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第10章 送给男孩的第8份礼物:责任,永恒的生存法则

西点人勇于承担责任,在执行任务中,不论要面对多么艰巨的困难,他们都会毫不犹豫地应承下来,而非推卸责任。对西点军人来说,责任是一种义务,也是一种荣誉。西点军人历来视能够承担责任的军人为勇士,和为国捐躯一样光荣。

在行为上要有责任动机

对于西点人来说,责任,能够成就一个人的伟大。成为伟人的权利人人都有,但关键在于你是否能得当运用生命中的所有准则。对那些勇于坚守责任的人来说,即便是在游戏中,承诺也从不是一句戏言。所以,他们便能够获得比常人更多的成功机会。

在一个风和日丽的下午,一群男孩在公园里做游戏。在这个游戏中,有人扮演将军,有人扮演上校,也有人扮演普通的士兵。有个“倒霉”的小男孩抽到了士兵的角色。他要接受所有长官的命令,而且要按照命令去完成任务。

“现在,我命令你去那个堡垒旁边站岗,没有我的命令不准离开。”扮演上校的格林特指着公园里的垃圾房神气地对小男孩下命令。

“是的,上校。”小男孩快速、清脆地答道。接着,“长官”们离开现场,男孩来到垃圾房旁边,立正,站岗。

时间一分一秒地过去了,小男孩的双腿开始发酸,双手开始无力,天色也渐渐暗下来,却还不见“长官”来解除任务。一个路人经过,看到正在站岗的小男孩,惊奇地问道:“你一直站在这里干什么呢?下午进公园的时候我就看见你了。”

“我在站岗,没有长官的命令,我不能离开。”小男孩答道。

“你,站岗?”路人哈哈大笑起来:“这只是游戏而已,何必当真呢?”

“不,我是一名士兵,要遵守长官的命令。”小男孩答道。

“可是,你的小伙伴们可能已经回家了,不会有人来下命令了,你还是回家吧。”路人劝道。

“不行,这是我的任务,我不能离开。”小男孩坚定地回答。“好吧。”路人实在拿这位倔强的小男孩没有办法,他摇了摇头,准备离开,“希望明天早上到公园散步的时候,还能见到你,到时我一定跟你说声‘早上好’。”他开玩笑地说道听完这句。

小男孩开始觉得事情有些不对劲:也许小伙伴们真的回家了。于是,他向路人求助道:“其实,我很想知道我的长官现在在哪里。你能不能帮我找到他们,让他们来给我解除任务。”

路人答应了。过了一会儿,他带来了一个不太好的消息:公园里没有一个小孩了。更糟糕的是,再过十分钟这里就要关门了。小男孩开始着急了。他很想离开,但是没有得到离开的准许。难道他要在公园里一直待到天亮吗?

正在这时,一位军官走了过来,他了解完情况后,脱去身上的大衣,亮出自己的军装和军衔。接着,他以上校的身份郑重地向小男孩下命令,让他结束任务,离开岗位。

军官对小男孩的执行态度十分赞赏。他心里想:“这个孩子长大以后一定是个出色的军人。他对工作岗位的责任意识太让人震惊了。”

军官想得一点也没错,成年后的小男孩在第二次世界大战中立下赫赫战功,两次荣登《时代》杂志的封面,他就是迄今为止美国历史上最后的一位五星上将——布莱德雷将军。

布莱德雷将军的成功与他坚守责任的品质不无关系,因为军人的职责,更加需要坚守。面对一个在游戏中随意下达的任务,布莱德雷也能不打折扣地坚决完成,可想而知,对待其他更重要的责任,他会完成得更加出色。

西点寄语:

人生就是一场负重的远征,背负越多的责任,我们越能到达更远的地方。在那些有责任感的人看来,一个人只要有一颗崇高的责任心,就拥有了生命的脊梁。

西点风采:

奥马尔·纳尔逊·布莱德雷(Omar Nelson Bradley 1893·2·12~1981·4·8),美国著名军事家、统帅,陆军五星上将(1950年),毕业于西点军校。第二次世界大战期间美军在北非战场和欧洲战场的主要指挥官。他是最后一位辞世的五星上将,同时也是第一任参谋长联席会议主席。

责任是一种与生俱来的任务

责任是西点军校对学员的基本要求。它要求所有的学员从入校的那天起,都要以服务的精神自觉自愿地去做那些应该做的事,都有义务、有责任履行自己的职责,而且在履行职责时,其出发点不应是为了获得奖赏或避免惩罚,而是出于发自内心的责任感。

美西战争时,哈里中尉被派驻南部高地担任陆军连长,负责带领150名美军士兵参加战斗。后来,他曾这样描述发生在那次战争中的一个故事:

上级命令我们在最短的时间内在一个偏远的地方修建一个临时跑道。长官希尔中校和我们一样,承受着巨大的压力。有一天,他前来视察进度,看到用有孔钢板搭建的地基,他认为我们做得不对,便怒声问道:“是谁下令这样建的?”我马上回答:“报告长官,是我。”

在西点所受的训练,让我养成了勇于复命和承担责任的习惯。如今,发生这种情况,我还是按以前的习惯回答,当然,我也希望可以有另外的回答,以避免这样直率地暴露我的失误。中校听后非常生气,不过他并未再说什么。大家都认真地讨论,以求找出一种合适的弥补方法。其实,当时我可以不必去复命,我有很多借口可找,完全可以把责任推到别人头上,从而开脱我自己,但最终我没有那样做,我选择了相对于我们这个团队来说是最好的决定,尽管这样我的自尊会受到一定的伤害。

一个月以后,在我的团队中又发生了另外一件事情。那天,我接到上级的命令,让我们放下手头的工作,把所有人员和设备转移到距此地50公里外的一个非常偏僻的地方,去修建一座被损坏的大桥,以便能迅速恢复高地的粮食和其他供应。而就在要转移的时候,负责驾驶搬运挖土机的挂车的普列向我报告:“长官,我的车子刹车坏了。”我们俩对视了一会儿,心里都明白,季风季节刚刚过去,而在这个季节中,受雨水和泥土浸泡的机车已受到极大的损坏,并且在这样艰苦的情况下,根本没有配件可换。但任何车辆没有刹车都是绝对致命的,更何况这辆挂车还得负重一辆40多吨重的挖土机,跋涉泥泞不堪的山路,没有刹车就等于自杀。最后,我对普列说:“如果不把那个挖土机拉过去,在那边我们就根本没法工作,只有靠它才能把损坏的桥梁挪开。我们是否还有别的办法呢?”

后来,他无奈地说:“长官,我可以试一下用引擎减速,但如果那样的话,到那边后,这辆车就彻底损坏了。”我考虑了一会儿,问道:“普列,那样的话,你能确保成功吗?”我很明白,这样就是要他用生命做代价去换取这次任务的成功,我也等着他可能拒绝的回答,到时,我就只能再去想别的解决办法——但其实已没有别的办法可想了。出乎我意料的是,普列说:“长官,我试试看吧!”

队伍出发后,我和普列都提心吊胆,在一种极其紧张的心态下走完50公里的路程,未敢松一口气。到达目的地后,那辆车的确报废了,但普列总算活过来了,挖土机也完好如初。当普列走下挂车的那一刻,我看见他摇摇晃晃,似乎快要崩溃了。的确,在这以前,我从未要求过我的部属冒这么大的风险,以后也再没有过,我以普列为荣,真的!

让普列去冒这样的生命危险,当时我的内心其实还是经过一番斗争的。同在战场上出生入死,这种感情情同手足,我碰到的是一件棘手的事情——我为什么要求我的兄弟去冒这样大的危险?为什么?

但我现在也一直认为,我那次的决定是对的,如果事情会重现一次,我还会那样去做,当然这种想法并不是因为普列的平安无事,而是一种团队责任、一种集体精神、一种执行力、一种复命精神。从感情上讲,我还是很高兴,他并未因此而丧生,否则我会终生内疚。如果他牺牲了,我也不会怀疑我的决定,但我会感到自责。既然决定是对的,那我就会果断地决定去做,不管结果如何。对我来讲,这件事情是对我一生的考验。而普列选择的是服从和执行,他表现得更加伟大,并且他最后还是成功了。

在情况紧急时发布绝对服从的命令,没有任何借口可言,这是在西点军校一点一滴地培养出来的。我们要对所有的事情不断反省、质疑、分析,然后做出合适的决定。我不知道普列当时是怎样考虑的,并决定执行的。其实,在此之前的普列并没有什么特别的地方,并且在连队中是出了名的不修边幅。但在他成功复命之后,他成了我眼中的英雄。复命的结果证明他是一个没有任何借口的人、勇于负责的人,他提升了他人生的价值,使千千万万的人从中获益。

在普列就要退伍离队时,他找到我说:“长官,我最近就要退伍回家了,如果我能从四级升到五级,我回到家乡一定会很荣耀。” 可能是他原来的不修边幅和学历不高,他的军士长一直没有提升他。现在他希望我能提升他一级。我牢记着他那一次的服从和奉献,牢记着我们同甘共苦的经历,我叫他先回去,然后我叫来他的军士长,我说:“莱克,我想晋升普列一级。”他立刻说了一大堆不同意的理由。听完后,我冷静地说:“莱克,让普列升一级。”

普列回家时,已经升为五级专员了,后来我再也没有听到有关他的消息,但我认为,他是一个品德高尚的人。

哈里中尉讲的故事给我们提供了一个完美复命的范本。有复命意识的人,也必定是负责、高效能、执行力强、忠于使命、热忱、自动自发、没有任何借口、敢于挑战困难、尽一切办法完成任务的人。在复命精神的内在力量驱使下,我们常常更容易油然而生一种崇高的职业道德与精神。

正是西点军校多年来向其学员实施的这种责任感的教育,为学员毕业后忠实地履行报效祖国的职责和义务奠定了坚实的思想基础。

男孩们,如果我们像西点军校的学员们那样对任何事情充满责任感,一切就会大不相同。在社会生活中,个人的行为总是对社会和他人产生直接或间接影响,因而人的行为必须对他人或社会负责,必须按一定的社会规范去行动。如果人与人之间互不负责,互不尽义务,社会就不成其为社会了。

西点寄语:

无论我们做什么样的事,都应该尽职尽责,勇敢地承担起责任。一个人如果缺乏责任感,他就不可能以认真的态度去处理事情。

责任心一旦树立,成为性格心理的组成部分,就具有稳定性,使人能自觉、主动、积极地尽职尽责。当一个人完满地尽到自己的责任时,会产生满意的、愉快的情感,如果没有尽到自己的责任,会深感不安和内疚。可以说,有了责任心,个人的价值才能得到充分、合理的体现。培养起未来一代的责任心,是对人类未来的负责。

西点风采:

西点军校从1976年开始招收女学员,现在整个学员队的人数为4000名,每年的7月1日约有1200名新学员入学。学员在校的主要制服颜色为灰色,这是早在1816年就确定了的,因此,学员队又有“灰色长队”之称。学员毕业后被授予理科学士和陆军少尉军衔,一般至少需服现役5年。

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