原太高速公路6M管理模式内容和本报告的主体思想
本报告力求全面反映原太高速公路5年来的经营管理工作，通过反复调查、深入研究，系统地归纳了原太高速公路的基本性质和企业特色，从而对高速公路这一新型行业的现代管理有了准确的定位和清醒的认识，为寻求和总结原太高速公路的管理模式，进行科学的命名提供了坚实的思想基础。
通过科学分析，认真总结，我们把原太高速公路的管理命名为6M管理模式（即：确立以人为本的理念，强调人的因素第一的观点；发挥党的政治优势，坚持两手抓，两手都要硬的方针；促进企业高效运转，实行三级管理；约束、激励并重，推行四项制度；塑造原太形象，认真落实“五字”要求；打造原太品牌，努力实现“六高”目标），并将它划分为目标系统、能动系统、行为系统三个相互关联、不可分割的管理体系。正确解决了建设与管理、商品性与公益性、物质文明与精神文明的基本经验是什么、党的政治优势如何为经济建设服务、高速公路发展的前景是什么这三大问题。
通过研究，我们清楚地认识到，企业不研究管理就没有秩序，企业不谋发展就没有生命，企业不提高经济效益就没有活力，从而进一步探讨了原太高速公路未来如何发展这一重大课题，并提出了发展的建议，即：紧紧抓住全省经济结构调整的历史机遇，依据大运高速公路经济带的战略构想，既要以路养路，更要设点引流，路外寻路的发展思路，这一基本思想的形成必将为原太高速公路的生命意义注入新的活力。
在对“高速公路管理的实践与思考”这一命题的研究中，主要有三方面的内容，即：探索国有企业现代化管理的基本经验是建设有中国特色社会主义企业的现实要求和根本任务；政治优势为经济服务是我国现代化企业管理的根本经验和有效途径；管理要求效益，发展是硬道理，高速公路事业的壮大和发展，就要以路养路，更要路外寻路。
