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第5章 你的团队,同样需要激情

——只有每位员工都有着饱满的激情,企业才有原动力,在这种动力的推动下,员工们就会时刻警惕着观察市场,从而抓住商机,为企业创造价值。

在商场之中,若是一个领导的手下没有一个精干的团队,是无法将企业带向辉煌的。因为仅凭你一人的力量,无法应对来自各个方面的竞争。那又如何让你的团队变得精干呢?关键是激起你的团队的激情。只有这样,你的团队才可能坚持不懈地奋斗,充分挖掘自己的潜力,为企业创造财富。

在商场之中的竞争是非常激烈的,而对于创业而言,若是想要拥抱成功,其手下必须有一支斗气昂扬的队伍。这是因为,一个毫无生气的团队,就像一个安逸的乐园,员工们每天也许都很快乐,但是他们都较为懒散,没有工作的动力,这样的团队在激烈的竞争之中,就极有可能会被击垮。只有每位员工都有着饱满的激情,企业才有原动力,在这种动力的推动下,员工们就会时刻警惕着观察市场,从而抓住商机,为企业创造价值。所以,想要创立一个成功的企业,单单领导者有激情是远远不够的,每个员工都应该饱含激情。

马云曾经说过:“如果你自己很有激情,但你的团队没有激情,那么一点用都没有,怎么让你的团队跟你一样充满激情地去面对未来,面对挑战,是极其关键的事情。”如此看来,马云在这一方面做得非常好,正因为他时常激起员工的激情,才有了今天的阿里巴巴。

在1999年,马云再次来到了杭州,他想要创立阿里巴巴电子商务公司。所以,他召集了很多人在家中开会。他表情严肃,饱含激情地说:“黑暗之中,我们一起摸索,一直往前冲。你们喊叫着往前冲的时候,你们就都不会慌了。你们拿着大刀,一直往前冲,有什么好慌的?”

听完马云的一番演说,所有人都受到了鼓励。在这时,他也不忘提醒各位要随时准备面对一切艰难险阻。那时,马云根本就没有充足的创业资金,所以,在场的人都投资了他,为他凑了50万元。但是马云却明确地告诉大家,不要以为自己资历高就可以做高级干部,这些人才必须通过应聘才可以。

在这之后,马云又激动地进行了演说:“我们现在要办的是一家电子商务公司,我们的目标有三个:第一,我们要建立一家生存102年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;第三,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位。”

通过马云激昂的演说,所有人的斗志似乎都被激发起来了,在这之后,在公共场所是很难见到这些团队成员的。那时,因为他们没有太多的资金,所以就没有在宽敞的办公室中工作,他们每天都在马云的家中工作,有一次,在马云的家中坐了35个人。在这并不是很宽敞的空间中,他们疯狂地工作,每天工作的时间有17个小时左右,他们不分昼夜地进行工作,设计网页,商讨构思,如果累了就直接躺在地上。

就这样,马云拥有了自己的成功,这肯定与他对员工的激励是分不开的。

每个人都会产生激情,但是激情产生得快,消失得也快,所以,马云时常激励自己的员工,激发他们快要消失的激情,让他们每天都在激情饱满的状态下工作。而我们也可以看见,马云手下的团队是非常有激情的,而拥有这样的团队,马云才有可能有今天的成功,否则单靠一人之力是绝对无法成功的。

在激发员工激情方面,马云可以说是非常擅长的。当大家的志气消沉时,他发表演讲,用自己的激情去感染员工,让他们也拥有激情和信心去面对艰难困苦。在这之后,马云将公司的发展目标告诉了大家,让员工知道公司的发展方向和不可估量的前景。有了共同的目标,大家的心就凝聚在一起了,从而使每个人都尽自己最大的努力工作。

从这一点我们可以得出一个结论,一个优秀的领导人只有学会怎样激起员工持久的激情,才是最为成功的。那么,具体应该怎样做呢?

一、为员工创立一个共同的目标。

作为一个创业者,想让每一位员工都尽职尽责,必须激发他们的激情,而想要激发他们的激情,必须为员工创立一个共同的目标,让他们清楚自己的努力会得到什么样的结果,这样他们才会为了这个目标不遗余力地工作。

二、公司的制度要完善。

想要让公司越来越成功,有一个规范的制度是非常有必要的,这样员工才能安心为企业付出,其中最重要的一点是明确公司的利润分配制度,每个员工的职责和权利也应该明确。

三、努力挖掘员工的潜质。

在一个团队之中,每个人都有优势和劣势,作为一个领导者,应该懂得将他们自身的优势发掘出来,让他们发挥出自己最大的潜力,这样一来,员工感觉自己的价值体现出来,就会产生对工作的激情,从而加倍工作。

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