2.从纯节目形态到全节目形态
窄播和互动将直接挑战传统的电视节目形态，现有电视媒体的节目编排方式和节目形态将受到颠覆性冲击。在模拟时代，传统电视媒体只能提供线性的电视节目编排格式，而数字技术不仅可以提供原有的各种节目类型，还可以提供即时点播式的电子政务、股票、天气预报和交通信息等各种信息服务，提供在线点播、在线游戏和短信互动等娱乐服务，实现多种业务的融合，为受众提供大量个性化、专业化和多样化的节目内容，使电视机等接收终端成为多媒体信息终端。数字化将使现有单一媒体播出平台的纯节目形态向未来多元化交互式播出终端的全节目形态转化。
借助数字技术，传统的广播电台和电视台就能够从单纯的新闻和娱乐报道转变为综合的资讯平台。所谓资讯平台是指借助数字技术的支持，以受众的工作，生活等日常需求为核心，为其设置和提供各类生活信息服务，如政务、股票、饮食、交通等，从而使电视机成为用户家庭生活的重要信息平台。这主要包括：分类广告——提供与生活息息相关的服务信息，如餐饮和景点介绍等；远程服务——如银联结算、电子交易等，这在国内都已有实现；资讯内容经营——运营商通过对所掌握丰富资讯的加工整理，做成信息产品创造价值，如路透社在全球有100多个信息中心，其收入已经成为主要经济支柱；数据库经营——数字电视每一个用户的信息都在运营商的掌握之中，这样就形成了一个庞大的用户数据库，随着用户数量的增加，其经济价值也将日益显现。
与传统电视不一样，网络和移动媒体有大量的微视频。“微视频”是视频短片，短则几秒，长则数分钟，内容广泛，形态多样，涵盖小电影、纪录短片、DV短片、视频剪辑、广告片段等，可通过PC、手机、摄像头、DV、DC、MP4等多种视频终端摄录或播放。短快精、大众参与性、随时随地随意性是微视频的最大特点。德勤发布的《科技、传媒和电信行业2007年流行趋势预测》显示，在2007年全部的国际互联网流量中，超过1／3的流量预计会以点对点的视频形式出现。虽然目前国内视频网站的生存状态并不乐观，但随着其他渠道的发展，结合微视频突出的平民化特征，未来它可能像博客、网络聊天一样，成为流行文化和大众应用，从而成为主要的媒体内容之一。
在网络电视与数字电视时代，决定内容设置的关键参照依据已经从受众调查变成用户研究。新媒体的传播内容应当根据新媒体的特点进行安排，有一定比例的为用户量身定做的节目。如果一种新媒体只是将部分电视频道“平移”到自身的播出平台，所提供的节目内容与传统电视没有本质区别，却要求用户支付更为高昂的收视费用，将缺少足够的说服力使受众转变已有的收视习惯，从传统电视或其他更为低廉的媒体服务转向费用较高的新媒体。在这方面，英国天空电视台(SKY)通过高价购买英超独家转播权拯救自己的经验可以借鉴。天空电视台是英国和爱尔兰的一家卫星直播电视台，起初叫做天空频道，1989年，新闻集团整体收购了天空频道，并更名为天空电视台。但天空电视台在英国运营始终处于亏损状态。其老板默多克认为人们愿意自掏腰包看三类电视节目：好莱坞新片、色情节目和体育比赛直播。英国政府严禁电视台播放色情节目，默多克从美国购买了大量的好莱坞电影，但从SKY订购收看的人却寥寥无几。原来英国人对录像情有独钟，几乎每家都有一台录像机，一旦有好莱坞新片上市，他们更愿意去租录像带看。为了挽救濒临破产的SKY，默多克只有求助于体育赛事直播。英超是全球市场化程度最高的赛事。1991年4月，英超正式成立，天空电视台以5个赛季共1.91亿英镑的价格击败竞标对手ITV，拿到了英超前五年的独家转播权。英超拯救了SKY。当时订购收看英超比赛的客户多如牛毛，每天都有一麻袋一麻袋的支票运进SKY的办公室。仅过了一年，SKY就从一个每年亏损4700万英镑的烂摊子一跃成为赢利6700万英镑的电视帝国。
当然，并不是新媒体电视所有播出内容都得全新制作，那样一方面成本太高，二来也没有必要。传统电视中有很多内容经过改编、后期处理等精加工后都很适合新媒体电视播放的。另外，利用新媒体的技术优势，丰富服务内容，开发更多的增值点。在新媒体平台中开办各类专业性频道，如财经、科技、购物等，以小众化播出的模式，直接针对目标受众，以付费方式实现赢利，避免了同类频道在传统平台中低收视的尴尬境地，转而依靠收视费支撑频道，解除广告压力，有效地到达目标群体，以多元化的赢利模式取代单一的赢利方式。
3.从单纯依赖广告到多元化赢利模式
数字化极大地提升了有线电视网络的科技含量，不但带来了广播电视频道频率资源的扩展和服务范围的扩大，而且为广播电视的赢利模式解构和营业收入转移提供了多种可能性。传统的电视传媒所制作的节目只不过是数字传播渠道的一个节目库，原来想当然的传媒老大在市场上拥有的份额将被重新分配，电子广告也要考虑如何进入人们的视线。因此，要探索通过打造产业链以获得增值效应，推动以广告为主的赢利模式向多元化的产业增值赢利模式转化，以产业化推进数字化，以数字化带动产业化。
从传统广电到新媒体，盈收策略从以广告主付费为基础转变为以用户付费为赢利基点。因为新媒体浪潮下的电视产业的赢利模式已经发生深刻变化。新媒体的赢利模式＝广告收入＋收视费＋其他服务收入。在这个模式中，盈收从单一的广告经营模式走向多元化的经营模式，并且用户是数字媒体时代的赢利基点。用户是服务购买者是收视费的来源；用户和广告主一样是营销的核心。
北京卡酷动画卫视是最早制作动画片的电视台之一，也是目前动画片生产量最大的电视台之一，拥有丰富的动画节目资源。国产原创节目策划开发强劲，库存动画节目达到15万分钟，拥有《福娃奥运漫游记》《快乐东西》《秦时明月》《十分开心》《闪天下》等一系列精品节目和知名栏目，不仅先后赢得了亚洲电视奖、星光奖、金鹰奖和华表奖等众多国际级和国家级专业奖项，而且通过积极的版权交易，把动画节目发行到全国各地。
购买动画片—播出动画—获取广告收益，这种国内一般动画频道的普遍赢利模式，在北京卡酷动画卫视公司，仅成为其递进式产业链条当中的一个环节。卡酷通过动画投资与制作，首先获得了投资收益；制作又为播出提供了内容，而好的内容会带动广告，并产生品牌价值；利用品牌价值，经营动漫图书、音像、玩具等动漫衍生品获得收益。但卡酷并未就此满足，通过渠道扩充，开拓连锁经营以及建设大型儿童动漫Shopping mall，卡酷将自己的空中优势转化为衍生品的落地经营，动漫产业链的外延被大大延伸。同时，还把动漫衍生产品的开发销售，与卫视播出的宣传推广平台优势结合，从而形成产、供、销一体的市场优势。
通过多元化的运作机制，卡酷动画卫视将自己与受众市场、投资制作市场、儿童玩具销售市场接轨，与受众更近，与市场更近，有利于拓展经营，聚拢资金，实现频道收益的稳步增长和自身的不断发展。2008年，卡酷卫视的年收入超过1亿元，2010年，有望达到4～5亿元，从而实现动漫电视产业的跨越式发展。
二、广电布局新媒体
视频新媒体近年来发展势头迅猛，《无极》的馒头版与虐猫事件等视频在网上的传播以及2006年的春晚网上直播、现在竞争激烈的世界杯网络播出版权与各种网络报道方案的精心运作，都昭示了新媒体力量的迅速壮大。面对新媒体的挑战，广电媒体动利用自己的优势积极布局新媒体，主动与新媒体进行合作。合作的基础在于独立的视频网站希望得到适合网上传播的电视内容的版权容许，拥有内容资源的电视台缺乏网络运营经验，对新媒体运营非常陌生。
1.国际集团布局新媒体
先来看一看全球的媒体集团。巨头实施新媒体战略的正是罗斯·莱文森任总裁的新闻集团旗下的福克斯互动媒体部门，这个部门在2005年展开了一系列并购行动。在2005年初，默多克召集多位高管共同制定新闻集团的互联网发展战略。随后，新闻集团5.8亿美元收购了Intermix Media，它拥有30多个娱乐、游戏及社交网站，其中的MySpace.com已经成为互联网世界中的一张王牌。之后，新闻集团又先后收购了游戏网络公司IGN娱乐以及网络体育公司Scout Media。此外，新闻集团还持有英国卫星广播公司BSkyB 37％的股份。高价收购新的数字和媒体平台，是新闻集团布局新媒体的第一手段，甚至涉足社区为主要特征的Web2.0网站，以迅速跟上网络前进的方向，并显示了其运作网络媒体的能力。MySpace.com在收购时用户不到2500万，而现在已经超过7000万用户了。涉足宽带业务是默多克的另一个计划。他曾对《华尔街日报》说：“我们对美国不了解，我们有可能与合作伙伴组建一家公司，在美国开展宽带业务。”据了解，新闻集团掌控着美国卫星电视服务的DirecTV集团，只是目前并未提供高速互联网业务。新闻集团的业绩已经说明，布局新媒体的正确性。2005年8月，新闻集团公布了第四季财报，利润达到7.17亿美元，涨幅为67％。默多克在新闻发布会上表示，未来几个月，新闻集团将收购更多的互联网在线业务，因为后者已经成为该公司发展战略中的一个重要组成部分。当时的分析也指出，从默多克的收购行动来看，他对以传统媒体模式运作的网络媒体毫无兴趣，真正令他感兴趣的是互联网最有魅力的用户参与及个性化部分。还有业内人士指出，默多克的目标是创建一个网络，通过整合多种平台，使资源得到最优化配置，做有竞争力的内容服务，以一种无处不在的方式向全世界散播。
相当活跃的媒体集团还有美国媒体集团维亚康姆(Viacom)。2004年，维亚康姆就以1.6亿美元收购了一个游戏网站Neopets，还用5000万美元收购了视频点播网站iFilm。在新闻集团频频收购新媒体的同时，维亚康姆也表达了自己对新媒体的看重。在国际媒体市场上，其他传统媒体也开始寻找自己和新兴媒体的对接点。2004年底，道琼斯新闻社以5.19亿美元的价格收购财经新闻网站CBS Market Watch的母公司Market Watch Inc。2005年，《纽约时报》集团花费4.1亿美元，买下了消费者信息服务网站About.com。令这些媒体巨头们频繁出手新媒体的理由很简单，那就是以网络技术推动的新媒体已经吸引了未来受众的主体人群。在16至24岁的人群中，有1/4表示他们不看BBC的电视，大多数年轻人现在看电视的时间较少，花在上网和打游戏上的时间较多。
2.国内广电布局新媒体
进入21世纪以来，中国广电迈开了数字化和产业化的发展进程。2003年，全国开始进行数字电视商业广播试验，从有线电视入手启动数字电视市场。数字电视业务在全国进入实质性开展阶段。2004年是中国广电行业的“数字化发展年”和“产业化发展年”，数字电视的整体转换和产业化进程加快，数字电视成为中国广电乃至整个社会关注的焦点。2005年，高清技术及设备兴起，高清在机顶盒、终端显示器中的应用发展可喜，出现了三网融合的新概念机顶盒。2006年，广电继续向数字化、网络化、高清化的发展方向。目前，我国广播电影电视行业正全面进行从模拟向数字的转换。截至2006年底，有线数字电视用户已超过1200万，地面数字电视及直播卫星正在积极准备、探索之中，DAB、移动多媒体广播也已经开始启动或积极筹备。2007上年，数字电视、高清技术及设备、车载户外电视、手机电视、IPTV、机顶盒技术及设备的发展，促进了电信、电视、计算机三网的融合。
2008年6月21日，由中国广播电视协会、中国传媒大学和中央民族大学三家权威机构联合推出的《中国电视网络影响力报告（2008）》发布，该报告为评价中国电视的影响力提出了“网络影响力”这一新的评价指标，打破了原来拿“收视率”当标准的陈规。网络影响力主要包括：知名度、关注度和网络收视度指标。网络影响力指标的诞生在一定程度解决了电视“唯收视率论”所带来的表面性和片面性等各种问题，为当前中国电视评价体系的尴尬现状找到了出口，也从一个侧面反映了电视与新媒体的互动融合。
在国际大佬们以雄厚的资金在新媒体市场上出手收购，重新实施产业布局的时候，国内的电视媒体集团也开始自己的新媒体战略。
2003年，上海文广开始实施新媒体战略，是国内最早布局新媒体的广电媒体集团，也是第一个拿到IPTV牌照的。如今，上海文广的新媒体布局已初具规模，旗下已有包括经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙4大块新媒体业务。“东方宽频”已覆盖全国7000多万宽带用户，发展注册用户650万，收费用户30万。
