每1元资产能造成多少元的收入是用总收入除以平均资产总额来计算的，称为资产周转率。资产周转率是企业的核心竞争能力之一，它在很大程度上代表了企业过去投资活动累积所产生的效应。一些资本密集型企业的资产周转率比较低，它们需要大量资产来支持其销售，而很多经销商并不需要大量的资产来实现销售，因而它们的资产周转率相对很高。资产周转率的计算公式如下：
资产周转率=收入总额÷平均资产总额？资产周转率涉及利润表和资产负债表，它是用来衡量管理者资产的运用情况和企业通过使用资产而产生销售额的能力，表示一年中企业的资产所带来的销售总额。销售收入本质上是资金周转过程中每次转回的资金额，一年内转回的资金总额（收入总额）除以企业的资金（资产）总额即是资金（资产）在一年内周转的次数。
经常会听到“这种生意周转很慢，占压资金太多”的说法，用财务语言来表达就是资金周转率太低。在销售规模不变的情况下，资金周转的越慢，占压的资金就会越多。换句话说，周转次数越多，表示资产使用效率越高，同时反映销售能力越强。有些企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。企业管理者、股东和债权人都愿意这一比率高一些，因为高比率意味着管理者有效地运用了资产。
最好的平均资产总额是按每个月的月末数进行平均，按期初数和期末数计算平均数只能提供一个粗略的近似值，因为它没有考虑期间内资产的临时性变化，而这种变化可能与季节因素有关。
计算资产周转率的修正公式与资产（分母）有关而与销售收入（分子）无关。例如，可以从分母中扣除对外投资额，因为对外投资这类资产与销售收入无关。对外投资的存在会歪曲资产周转率而使之比实际低（实际周转率比计算出的要好）。
改善资产周转率的要点：
欲提高资产周转率，可由分母项目减少总资产做起，也可由分子项目增加销售额着手。
减少总资产的具体做法包括：处置闲置、多余和无效益的资产，减少固定资产；制定良好的产销计划，减少库存成品，处置积压滞销、残次、毁损库存商品；改变原材料供应方式和采购批量，制定库存限额，降低采购价格；加强生产管理，缩短生产周期，减少在产品和半成品数量；加强赊销管理，制定信用政策，及时回收货款。
要提升销售额，可从扩大市场或扩大客户范围以及增加产品线等方面考虑其可行性。其主要思路包括：在现有市场上增加现有产品的销售额；在现有市场提供新产品或改良产品来增加销售额；将现有产品推向新的市场，进行市场开发；通过多元化经营，开发出全新的市场。
