“追求卓越”是IBM（国际商用机器公司）的三大理念之一。
“进步是我们最主要的产品”是GE（通用电气公司）为基本理念。
HP（惠普公司）强调“以世界第一流的高精度而自豪”。
微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”。
“创新激励”是精神激励的一种，是企业在较高、较强的层次上，充分调动员工的“求变、开拓、进取”精神，让其参与企业的技术、理念、制度、管理诸方面的创新活动。
在美国企业界，流行着这样一个说法：“你不射门，你百分之百没有命中率”。创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚地投入。这需要构建平等、民主、开放、宽容和积极行动的企业文化。
企业技术创新的动力源泉在于拥有与激活人才，这是科技发展必须强化而不可动摇的理念。美国企业根据知识经济对技术创新的要求，突出“人才激励管理”，把开发和激活人才放到了至关重要的位置。
比如，他们普遍实行了员工参与式管理，把“尊重员工”、“让员工成功”作为公司的管理理念，赋予员工更大的自主性和责任，允许甚至鼓励员工提出不同的意见或建议，创造员工参与创新和管理的机会和条件，实现企业内部“无疆界”的信息沟通与信息共享，从而使每一员工都成为自觉的创新主体。
3M公司认为“每个雇员都是科研人员”，鼓励每个员工都成为创新者。施乐公司实行一种“人人都是企业家”的责任战略，即“这里人人思考未来，人人使顾客满意，人人负责盈亏”。允许员工利用15%甚至更多的工作时间进行自由的研究。
IBM公司鼓励员工组成“地下革新小组”进行自由研究，对那些有创新成功经历者，授予“IBM研究员资格”，并给予充足的时间和必要的物质支持，以支持其创新构想。
思科系统公司则通过网络向员工发布企业运营情况的各种信息，把企业的发展目标和发展方向，甚至把遇到的困难和问题都告诉员工，让每个人都参与到为企业出谋划策的行列中来。
惠普公司鼓励新的机制源于起“开放式管理”。包括高层管理者在内的公司每个员工，都在没有隔墙、没有门户的大办公室里办公，这样有利于管理者与员工之间、员工相互之间更直接、更坦率地沟通和交流，增加彼此间的信任，有利于集体智慧的迸发。其中，利于创新最直接的就是，公司实行一种叫做“开放实验备品库”的政策，一些员工可以随便使用该库中的各种电器零件，公司的一位工程师曾经不理会上级的反对和压力，使用库中零件研制出一种新产品，最终为公司赢得巨额利润。公司因此给这位工程师颁发一枚奖章，以奖励他“超乎工程师的正常职责范围，表现出异乎寻常的藐视上级指示”的行为。
同时，创新需要冒险，是冒险的精神才不断促使员工为创新而努力。
比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维，恰恰在这种时候，最容易出成绩，而且这种人比事业顺利的人更具有承受挫折的能力。微软公司以后也将会经历挫折，那么，这些曾经失业的人才必定会在逆境中干得更加出色。因此，盖茨一旦发现本行业中比较出色、但因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适当的时候聘他来微软工作。微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事，应聘者要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。
微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。这就是微软的冒险精神，也是敢于用人的创新精神的体现。也正是这种冒险创新的精神才激励员工不断的创新，开辟了微软的事业。
英特尔公司以“鼓励尝试风险”作为公司文化的基本原则。公司创始人诺伊斯最常用的口头禅就是：“别担心，只管去做”。他鼓励员工挖掘更多的新事物，尝试更新的方法，善于从失败与错误中学习。公司甚至规定，对于员工和管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，就要被解雇。正因如此，英特尔能够以“奔腾”不止的创新速度牢牢掌握着电脑芯片市场的主动权。
创新对企业而言，意味着必须最大限度地调动人的创造力。知识与科学技术的承载者——人才或人力资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为它代表了企业拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理、培训和开发的。企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。因此，通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，有效地配置企业人力资源，发挥并提升人力资源潜能，发展并释放人力资源的创新能力，必将成为职工经济技术创新工程不可或缺的一部分。
为激励员工创新，1992年，英特尔高级副总裁虞有澄与英特尔高层讨论，决定设立一个“创意日”，为员工提出的冠军提案设立10万美元的奖励，推动创新与求变的文化。1993年，英特尔第一届“创意日”召开，员工提出的创新建议达100多件，其中10件提案脱颖而出参加决赛。虞有澄、戈登-摩尔（Golden Moore，摩尔定律的提出者）等组成评委会，进行公开评审。经过激烈的角逐，最后，两个提案共同夺魁：一个是如何提高高速缓存，另一个是如何在电脑辅助设计工具相关的芯片上运用3D显示技术。其中之一被应用在英特尔的新产品上。之后，“创意日”每隔2年举行一届。许多员工提出的建议都被应用在英特尔的新产品上，成果让所有人振奋。“创意日”为英特尔营造了一个各施所长的人才环境，激励每一个英特尔员工把他们的才智发挥出来，促进英特尔组织的进步。“创意日”也为英特尔的员工提供了一个相互沟通与交流的舞台。
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可见，鼓励创新的机制激励了员工对个人价值的追求，有效地激活了员工的工作热情。所以，管理者应该不断地培养员工的创新精神，就能够更好地激励员工为企业服务。
