1990年在“500强”中，中国内地无一入选。1998年，中国内地已有5强，1999年的“500强”中已有6家中国公司上榜。曾有不少国内企业宣称要冲进世界“500强”，并且进行了兼并、集团化等种种尝试，但这种豪言壮语渐渐听不到了，原因是中国企业与“500强”的差距太大。像海尔这样的大企业，营业收入还不到排在《财富》“500强”末位的美国Northrop Grumman公司的1／4。即使海尔继续以每年30％的速度增长，也还要用四五年的时间才能进入“500强”。步步高电子工业有限公司说得很实在：“中国企业与‘500强’比，起码相差50年，想都不要去想！先把自己的企业在国内做好再说，我们不去做那个‘500强’的梦。”海尔集团认为：“大和强是两回事。大指规模，强指效率。国内、国际都有很多企业很大，但不强，因为没有效率。美国的趋势大师棱罗对企业有论断：‘大不是美，小也不是美，能够从小到大才是美。’海尔就是要争取做从小到大的强者。”步步高电子工业有限公司对积累的认识是深刻的：积累是要踏踏实实地办事，先干好身边的事，打好基础，来不得半点浮躁、冲动和狂热。海尔集团从另一个角度分析了什么是积累：积累是为了求强而并非求大。求大，好像博览群书，看得虽多但变不成自己的东西；求强，好像麦考莱一次一页读书，读一页有一页的思考，有一页的收获。书读的数量不一定多么多，但思维的训练却要加强。一个企业做大不难，用政府行为将企业联姻，让大企业兼并一堆中小企业，去拼凑出一个集团、一个高的产值容易，但是有没有竞争能力则另当别论。一个企业做强不易，真正的大企业无一不是在竞争中长大。这些企业最初都是小企业，以后之所以变大、变强，是因为它们有竞争力，有持续的、均衡的竞争力。这种竞争力不是天上掉下来的，而来源于企业由小到大的竞争过程本身。
欲望有度恰到好处
老子曰：罪莫大于可欲，祸莫大于不知足；咎莫懵于欲得。故知足之足，恒足矣。《道德经第四十六章》
朱元璋做了明朝的皇帝，向谋士刘伯温请教治国之道。刘伯温说：“河北灵丘有丈人养蜂，夏天不辞辛苦到外地放养，冬天只割下小部分蜂蜜卖钱，而把大部分蜂蜜留给蜜蜂过冬食用。久而久之，日子越过越富有。女婿学丈人养蜂，可他夏天不去放养，到了冬天把大部分蜂蜜割下来卖钱，只留下小部分给蜜蜂过冬食用。久而久之，日子越过越穷。”朱元璋说：“我听明白了，百姓好比蜜蜂，取多成少，取少成多。这是一条治理国家的好经验啊。”在老子看来，社会上的一切纷争都起源于人的“不知足”。老子一针见血地指出，战争的根源乃是统治者的不知足、贪得无厌，从而认为这种贪欲和不满足的心理是最大的祸患。社会生活的普遍法则向统治者提出警示，这对一般人也同样有警示和教育意义。人生最大的祸患就是不知足。人生最大的过失就在于贪得无厌。故知足知止，则常满足。正因为贪欲不止，故而妄生是非，损人利己，积恨积怨，造成祸端。我国历史上这样的事例比比皆是，唐朝的长孙无忌过分贪恋权势不得善终就是其中之一。贪得无厌的人必然会向身败名裂的方向转化，没有一个有好下场。
老子曰：
曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。
能弯曲的将能保全，能屈才能伸，地低洼才能注满积水。老子告诫世人不要盲目一味追求“满盈”，满了就会溢出，就会倒掉，事物走到顶峰之时就是走下坡路的开始，当你认为十全十美的时候，就已经变得过时陈旧。因此，对待事物，要戒满戒盈。只有人们认为不足，才能不断努力追求“满足”。一旦你已感到“满足”时，你就不会再有进步了。这是一个朴素而深刻的道理。
松下公司用人的一个原则是：“70分的人才已足够。”松下幸之助先生说道，依我的经验，人才的雇佣以适用公司的需要为好。水准过高，不见得一定有用。当然水准高的人会认真工作的也不少，可是很多人会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”如果换成一个普通的人，他却会很感慨地说：“这个公司蛮不错的。”从而竭力为公司工作。如此，不是很好吗？所以，招聘过高水准的人是不适宜的。“适当”这两个字很要紧，适当的公司、适当的商店，招募适当的人才。如果认真求才，应该是没问题的，虽说达不到100分，但达到70分是不成问题的。达到70分，有时反而会更好。
松下公司不是怕用优秀人才，而是担心那些自以为“优秀”的人骄傲自满、目空一切，根本不会为公司作出真正的贡献。而那些“70分”的人才则不同，他们以在该公司工作为荣，为了报答公司的重用，会竭尽全力地为公司效劳。“70分”的人才日复一日增长才干，从中也能发现可造就的骨干人士。“70分”的人才也会变成不可多得的有真才实学的人。
人们通常认为，有所为总比不为好，“为”是创造，“为”是贡献，“为”是积极进取。事实上，世上的事并不总是如此。“不为”有时比“为”的价值还大。
恰到好处，欲望有度还表现在老板订立人生目标时既不能太高也不能太低，应该分阶段，有步骤地进行。
先制订非常实际而且希望在短时期内完成的目标。或许有几年，或者一年半载，也可能只有几个月。以具体任务而定。如几周内的销售目标，为经营所需去外地进修，在近期内采购的原料，去疏通某些环节诸如此类。一般而言，时间的长短视个人情况具体确定。
然后制订几年之内的中期目标。如公司的规模扩张与品牌的创立，生活水平的提高等等。有的老板把10年内的目标都视为中期目标，这可以根据个人的能力及生活环境具体来确定。
长期目标大多数是一些重大的长期投资、部门的人才培养、公司的长远发展。
对目标的确定的确需要仔细的规划。这种规划包括对整件事在处理过程全方位的策划、设计，它需要全方位的考虑。
从思想上、行动上改革你的目标，如改正你的心理障碍，改变你原来的不当的计划，如长期目标在执行中发现目标有偏差，不断修订、完善的过程。
短期、中期、长期目标三者往往是密不可分的，它们总是同时存在于人们行动之前，在短期计划之上，人们开始他们的中期计划，在中期计划付诸实施后，又开始了长期计划的实施。
短期计划是把你的想法变成最终目标的第一个步骤。评估一下你做的每一件事情。“这件事对我的目标实施有无帮助”，答案是否定的话，坚决摒弃。短期计划虽然不能使我们一下子走向成功，但它能使我们一步步走向成功。利用短期计划改掉生活中的不良习惯：不按时完成工作；每天懒散地坐在电视机前消磨时光；在无意义的闲聊中消耗美丽的生命。利用短期计划养成一些良好的习惯：每天反思自己这一天的行为举止；每天的工作是否当天完成。利用短期计划提高自己的工作效率：发掘你的工作的潜能；进一步学习公司的业务。利用短期计划提高自己的个人修养：每周花几小时阅读有关书籍；结交几个志同道合的伙伴。
中期计划利用有效的步骤帮助你发挥应有的才干，它可以正视你的全貌，健全你的人格。
设计你的中期计划，诸如你的利润水准，你所拥有的权力；你的生活水平，你的居住与旅游情况，你的教育子女的状况；你所拥有的朋友及社交圈子。
长期目标是你的人生理想。订立短期目标是为了解决身边的问题，由于短期目标的积累才能走向更好的明天。订立中期目标能使我们的人生向更大的空间发展，但它必须向长期目标迈进。
只有长期的、规模较大的目标才能激起人们极大的热情和勇气。长期目标才能使人们有较大的发展，才能在强烈欲望的基础上，产生良好的结果。拥有长期目标，就是给你渴望和斗志。
“播什么种子结什么果”。知足长乐，并不意味着止步不前，自我陶醉，而是意味着从主客观条件出发，既不超前也不滞后。老板制订长期美好的目标，使你树立必胜信心，努力下去；老板制订短期和中期目标，使你步步为营，一步一个脚印的成为商场和人生的成功者。
