（三）打造高端品牌，提升媒体竞争力
当前墨美传媒产业发展面临资源丰富与品牌稀缺、规模庞大与粗放经营并存的问题。墨美源得天独厚的“媒体资源并不等于媒体品牌”。这就涉及媒体品牌建设问题，一个关键点就是要站在世界传媒产业发展的制高点上，统筹墨美媒体产业发展，调整结构，突出产业优势，形成跨国集团合力。
对品牌带来的合力，“通过塑造自己的品牌，培植核心竞争力，品牌效应和无形资产价值推动了媒体产业联合发展。”在建立品牌的基础上，通过输出管理，创造多种跨地域、跨媒体合作开发、经营管理模式。同时，又进一步加强两国品牌媒体的合作，无论是在栏目交流、媒体种类交叉运作，甚至两国媒体外交政策倾斜上都有了大跨度的发展。
品牌需要经营和输出，需要把品牌作为文化传媒生产要素不断开掘和永续利用。一个举世无双的媒体品牌，仅有博物馆的静态展示和演出还远远不够，应该借鉴其他国家传媒创意产业的经验，将整合后文化奇观的衍生产品做到极致。其着力点在于把品牌作为资本，采取入股、联合经营、品牌评估、品牌共享、品牌代理、出让品牌经营权、品牌溢价部分分成等多种方式，寻找墨美跨地域媒体品牌的增值空间和合作方式。
（四）以多元化媒体市场吸引投资
虽然墨美媒体文化企业发展具有一定规模，但并不乐观。墨美媒体文化企业尚属“弱势群体”，较之于其他成熟行业，传媒企业缺少上规模的企业，而且相比两国文化媒体文化企业，墨美文化传媒企业更处于整体性资源匮乏的状态，因此，“消除政策壁垒，充分激发双边媒体文化企业活力”具有积极作用。对媒体文化企业应变“遏制”为“激活”，政策上要去除经济发展水平、市场环境等因素，政府在政策导向上的作用也非常重要的是，要努力实现政策导向从“遏制”向“激活”转变、政策作用从反对向扶持转变。在资源配置方面，要有可操作的政策渠道使墨美媒体文化企业公平地获得资源；在市场准入方面，要使墨美媒体文化企业不仅在政策上而且在事实上获得平等的对待；在发展环境方面，要对墨美媒体文化企业和传播主流价值的传媒产品给予鼓励和扶持。
当前，墨美资本进入媒体文化产业时间均较短，市场主体规模偏小，而掌控巨量文化资源的国有媒体文化企业集团又由于自然垄断地位使其缺乏竞争。因此，要打破体制的“围墙”来整合国有文化资源，让从物质资本和人力资本进入。如果政府确立对其鼓励引导，可以争取到更多的资本进入传媒产业。从而丰富墨美多元化媒体市场来吸引投资。
“媒体文化产业需要打破垄断，竞争才能优胜劣汰。要加速文化产业市场主体、项目、机制的重构。”全球化背景下联合发展跨地域、跨媒体传媒集团的破题需要有开放的思路。通过引进一批国际大文化传媒集团加盟，助推传媒产业发展。它以媒体为依托，在很短周期内即实现媒体与商业和文化载体的共享。墨美媒体文化产业的资源优势存在互补性，如何利用渠道规模优势形成的聚集能力和覆盖能力，向产业链上游延伸，向行业资源要整合效应将成为媒体文化产业新的盈利能力。
墨美媒体是文化产业的高端产业，媒体的发展对文化产业的发展具有示范带动作用。传媒产业的进一步发展必须大力破除机制性障碍，按照市场经济发展的规律，着力培育墨美跨媒体传媒集团。发展跨地域、跨媒体的传媒集团符合墨美市场经济发展规律，可以更好地进行资源整合，延长产业链，建立现代企业制度。目前，两国在全球化的大背景下，正着力发展跨地域、跨媒体的传媒集团，转变思路，出台相关的政策措施，采用多种组建方式，推进双边媒体间的有效联合。
第二节墨美媒体主持语言比较
随着当今平面媒体文字符号号召力的日渐弱化，文字传媒具有的抽象、静态、间接和线性的特征，正在被现代电子影像媒体的动态、多维、迅捷特征所取代，而作为影像媒体传输连接载体的主持语言，也必然愈发显示出它的重要性。伴随着墨美广播电视媒体的蓬勃发展，无论是以纸媒、网络为信息源的新闻播报，还是以影像与人物访谈为主的纪实专题，甚至是现场参与性娱乐节目，双方的主持语言已不由自主地在全球范围内进入到感官消费的时代。其主持人以特殊的角色效应通过个性化的主题语言，为墨美乃至全球受众提供着媒体服务。并让不同行业的信息采集者适时领略了广播电视传媒多信息点与时效性的真正魅力。
正如著名节目主持人保罗·冈查勒《保罗·冈查勒秀》节目主持人（Paul Gonzalez，The Paul Gonzalez Show）。在墨西哥的《深入报道》节目中所述：“艾伦·科恩在CNBC的‘美国对话’和‘早上好’广播节目中的表现极其不同寻常……他是一位令人震惊的嘉宾，一位让人叹服的交流家！”主持人作为受众与节目的中间环节，是不可或缺的关键人物。节目主持人的角色已经从原始的单项信息传递，发展为突出节目特色的重要参与者和表现者。
近年来，墨美都加快了广播电视的发展步伐，许多国家在广播电视主持语言和内容等方面都给予了一定的政策引导，积极地推动本国广播电视主持的发展。
