新闻集团的渠道建设包括两个内容，一是销售渠道，二是传输渠道。最初在澳大利亚办报的时候，默多克就始终将报纸的发行权掌握在自己手中。在美国，默多克不断地买进发行公司以保证自己报纸、DVD和图书等产品能顺利发行销售。在传输渠道方面，默多克认为只有拥有了传输渠道，才能保证生产的内容能传送到观众和读者，并最终转化为收益。
初入美国市场，默多克便投入大量的资本和精力建设福克斯电视网。随后，他又马不停蹄地打造全球卫星电视网，包括在英国、意大利、德国、亚洲组建天空传媒公司。2003年，新闻集团收购美国最大的卫星电视公司（Direct TV），获得了多达1130万的庞大用户群，基本完成了全球卫星传播系统的建设。默多克总是尽可能地将网络拓展到更广泛和更细分的市场，不断完善空中——地面、有线——无线、固定——移动、电子——数字的全方位传输网络，并将最先进的传输技术加以应用，提高传输的质量和效率。
2.横向一体化与纵向一体化战略结合
新闻集团十分重视对成本的控制，为此建立了严格的财务制度和预算制度。“成本观”也在集团的产业发展战略中得到体现。
新闻集团主要通过纵向扩张和横向扩张两种方式整合资源、降低成本，从而实现产业发展。一方面，默多克不断并购产业链上下游的企业，使市场交易转化为企业内部活动，从而大幅降低交易费用。例如，新闻集团在其经营报纸、图书出版业务的区域市场上一般都拥有自己的造纸、印刷厂，甚至还有油墨和印刷设备生产厂家。集团拥有自己的发行公司、影视音像连锁店和院线，甚至还通过各种方式参股金融机构。现在，仅仅依靠集团的子公司和附属公司，新闻集团已经可以完成从原料供应、生产加工到产品销售和资本运作的全部工作，在降低成本的同时，也降低了集团对其他企业的依赖度，分散了运作风险。
另一方面，新闻集团尽可能多地涉足不同的媒介领域，并使不同业务的生产能力和规模达到相当的水平。目前，新闻集团在全球拥有数百家媒介，经营着从报纸、电视、广播、杂志、户外等传统媒体到网络、数字电视、数据库等几乎全部媒体类型。这一方式能够扩大内容生产的规模、积累生产经验、摊薄生产成本，通过资源设备共享提高资源利用率，从而降低成本，实现规模效应。
3.关注技术发展，通过创新战略实现产业升级
新闻集团成立以来，先后经历了两次较为明显的产业结构调整，这两次调整将集团的发展分为三个阶段。第一个阶段是在20世纪80年代以前，报纸一直在集团产业中占据主导地位，是集团最大的收入来源，支撑着集团新业务的拓展。第二个阶段是20世纪80年代末到90年代末，电影、电视成为集团的重要财源。第三个阶段从新世纪开始，卫星数字电视、互动电视、互联网等新媒体得到大力发展。这两次结构调整都与传播技术的发展密切相关。
从报纸升级到电影电视的转折点是1985年买进福克斯电影公司和都市传媒公司组建福克斯电视公司。这两次成功收购改变了新闻集团长期以来报纸占主导地位的产业结构。当电影电视产业在80年代末开始赢利，新闻集团的主要财源就逐渐转向电影和电视。进入新世纪后，新闻集团大力进军卫星数字电视、互动电视和互联网等新媒体。虽然目前电影电视仍然是集团产业结构的主体，但是数字技术是未来传媒领域的发展方向，数字电视、互动电视等新媒体业务是集团未来发展的重点业务。
同时，新闻集团还不断应用新技术，改进生产方式，提高生产效率，开发新的业务领域。20世纪80年代，新闻集团在伦敦建立现代化印刷厂，引入美、德生产的印刷机、电脑排字机等先进设备，生产效率显著提高：印刷工人由2000人，缩减为570人，打包工人由1469人缩减为132人。2000年以后，新闻集团开始着手全面的数字化，这是一项涉及各类业务和几乎所有公司的庞大工程，包括数字产品开发、报纸的网络化、节目内容的数字化和网络传输、互动视频服务、数据库建设等。2004年，新闻集团新设立一个专门负责数字化发展的高管职位——首席数字官。2005年，设立新媒体业务部门——福克斯互动传媒（FIM），提供链接、信息、娱乐、在线媒体体验等互动服务。下属网站资产包括MySpace、Photobucket、Fox Sports Interactive、IGN、Rotten Tomatoes、AskMen等5家网站。2007年1月，新闻集团花费1.9亿美元与VeriSign组建合资公司Jamba，为移动设备提供来自全球内容供应商的流行娱乐内容。2010年，集团推出IMAX影片《阿凡达》，不仅形成了一票难求的盛况，还引发全球IMAX-3D影院的投资热潮。
四、经典案例解读——收购道琼斯集团
2007年，新闻集团完成对道琼斯集团的收购，这是近5年来新闻集团最为引人注目的动作。此次收购的目标企业是世界一流的商业财经信息提供商，经历长达数月的拉锯战，涉及56亿美元的庞大资金规模，不仅是传媒业的重大事件，还受到了金融领域的高度关注，在《时代周刊》评选出的2007年全球十佳收购案中位列榜首。新闻集团将收购道琼斯公司视为业务布局、数字化转型战略和亚洲战略的关键内容。按照计划，新闻集团入主道琼斯公司后，将对后者的领导层和部分业务进行重要调整。拥有120余年历史的道琼斯公司再次面临命运的转折。
（一）新闻集团收购道琼斯公司的历程
2007年3月29日，默多克首次表示有意收购道琼斯公司。
4月17日，默多克提出正式的书面收购计划，要约收购价格为每股60美元、总计50亿美元，溢价近67%。
5月1日，这一计划向外界披露，引起传媒业的震动。这一收购意向随即引发了广泛的争议和反对。
5月4日，控股道琼斯公司的班氏家族表示坚决抵制新闻集团的收购。班氏家族自1902年以来掌管道琼斯公司，拥有该公司64%的投票权。
5月7日，刚刚离任的道琼斯公司主席Peter Cann发表声明，反对将公司出售给默多克。Peter Cann在位16年，在道琼斯拥有相当高的声望。
5月8日，新闻集团涉嫌提前透露并购意图，遭遇美国证监部门调查。
6月1日，班氏家族态度发生转变，同意与新闻集团洽谈。
6月5日，洛杉矶亿万富翁罗恩·巴克尔与道琼斯的员工工会达成协议，宣布将参与竞购道琼斯公司。
6月21日，道琼斯公司董事会宣布接替班氏家族与默多克谈判。
6月28日，150余名《华尔街日报》记者和编辑举行集体罢工，抗议新闻集团的收购计划。
7月20日，道琼斯公司董事迪特尔·凡·霍尔茨林克（Dieter von Holtzbrinck）宣布从董事会辞职，以此表示对新闻集团收购计划的不满。他同时也是道琼斯旗下财经网站MarketWatch.com和道琼斯新闻的出版人。同一天，互联网大亨格林斯潘向道琼斯股东发出公开信，声称愿意提供4至6亿美元的贷款，支持部分班氏家族成员抵御收购。
7月30日，《华尔街日报》报道称，截至7月29日晚间，只有掌握28%投票权的班氏家族成员支持这一收购计划，如果这种状况一直维持不变，公司可能不会继续等待将收购计划提交道琼斯所有股东表决。
8月1日下午，道琼斯与新闻集团发布联合声明，宣布双方已签署合并协定，新闻集团将以56亿美元收购道琼斯。
8月28日，美国联邦贸易委员会批准新闻集团并购道琼斯案。
9月10日，美国《华尔街日报》员工不满新闻集团收购案，举行示威活动。
12月13日，道琼斯公司宣布，该公司股东13日批准了新闻集团对该公司的收购计划，此举为这一备受关注的传媒业收购案顺利完成扫清了最后的障碍。
值得一提的是，针对收购过程中不断出现的负面声音，新闻集团采取了一系列的应对措施，例如默多克先后多次亲自与班氏家族交涉；新闻集团多支付了4000万美元的顾问费，相当于每股收购价格提高了2美元；与道琼斯公司达成编辑保护协议，以保护《华尔街日报》以及道琼斯公司旗下其他出版物的新闻工作独立性。这些措施对收购的最终实现起到了非常重要的意义。
（二）新闻集团收购道琼斯公司的战略分析
和以往一样，默多克对道琼斯公司表现出了志在必得的决心和信心。他提出了高达每股60美元的收购价，接近当时道琼斯公司股价的两倍，具有极高的诱惑力。这一出价首先引起了道琼斯公司股价的巨幅波动，消息披露当日（2007年5月1日）的涨幅高达47%。事实上，新闻集团对道琼斯公司的收购不仅是一场股权的交易，更是对新闻集团未来发展意义重大的一次战略性收购。
1.多元化战略：借助道琼斯公司发展财经媒体业务
道琼斯公司旗下包括三大集团：消费者媒体集团（华尔街日报全球报系、巴伦周刊、远东经济评论、市场观察）；企业媒体集团（道琼斯新闻社、道琼斯指数、信息数据公司、道琼斯金融信息综合服务）；社区媒体集团（奥特维报系）。道琼斯公司的加入是默多克传媒业务重新布局的重要一步。
收购道琼斯公司是新闻集团业务由大众市场向专业市场拓展的重要步骤。新的媒介技术在为人们提供更快、更多信息的同时，也让许多信息变为“免费”。但默多克认为，信息时代的人们在面对庞杂的免费信息的同时，也需要更多有价值的、具有针对性的信息，并愿意为之付费，财经信息便是其中的代表。2007年10月15日，新闻集团推出酝酿两年的福克斯财经频道（Fox Business Channel）。道琼斯在金融业的巨大影响力、《华尔街日报》的品牌效应和集团卓越的商业信息生产服务能力无疑是福克斯财经频道对抗通用电气公司旗下的财经频道CNBC的利器。对道琼斯的收购还能中止道琼斯与竞争对手CNBC的财经信息合作，从而实现在增强自身实力的同时削弱对手的目的。
2.创新战略：寻求数字化时代的经营方式
收购道琼斯公司为新闻集团提供了数字化时代传统业务转型的突破口。互联网的发展导致了全球范围内传统报业的普遍衰落，对以报纸起家的新闻集团而言，寻求报业新的生存方式和赢利途径的需求更加迫切。《华尔街日报》在线是为数不多的主要以付费订阅为主要收入来源的新闻类网站。收购谈判进行的过程中，默多克就明确表示将会投资道琼斯的数字运营部门，包括Market Watch和WSJ.com网站。新闻集团可能会利用这些网站和Newswires的资源，打造一个财经新闻门户。
3.全球化战略：发展亚洲市场的重要步骤
收购道琼斯公司还是新闻集团亚洲战略的一部分。近年来，以中国、印度为代表的亚洲国家传媒娱乐业发展迅速，以每年超过10%的增速远远超过英、美等市场。因此，亚洲市场也就成为默多克产业扩张的下一个重要目标。道琼斯集团拥有创办30年的《亚洲华尔街日报》，其在亚洲拥有15家分支机构，9家印刷厂和超过200名道琼斯通讯社驻亚洲记者，订阅用户约为80601户，预计读者约为37万。此外，默多克还将拥有2002年启动的《华尔街日报》中文网站。在未来几年中，在亚洲地区拥有良好声誉和忠实读者群的《金融时报》将成为默多克最直接的竞争对手。
思考题
1.美国是如何开展外交战略中的宣传战的？
2.试以对华广播为例解析美国之音全球化、区域化和本土化战略的综合使用。
3.CNN全新闻频道在美国电视业界和全球是如何脱颖而出的？
4.CNN的全球化战略是如何实施的？
5.新闻集团是如何适应传媒业的发展和变迁的？
6.新闻集团的国际传播策略对我国传媒集团的发展有何启示？
