2.“边写、边拍、边播”的生产方式
“边写、边拍、边播”是韩剧运营的一大特点。在韩国，没有像中国专门由政府部门组成的审查机构，只有电视台内部制定的审查机制进行自我约束，因此，电视剧制作与播出部门有很大的自主权和控制权。同时，由于多数韩剧投入的制作费用较高，假如播出后不幸被腰斩，事先拍得太多经济上是不划算的，这在一定程度上促成了其“边写、边拍、边播”的方式。另外，韩国三大电视台多为两天连播一部电视剧，即周一、二与周三、四各连播不同的一部电视剧，周五再播另外一部，周末两天连播其他剧集，这样一周之内就有几部剧同时播出。这样的播出方式，为各类型的多部剧提供了充足的播出机会，同时也为实现“边写、边拍、边播”提供了时间保障。同上。
“边写、边拍、边播”的优势很明显：在播出期间，编剧可以根据观众的收视反应随时调整剧情、把握叙事节奏等等，以最大限度地满足观众的愿望，提高收视率。但是，这种方式也对编剧提出了很高的要求，编剧的压力很大，需要在短时间内编出精巧的故事。同时，时间上的不充裕对整个电视剧制作队伍的素质也提出了极大的挑战，要求各部门人员在短时间内拍摄出高质量的作品。另外，一旦遇到重大的意外情况将可能导致无法按时播出。
（二）中国——“制播分离”与“每周联播”
1.由“制播分离”到“制播合一”
我国电视剧更加倾向于“制播分离”的管理体制。大部分的电视剧是由社会上的制作公司拍摄完成的，在经过政府部门审查、顺利拿到发行许可证后，再由电视台出资购买并安排播出。虽然有部分电视剧的制作资金来自于一些电视台，但绝大部分的电视剧还是由社会上的制作机构独立或者联合摄制完成的。由于历史的原因以及供大于求的现状，导致目前国内电视剧市场倾向于买方垄断的局面，市场买卖双方地位关系不平衡，电视剧市场缺乏竞争力和活力。这种情况已经严重地打消了制作方的积极性，不利于国产电视剧的良性发展。
另外，由于现阶段我国各级电视台经营方式单一，广告收入成为各级电视台主要收入来源。目前，在各类电视节目的收视份额中，排在前六位的节目依次是电视剧、新闻类节目、综艺类、专题类、电影类、体育类节目，其中电视剧的收视比例是最大的，达到25.3%，引自中国电视艺术委员会秘书长李春武于2006年11月在中国传媒大学媒体管理学院举办的制片管理研修班讲座。是时下观众最喜爱的节目类型，也是对电视台的广告收入贡献最大的节目类型，各个台对电视剧的依赖程度很大。为了争夺观众进而争取更大的市场份额，当前很多有实力的电视台，如中央电视台、安徽卫视、湖南卫视等已经开始从源头上控制并参与电视剧的制作，待电视剧制作完成后再在自己的播出平台上播出，形成了一定意义上的“制播合一”。
2.先写、后拍、每周联播的生产方式
中国的电视剧采用先写、后拍、每周连播的方式。先写、后拍、再播的优势在于有相对充裕的时间准备剧本、拍摄和后期制作，劣势在于消耗时间过长，资金周转速度缓慢。审查与发行环节进一步延长了电视剧播出的时间，耗时耗力，整体效率相对低下。李胜利：《1992—2005年中韩电视剧比较研究》，中国广播电视出版社，2006年。而且，当一部电视剧经过审查、发行到达电视台后，它的剧情以及集数是固定了的，不可能再因为观众的反馈意见而做任何的修改，在播出之前无法预料其收视效果，无论对于电视剧的制作方还是播出方而言都存在很大风险。电视台希望用一部品质上乘的电视剧来最大程度地吸引观众注意力，进而为自己争取尽可能多的广告投放。而制作方也无法在播出前把握观众的脉搏，进行及时的调整，从而提高电视剧的收视效果，为自己带来好的收益与声誉。同时，电视台的播出时间相对是固定的，只有当一部电视剧播完，其他的电视剧才能在同一频道、同一时段播出。一部剧就占据了所有的播出资源，可能会令其他很多优质的电视剧丧失机会，观众的选择余地也变得很小了。这样的机制缺乏灵活性，不利于电视剧工业化的发展。
目前，国内部分电视台开始推行“以点论价”的购销机制，即收视率如果高于商定的平均收视率点，电视台就会给电视剧制作方一定金额的奖励，反之则扣钱，这种方式对减少双方的收视风险未尝不是一种好的办法。同时，相关部门也在积极地进行有关电视剧播前评价体系的开发与应用，相信未来中国电视剧市场会更加的健康并充满活力。
三、营销意识与营销手段的差异
中韩两国的电视剧在营销理念与具体策略上同样存在很大的差异：韩剧在全世界范围内得以推广很大程度上得益于政府、电视台、制作公司、制片人全方位市场营销手段的运用，得益于它的整合营销传播理念与体系。而中国由于各方利益主体之间缺乏必要的合作与沟通，一定程度上分散和制约了整合的力量。
（一）韩剧——以市场为导向的整合营销
虽然内容制作在电视剧产业中占有重要的地位，但是再好的产品也都要被成功销售出去才能实现其价值，从这层意义上来说，电视剧的交易和发行环节就显得非常重要。因此，韩剧十分重视市场营销。从策划剧本开始，电视台会协同制片方对电视剧市场做精心的调研，通过反馈来掌握观众的收视习惯和爱好，明确目标受众群体。然后利益各方共同协商制定总体的市场宣传计划和营销推广方案，并利用各种手段进行整合营销传播，以期达到最大的功效，促使产品成功地打入目标市场。正是在韩国政府、电视台和制作公司的通力合作下，运用多种营销手段共同构筑了韩剧的全方位的整合营销模式，为韩剧的成功输出贯通了多种可行性渠道。
同时，制作韩剧的各方利益主体通常都具备良好的后期产品市场开发意识，当一部电视剧在策划阶段，政府、电视台、制片公司就开始考虑如何最大限度地开发围绕这部剧所展开的产业链，扩展赢利空间。一旦一部剧获得观众的认可和市场肯定后，他们会及时抓住其中的商机，开发这部剧所带来的下游衍生产品市场以及其他商机，甚至包括能够正面宣传韩国人精神面貌的社会认知价值。
（二）中国——缺少合力
中国目前的电视剧市场，出品、包装、策划、发行各个环节还没有形成有机的链条，往往都是各自为战，市场推广效果不佳。即使出现高收视率的电视剧，大多制作机构还没有一个清醒的市场意识去及时开发所带来的下游衍生产品以及其他商机。这可能与目前国内电视剧市场运作方式有关，电视剧实行多重销售——制作方投资拍摄完成后，卖给电视台，电视台再将广告卖给企业，而企业则通过广告向观众销售产品。这是一个相对要复杂得多的利益链条，因此，任何一方进行市场炒作与传播的动力都不大。这种多重销售与复杂的利益链条，分散和制约了电视剧市场发展的力度，沈华：“电视剧营销的困境与趋势分析”，《视听界》，2005年4月。其中的商机也没有得到很好的挖掘和放大。
现代营销的核心理念是整合营销，即通过协调使用各种不同的传播手段，通过将各种层次的传播工具合理搭配，从而实现最佳的传播效果，使得利益达到最大化。随着中国电视剧产业化的不断向前发展，相信在未来的中国电视剧市场上，必定会出现多方合力共同推动传播的趋势，制作方、电视台、投放广告的企业围绕共同利益，合作来进行大规模的电视剧的整合营销传播。同上。
作者单位：中国传媒大学影视艺术学院
