——无论你想要做什么，或者实现什么，都要先行动起来，只有行动了，梦想才能变成现实。
在大多数人的身上都存在着一个极为相似的现象，就是今天睡觉前想着自己明天要改变，要做什么，但是第二天早上起来后还是像以前一样，昨天晚上的决心全部消失了。这类人的生活是很难出现变化的，而且他们也是很难在自己所在的领域取得成功的。
行动比任何话语都更有用，创业不是进入党组织，总是表决心，而是需要你果断执行，行动起来，这样你才能一点点改变，一点点收获，直至成功。所以，无论你想要做什么，或者实现什么，都要先行动起来，只有行动了，梦想才能变成现实。
2005年，有记者问马云：“为什么你今天能这么成功，而和你一样聪明的中国电子商务先驱王峻涛却依然在为自己的创业而奋斗呢？”
马云是这样回答的：我刚刚说了，我做演讲，做宣传，造势，而在我的身后，有一群人在实干，竭尽全力在干，而王峻涛身后没有这群人。我说过了，有人做；他说过就说过了，只是说过罢了。
在聊到创业的时候，马云说：“发令枪一响，你不可能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔。”所以，他非常重视团队的执行力，必须要严格执行，马上执行，说到做到，他自己也是一样。
在阿里巴巴刚刚创立的时候，马云已经明确了做电子商务的方向，但是在用哪种模式运作的问题上出现了分歧。大多数员工都认为应该用比较奢华的那种形式，而马云却不是这样认为。他坚信：“阿里巴巴是为中小企业服务的，而中小企业的电脑水平都很有限，如果做得过于复杂、过于花里胡哨，他们接受不了，就会望而却步。”所以，马云认为应该用BBC的模式，这种模式非常简单、大方、实用。
一次，马云去新加坡参加一个会议，他觉得是时候让阿里巴巴上线了，所以它命令在杭州工作的员工立刻完成设计，之后上线运行。然而，在杭州的员工不赞同马云的“网上集贸市场”方案，希望在马云回来后进行商讨，然后再决定。
当时，马云一下子就怒了，对着员工大声说：“你们现在、立刻、马上去做，现在、立刻、马上！”
听到这个命令后，每个人都被吓到了，于是马上行动起来，当马云回到杭州后，阿里巴巴网站已经完成，就差马云的命令了。
在eBay合并易趣之后，以一个强者的姿态决定进军中国的C2C市场。2003年4月10日，马云与管理层从公司中挑选了十几个技术水平高、忠诚度高的员工，将他们“关闭”起来，研制“淘宝”。马云命令他们必须在30天之内让淘宝上线，最后期限为2003年5月10日。
马云说，我这个人只看结果，不要和我讲过程，也不要和我说困难！
时间非常紧，而且那时正流行非典，更让人绝望的是阿里巴巴之中的一名员工被怀疑患上了非典，阿里巴巴全部的办公室都被迫关门了。但是淘宝如期上线了。
马云为什么敢将最后期限定出来，而且不容改变，主要有两点原因：一是市场的竞争越来越激烈；二是他相信自己的团队有着很高的执行力，坚信团队可以成功！
在这30天之中，这十几个研制“淘宝”的人一直没有出过那个房间，无论吃住，他们都在那里进行，他们每天在电脑前时间达到十几个小时，有时还会整晚通宵，思考网站的模式。与会员有针对性聊天，研究他们的使用习惯等。在30天后，淘宝真的如期上线了，那时，马云都不太敢相信。
通过马云和自己团队的故事，我们可以看出，马云是非常重视执行力的。他不仅要求自己要果敢、快速执行，还要求员工要有较高的执行力，只有这样，整个企业才能向前发展。了解到这一点，创业者们就不要再行动的时候犹豫不决了，快速执行起来吧！
马云说：“哪个公司计划书做得越厚、越好、越完美它死得就越快。”没错，一个公司的计划书的内容若是非常多、非常优秀，那么，他一定是在计划上花费了大量的时间，这样势必会拖延执行的时间，只要没有执行，这些计划就是虚幻的。在这时，那些做计划很快的人就会率先执行，虽然他的计划并不完美，但是在执行时逐渐修改，最后就会成功。你的计划再完美，没有执行，能算什么呢？
