2002年中国企业家调查系统调查显示，被调查的企业经营者认为自己最强的能力分别是：决策能力（61.7%）、组织协调能力（61.6%）、创新能力（33.0%）、知人善任能力（31.8%）、预见能力（29.5%）、市场营销能力（25.5%）、学习能力（19.8%）、表达能力（11.9%）、公关能力（8.9%）；他们认为自己最弱的能力依次是：公关能力（61.2%）、市场营销能力（32.4%）、表达能力（31.4%）、创新能力（28.9%）、预见能力（25.7%）、学习能力（22.4%）、知人善任能力（18.1%）、组织协调能力（6.7%）、决策能力（4.5%）。1998年的调查表明，企业经营者对于知识经济时代的到来相当重视。2000年的调查表明，企业经营者对管理创新比较满意（44.0%），对观念创新、技术创新和制度创新满意度不高，对增强国际化经营能力要求强烈。③
中国企业家的成长，实际上就是他们认识深化和素质能力提高的过程，对此，每一个企业家侧重点是不同的。
吴鹰主张东方智慧加西方创新，西方的民主开明加东方的人情味，强调以人为本，共同成长，将员工与公司共同成长作为公司保持长久发展的核心动力。CEO的作用就是把公司好的文化坚持下去，不好的东西排斥掉，能有一个胸怀来接受新的东西。①
崔万田认为，职业企业家应该把自己的企业建成以外部为中心而不是以内部、自我为中心的企业，要在发展壮大中真正做到随需应变而不是随心所欲。实践是企业家最核心的环节。每一个企业家的路径都是独特的，不可重复的，因此，从自己面对的市场、基本能力、根本意愿出发，是企业生存发展更为现实的路径。②
陈育新认为，企业发展的本质在于人的发展，要做诚实而精明的商人。诚实是经商之本、做人之本。但诚实的人不精明就很难成就大业，就会有“老实人总是吃亏”的感觉，这就要求在诚实的同时还要精明。这种精明是在诚实基础上的精明，这种精明的基本要求是不损害他人的利益，追求的更高境界则是在增进自己利益的同时也增进他人的利益，也就是“用户得利，商家赚钱，企业发展，员工增值”的理念。③
郭凡生等人认为，制度是最重要的，做企业首先要建制度，不解决这个问题，企业就没有生存发展的平台和动力。制度包括激励制度和管理制度，两者相辅相成，缺一不可。让知识拥有财富，让学习改变人生，就是慧聪的企业的核心价值观。知识拿大头，资本拿小头就是慧聪的符合知识经济规律的知识股份制制度。如果一种制度符合社会发展的大趋势，能够带来股东利益、员工利益和社会利益的共同增加，那它就有很强的生命力，也会有较强的普遍意义。④
俞敏洪提出，中国企业家什么时候能做到既有规矩又有情义，企业就前进了一大步。⑤
陈济生认为，企业的发展不能聚合在一个企业家身上，而是聚合在一个系统上，这样企业就成功了。①
丁磊认为，企业家最大的责任就是有效整合团队，形成对团队有推动力的企业文化。但这种整合并非绝对排斥冲突。冲突是建立在信任基础上的，冲突没有造成什么个人恩怨，反而在冲突中了解对方、尊重对方，同时在冲突过程中也学会怎样妥协。②
