第七章8附录 美的管理真经
四个控制
1控制速度，确保有效增长。
2控制投资，消化项目，重组业务。
3控制急躁心理，确保稳健经营。
4控制组织膨胀，精简架构，做好减肥、瘦身运动。
五个变革调整
1调整思路，适应时代。
2变革组织、重组业务、再造流程。
3变革营运模式，从规模导向向效益导向转变。
4调整集分权体系，要重新认识集权与分权，明确各自定位，理顺关系。
5调整业务结构，重组优化资源。
十个加强／加快
1要加强对高层（职业经理人）和团队的管理。
2要加强信息体系建设，完善信息管理体系，确保信息透明、准确、及时、畅通。
3要加强完善财务体系和预算体系，做好资金运筹控制及管理。
4要加强审计监察考核与处罚力度。
5要加强投资项目的审批、实施和监控。
6要加强质量控制，提高美的的品牌地位。
7要加强成本控制，提高企业效益和赢利能力。
8要加强技术创新、提高竞争力。
9要加快国际化步伐的推进。
10要加强资源整合，平台共用，确保集团利益最大化。
