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第1章 引子——一幅龙头品相

近年来,中国产经界有一组名字想不听到都难。他们中的一个是企业,另一个则是人,即万科和王石!

万科和王石是相互而生的,就如同我们的左右手一样。只要一说到王石,人们就必然会提到万科;同样,只要提到万科,王石也就随即而至。也就是因为这样的一组名字,有人激动欢呼过;也同样是为了这一组名字,更有无数的人们竞相口诛笔伐。

这是为什么呢?

是因为万科和王石一路带来的无数身后之谜!

1.曾经一无所有,而今中国市值最大

说万科和王石是共生的关系,就是因为万科的缔造者就是王石。换句话可以说,如今的万科虽然占据中国内地最大房地产企业的位置已有些日子,但如果没有王石这个人,万科恐怕也只能是众多房地产企业中的一个了。果真那样,万科和王石不仅无法聚起人们的口舌之趣,甚至根本无法吸引到什么眼球了。

但一向颇受争议的王石毕竟是王石,一个成就了今天万科地产的个性男人。

正式投入商海前,王石还曾是一位外贸行业的小官员,只是天性耐不住寂寞,他竟无意中成为新中国首批辞职下海官员中的一个。

身无分文的王石,凭借着他那所谓的“空手套白狼”之策,不仅掘取了第一桶金,更是在此基础上创立了万科地产的前身。

1989年,万科正式进入中国房地产市场,1993年开始将大众住宅开发确定为公司核心业务。19年后,也就是2007年时,万科全年销售房屋面积合计达到了613.7万平方米,销售金额合计523.6亿元,实现净利润48.4亿元。公司销售额继2006年率先超过200亿元后,2007年再度大幅增长,成为中国内地首家销售额突破500亿元大关的住宅开发企业。

2008年,尽管经受着世界性的金融海啸,以及中国内地房地产行业的深层次调整,万科依然实现了营业收入409.9亿元,同比上升1 5.4%;净利润40.3亿元,同比下降16.7%;实现结算面积451.4万平方米,同比上升14.6%,全年销售业绩同比2007年的高位虽然有所下降,但万科的市场占有率继续提升,占全国住宅市场的份额提高到了2.34%。万科在其进入的主要城市中,市场份额提升更为明显,尤其是深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等多个城市,万科的市场占有率已排名首位。①这期间,万科还创造了多个中国或世界第一。

其实早在2006年,万科地产的开发面积就已经为全球第一了。也就在这一年,万科的销售金额便达到了21 2.3亿元,同比增幅达到了69%,是中国第一家跨过200亿元大关的房企。

作为中国最早进行股份制改革的企业之一,万科于1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。虽然公司的股票一度令人尴尬地进入深圳菜市场兜售,但到2006年末时,万科总市值就已经达到了672.3亿元,排名深交所上市公司第一位。

相关统计显示,上市16年后,万科主营业务收入复合增长率为28.3%,净利润复合增长率为34.1%,是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。

而在中国股市2006~2007年间的一波跑牛期间,万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元,超过了同期美国Pu]te Homes(帕尔迪)、D.R.Horton(霍顿房屋)、Lennar(莱纳)、Centex(桑达克斯)等四大房地产公司总市值之和(折合为人民币后)。其中的帕尔迪公司,还是被王石视作万科“学习标杆”的美国公司。

稍加归纳,万科已在中国住宅行业确立了自己的一系列竞争优势:“万科”作为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;万科公司研发的“情景花园洋房”,被授予中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;万科公司物业服务通过了全国首批IS09002质量体系认证;万科公司创立的“万客会”是中国住宅行业第一个客户关系组织,等等。

如今,业内已经有人发出了“万科正向世界最大的房地产企业迈进”的预言。而伴随着万科一路成长起来的,除了以数十万计“享受无限生活”的人们外,更有着那些富有起来的经理人群和万科的大批股东。

就在2008年3月21日万科企业股份有限公司公布其2007年年报期,万科创造的另一个数据也颇为引入注目:万科住宅销售套数已位居世界首位,跃升为全球最大的住宅企业。

2008年底,“2008年中国房地产上市公司价值榜”在广州揭晓,万科获得综合价值(沪深)TOPl0冠军称号。在放榜仪式上,主办方表示,2008年,万科在成长价值、财务价值和社会价值这三个方面都表现得相当好,属于综合价值和单项价值均非常优异的公司。同时,在总市值、总资产、净资产、主营收入、利润总额以及现金流六个指标中,万科分别为1982亿元、1001亿元、339亿元、355亿元、76亿元和170亿元,都是沪深房地产上市公司第一名,而且分别是第二名的2.5倍、2.4倍、2.6倍、4.4倍、3.2倍和3.7倍,领先优势非常明显。

至此,经过20年上市磨历的万科,如今已经完全具备了领军中国地产企业的龙头品相。

2.岁月虽不长久,却攫取了“活化石”之名

完整走过了20余年激荡历程的万科,被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影,更有甚者称之为“中国房地产业的‘活化石’”。之所以有这样的定位,除了万科在业内确立了“老大”的地位之外,万科及其创始人王石在中国房地产业界的王牌效应,以及由此产生的多重影响更是重要原因。

正是考虑到了这种多重的原因,万科的创始入王石后来才被中国管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”,且排位居前。已有多部专著和评论界人士表示,从中国改革开放的历史进程来看,作为经济大潮中的骨干人物,王石是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。所以,王石之于万科,就像张瑞敏之于海尔,其不可替代性是一致的。

这些事实的背后,不得不提到一种制度,即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。

1994年,万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念,在房地产行业掀起了轩然大波。后来,随着万科的一步步壮大,“职业经理人”不仅越来越得到房地产企业的重视,还逐步输入到了其他众多行业之中。

到了1997年,在王石的领导下,万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后,万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬,倡导成熟的团队管理理念,打造出了一支成熟的职业经理队伍,为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。

2007年,管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”。

正是由于万科和王石在管理领域的深刻领悟,以及实践中的创造性运用,万科的创始人王石位居10大职业经理人之首。紧随其后的还有:马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟妮、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等。

这一结果公布后,《经理人》对王石作了如是评价:“战略规划+职业经理制+CEO明星化”。自此,媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地跟万科的王石画上了等号。

随后,王石领导下的万科培养职业经理的制度手册,便争相成为国内其他公司的模板,王石个性化的作秀手法在地产圈内也被纷纷效仿。而万科的专业化和精细化,更是引领了中国企业界的一次专业化风潮。

在最近的一部以王石为主角的著作中,曾有一段文字对王石和万科的上述美誉进行了原因归纳:

一是万科不断变革的战略创新能力,开创了中国地产“资本+管理+品牌”为王的时代;

二是万科在国内首倡职业经理人制度,并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍;

三是万科创始人王石独特的作秀方式和生活方式,不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆,自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。

对此,本书亦颇为认同。

3.实为一个企业,为何影响了整个行业

有了“最大”和“活化石”的双重背景,万科创造的所有奇迹也似乎都在情理之中了。

随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层面,中国房地产行业自2007年底开始进入了一场大浪淘沙式的全行业洗牌运动之中,“强者恒强”的格局必将成为未来总体趋势。相关的分析也都一致认为,“万科作为地产领导者的地位将会越来越明显”,其先前所积累下来的各种优势,将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

与此形成对照的是,万科战略的制定者王石,也已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——万科要成为一家伟大的公司。

万科的这一目标,除了建立在上文所提到的众多“第一”或“之最”外,还有它的创始者们一直不愿为人所道的潜心谋划。

细心的人们都不难发现,最近几年来,万科的创建人王石其实都在通过一系列公开或不公开的战略布局,默默地强化着万科在中国地产业内的龙头地位。

如:1999年5月,王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”,在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念;9月,王石应邀出席1999世界财富论坛,发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路;当年,万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为轮值主席;2000年6月,王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会,倡导并推动“新住宅运动”……即使在2007年底、2008年初,当中国地产界开始面临一场风生水起的惊骇之势时,王石依然令人不可捉摸地顶风而动,亲自指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价,使万科再次站在了中国地产业的风口浪尖之上。

而其后万科掌门人王石抛出的楼市“拐点论”,更是一度在中国产经界热得发酵。

这些还不算,性格极富张力的王石那句“灵犀一点,便捷无限”的广告语,不仅让众多的普通民众记住了这个外形酷酷的成熟男人,更让万科这个名字飞进了千家万户。至此,王石再一次成功地开创了中国企业家明星化的先河。

有人说,王石统筹之下的万科宣传看起来真是热闹。但本书想强调的,却是万科看似热闹景象背后的一系列动作布局。因为,中国那句久传不衰的俗语用在万科人身上,还是颇为恰当的:外行人看热闹,内行者看门道。

因此,我们还是来一点点揭开万科龙相的背后之谜吧!

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