。低进高出，两头盈利。
再如巍城公司开发天水围的浩大地皮之事。由于港府的“惩罚性”决议，开发计划濒临流产，众股东纷纷萌生退出之意。
人弃之物我取之物，人退之时我进之时。看好天水围发展前景的李嘉诚，从其他股东手中折价购入股权。再后来就有了了嘉湖山庄大型屋村的宏伟规划。长实又成为两大股东中最大的赢家。
低进高出无异于一次冒险游戏，关键是要有战略思想，认准顺流逆流的规律，认不准就会倒大霉。因为股市的兴旺与衰微，大都与政治经济因素有直接关系，大致有一定的规律性，可把握这一规律并不容易。要研究和掌握这个规律，不但要在商言商，熟悉企业界的情况，还要密切关注整个国际间的时事势态，对国际政治的风云变幻要有一定的预见性。
在香港做大之后，李嘉诚广泛地进行国际投资，在欧美两洲都有大手笔。投资加拿大后，他于1986年斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%股权。李嘉诚随机应变，见好就收，半年后抛出股票，盈利1.2亿港元。
1987年，李嘉诚与总经理马世民协商后，当机立断，以闪电般的速度投资3.72亿美元，购进英国电报无线电公司5%股权。随后李嘉诚又于1990年趁高抛股，净赚近l亿美元。
1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。
李嘉诚用全局性战略眼光，区分大潮流与小潮流，逆小潮流而上，顺大潮流而下，收购成功，就顺势控得其公司；收购难度太大，则见好就收，以盈利为目的。可以说，杰出的战略管理帮助李嘉诚登上事业的一个又一个高峰。
只有聪明睿智的人才会洞悉到今日非昨日，知道要承担不可逆转的改变。尽管今天没有破译的方法，他们也不会凝固于痛苦与自我折磨之中，不会每天斤斤计较眼前的得失，不会天天纠缠于眼前的利弊。因为他们知道每日积极地面对、思考及解决问题，为人生累积最有价值的财富，才是构成丰盛人生的重要环节。
