韦尔奇认为，管理者应该学会把适当的人才应用到适当的工作中。美国通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的首席执行官之一，他创造了很多辉煌的业绩。在业界他是一位“生产人才”的领导者。在一次全球500位经理人大会上，杰克·韦尔奇曾透露过他成功的重要秘诀：通用电气公司成功的最重要原因就是用人。
用人，始终是企业发展的核心，只有用好人，才能帮助企业创造利润。人才是企业最大的资源，如何合理地运用这庞大的资源，需要不断实践和总结。韦尔奇最大的成就在于关心和培养人才，他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员的名字。企业管理者至少要知道每位人才的具体特点，这样才能将人才安排在最合适的位置上，让每个人都发挥最大功效。
一个首席执行官的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。公司壮大后，一个人是不可能管理企业的每个环节的，但是老板可以让你的下属去做这些事情。作为一位总经理，是不是很有激情；当你的员工有一个非常好的创意的时候，作为总经理是不是感到非常的振奋，是不是可以承认他的创意，并且你能不能祝贺他们的想法会成功。
每个人都可以问问自己——作为公司领导者如果这样做，就会让公司的很多人做出创举。这就是韦尔奇多年的管理人才的总结。至于公司中的副总，也应当对他的领域负起责任来，而不是等待首席执行官发号施令。如果所有的想法都来自首席执行官，由首席执行官告诉每个人如何做每一件事情的话，这样的公司就容易失去长远成功的机会。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。把首席执行官或者公司的创始人作为皇帝的话，从长远角度看是绝对不会成功的。因为它是没有可持续性的。
在挑选人才的时候是不会有非常理想的做法的，而且最杰出的人才不一定就是最适合自己公司的。韦尔奇在挑选人才的时候，有四个基本标准。第一，精力旺盛，有充分的活力，可以调动别人的激情。这些人充满无限热情，他可以感染身边的每个人，使整个公司保持一种高涨的工作热情。他们能调动起哪怕最沉默的人的积极性，不光自己能做好，还能激励别人做得更好。第二，要有一些优势，比如在人际关系方面、专业知识方面、口才方面等，总之，平庸的，没有一点优势的人要不得。第三，要有非常明确的是非观，要有坚定的性格，即有决策勇气的人，他们能帮助公司做很多决策，而且他们的雷厉风行不会错过很多机会。第四，要能落实决策，对于上级的指示能够很好地实施。
让这样的人去为你工作，自然能够获得预期甚至超预期的效果。保龄球定律就是一种放手定律，一种激励定律。按照这个定律去做就可以参加下属的才干，创造企业的奇迹。
