人的工作任务必须在能力之上。
——日本东芝株式会社社长土光敏夫
现在如果那位先生做总统的欲望像苍蝇那样叮他，我不会把苍蝇赶走，因为这会促使他做好阁员工作。
——前美国总统林肯
“盖西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》。《诗》三百篇，大氐贤圣发愤之所为作也。”每一个人就像充满弹性的一条坚韧的弹簧一样，受到施加给它的压力越大，它的反弹力也就越大，产生的动力也会越大。人的心灵力量也是如此，他所感觉到的压力越强大，得到行动的力量，也会变得越强大。
——温蒂汉堡——高期待就有高表现。
有一种现象叫做“比马龙”效应：人会期待别人对自己有好印象，就会认真地表现良好行为；若期待别人会讨厌自己，就会随便表现。通俗地讲就是：将人比成龙，自己就会像龙一样地表现，反之，被比成马，会像马一样地反应。换句话说，高期待就有高表现，低期待，有低成就。
美国快餐业知名企业——温蒂汉堡的老板Dave Thomas刚创业时，根本没有什么伟大的营运计划，但是他有一个简单的梦想，要拥有一家自己可经营的餐厅。于是脱离肯德基炸鸡后，就找一些以前同事，一起经营。然后告诉他们：“我付的薪水不高，但我必须开更多的分店，让你们负责。”
Thomas倚赖别人、信任别人，相信他们一定能够胜任这个工作。因此，这些人在Dave Thomas“委以重任”的压力下，个个像龙一样表现，结果没有营运计划的企业，或许说没有愿景的企业变成了世界性的速食连锁店。
——微软——挑战性的工作。
通常，一些积极主动的员工很难满足于一般事务性的工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，渴望展现个人才智，获取非凡成就，实现自我价值。这时候，作为管理者必须有用才之量，敢于让低职者高就，让B级人干A级事。
对于企业来讲，低职高就可以有效利用现有的资源，达到以小搏大的效果，对于员工来讲，通过挑战性的工作的压力激发了工作动力，并且在工作实践中不断进步，使其为有机会、有信心成为A级人，不断努力。
在微软帝国，比尔·盖茨的做法就是给员工足够的发展空间，创造条件让员工主动发挥才能，充分施展他们的才华。微软的CEO鲍尔默就是一个重压之下的“勇夫”，他就是在一步步的“B级人干A级事”的挑战下获得成长的。比如，WINDOWS操作系统的推出就是压力激励的结果。
微软从1981年就开始开发WINDOWS操作系统，欲以此与IBM的OS/2决一雌雄，但这个项目因缺乏合适的人才迟迟无法完成。这时鲍尔默挺身而出，承担起开发的责任，全力监督，终于在1985年成功地把Windows3.0推向市场。
当时，微软已经在原定的推出时间食言了。1985年春，微软没能在最后期限前研制出视窗软件时，盖茨曾气愤地说，如果视窗软件不能在年底前上柜台销售，他就要鲍尔默走人。这个挑战性的工作几乎是一个不可能完成的任务。尽管谁都认为盖茨只是一时气话，并不是真的要放弃鲍尔默。结果鲍尔默也不负盖茨所望，当年11月，WINDOWS终于登台亮相。
有一套严格的制度，你就会做一个很规矩的人，但你的潜力发挥到70%就被限制住了。微软要每个人都做到100%。特别是做软件，需要人的创造力，所以微软有一种激励的文化，如果你现在的情况能做到70%，那公司给你资源，公司给你方向，公司给你鼓励让你去达到100%。
这就是微软对于员工的挑战：当公司给员工的资源也够了，给的待遇也够了，给的奖励也够了，那么员工还追求什么呢？在微软，这个答案是惟一的，那就是开展挑战性的工作，实现飞跃式的发展。
——东芝——压担子育才法。
现代管理科学研究也表明，如果一个人长期不能面临挑战，甚至无事可干，那他必然会产生一种“怀才不遇”的挫折感，极有可能失去原有的一腔抱负和凌云壮志，甚至产生抵触情绪，进而离开他最初的组织。因此，任何一个组织都应该给新参加工作的人员以必要的压力，为他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台，“委以重任”。
在日本东芝推行的一种人才使用手段叫做“压担子育才法”。土光敏夫认为，当一个人能挑50公斤，而你只给他30公斤或20公斤时，不仅其能力难以发挥，而且会使他感到你不信任他，从而丧失积极性和主动性。而当承担的“担子”超过他的载荷能力时，便会使他全力以赴，想方设法地提高自己、克服困难。更重要的是，被委以重任者会因此感受到领导对他的信任，从而激发出“士为知己者死”的献身精神，不遗余力地干好工作。
“出人才的部门，常常是工作多而人手少的地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了，不得不去干超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨炼的环境，正是这种环境，真正能够造就出人才来。”
“重压之下，必有勇夫”，正是凭着这种用人理念，土光敏夫为东芝公司培养了一大批人才，为东芝的成功奠定了基础。
“井没压力不出油，人无压力轻飘飘。”管理者给员工越大的压力，势必爆发出越大的工作能量。
