四、随胡主席出访的李兴浩
2005年广东十大经济风云人物评选活动中，广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩成功入围候选名单。此前，李兴浩曾于2002年至2004年连续三届上榜美国福布斯中国大陆百名企业家富豪排行榜。可谓是杰出的粤商代表。那么，从1982创业至今，李兴浩是如何一步步走向成功的呢？
（一）李兴浩其人
李兴浩，广东省佛山人，中共党员，工商管理MBA，广东志高空调股份有限公司董事长、韩国现代株式会社中国空调制造中心董事长兼总经理。中国家用电器协会副理事长，中国政策科学研究会经济政策委员会常务理事（全国唯一民营企业代表），全国高技术产业化协作专家委员会专家，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，广东工业大学客座教授，南海区里水镇胜利村丰冈村民小组组长等。
今年9月8日至18日，李兴浩作为广东唯一的企业家代表随国家主席胡锦涛出访北美。李兴浩说：“此次北美之行的最大收获是与当地的工商业人士广结人缘，为志高今后在这一市场的扩张奠定了基础。”
事实上，志高空调自1997年至2005年的平均增速高达50%，2005年实现空调销售350万套，其中出口150万套，内外总销量位居行业第四。历年来的稳健快速成长使志高空调获得了政府及社会的高度认可。志高空调先后获得了中国名牌产品、广东省优秀民营企业、中国优秀民营企业20强、中国优秀科技民营企业、中国最具生命力百强企业等称号。
（二）带领大家共同富裕
在保持志高空调稳健快速发展的同时，志高也为地方经济的发展作出了较大的贡献，历年来为社会福利、教育事业等捐赠超过3000万元，2005制冷年度上交税收近2亿元，直接或间接为社会提供3万余人的就业岗位。
李兴浩从1982年3月开始从商办厂，其间，先后创办了企业数十家，涉及纺织、制衣、塑料、五金、电子、医药等行业。1991年创建广东兴隆制冷工程维修中心，1993年创办志高空调器厂，1997年成立广东志高空调有限公司，2001年改制为广东志高空调股份有限公司。公司现已发展成为中国最大的民营空调生产企业。截至目前，公司现拥有干部员工人数多达16000余名，连同员工家属在内，为近3万人提供了就业岗位，提供了生活保障。2002年11月，他的公司被中华全国工商业联合会、劳动和社会保障部评为“工商联先进会员企业”，并获赠题词：“推动就业与再就业，积极参加社会保障”。
十余年来，全球数百万家庭选择了志高产品，志高空调为消费者带去了冷暖适宜的生活环境和高品位的享受。志高的干部员工，从当初的刚出学校或者离开农田，到今日成为令人艳羡的一群，成为过上“小康生活”的一族，其间诞生了多个百万富翁。一部分主管拥有了自己的小车和别墅，并享有公司发放的信用卡，提款不需报销，可以说提前进入了“共产主义”。而对于广大经营志高空调的商家来说，志高的多次跨越式增长，帮助他们完成了走向富裕生活的道路。如今，志高国内销售网点覆盖全国31个省市自治区，网络在全国数以万计。正是由于选择了经营志高，许多商家成为中国先富起来的一个阶层，有相当一部分经销商从过去的身家为零已逐渐演变为上千万的富翁。
（三）自告奋勇参选村长
“不爱家乡何以爱国家”、“不爱国又何以立业”这些话语常挂在李兴浩的嘴边。为此，志高在社会营销方面、在捐资办学、设立“产学研”大学基金方面都付出了大量心血。比如，出资100万与广东工业大学管理学院强强联合，设立了志高基金，走“产学研”相结合的共同发展道路。与南开大学、广州社会科学院联合办学，开设了研究生班。
特别是，他对家乡建设和企业周边环境建设投入了大量的资金和精力。如从1995年开始，他就给其生长所在地的丰冈、五一、河塱沙等三村男60、女55周岁以上的老人发放生活津贴，节日给三个村的老人、儿童发放慰问品至今；从1996年至今，对于所在地的里水镇所属学校全部免费提供空调，有求必应；非典肆虐，志高捐出68万元以支持政府抗非典；投资600多万元用于改善企业所在村的环境并赞助50万元建敬老院；赞助广东省怀集县岗坪中学35万用于修建教学大楼；在支持“十项民心工程”中，志高又慷慨解囊捐款50万元……据统计，李兴浩用于公益事业的累计捐款达2000多万元，并因此荣登胡润版《2004中国大陆慈善家排行》第21位、2004福布斯中国大陆慈善榜第23位。
值得一提的是，尽管李兴浩担任志高集团总裁，平时工作非常繁忙，但他还自告奋勇参与民主选举，得以担任丰冈村民小组组长，就是为了能够通过自己的言行及资金赞助来提高村民的整体素质，改善村民生活，实现由给村民“输血”转变为给村民“造血”的目的。6年来，由于李兴浩的不懈努力，丰冈村无论从环境改造还是村民的收入等各方面都发生了翻天覆地的变化，村民人均收入较任期前翻了三番，演绎了“大总裁”与“小村长”的传奇故事。
（四）不遗余力引进人才
李兴浩认为，“企业的竞争，就是人才的竞争”，基于这种认识，志高从1997年开始大量引进制冷博士、海外留学人员及高级制冷工程师。到目前为止，志高拥有专门从事技术研究开发的工程师、本科以上的技术人员达1500余人，公司除设有研发一部、研发二部、研发三部之外，还有专职的空调技术研究所、中日合资的智高电子研究所和科技电子公司等。在此基础上，公司还专门在中国科学院、北京大学、清华大学等全国著名的高等学府聘请了50多位博士导师为“科技顾问团”，并与广东工业大学联合设立“志高产学研基金”，与中国科学院广东分院“南开志高研究生院”，与北京大学光华管理学院合作开展远程教育培训。他们除了解决公司战略发展的科技决策外，还承担着利用大学的科技力量解决志高的技术难题，相互合作，共同开发新产品，并为志高科技队伍输送优秀的后备人才。
由志高和科研队伍自主研发的“语音空调”、“安全型压敏电阻”等多项国家实用专利技术，为志高赢得了“广东省高新技术企业”和“CHC国家高新科技示范企业”等荣誉称号。多年来，志高空调在节能、健康、静音技术等方面屡有建树，自主研发“365全节能技术”、“三重抗菌防护墙技术”、“管式高效等离子健康技术”、室内噪音仅23分贝的“超静音技术”以及“中央空调管道机器人”等，这一项项研究均填补了国内空白。
（五）“勇敢”成为企业文化
志高独有的创业文化，深刻的贯彻了“勤奋、勇敢”的精神主旨。
李兴浩例数了志高有很多称得上“勇敢”的例子，如在创业初就提出“学日本、赶日本、超日本”，当时招来很多人的嘲笑，说太大胆，但经过数年后，三菱公司的老总来到志高，他为志高题词“空调学志高”。而且，志高的相关产品如“保鲜冷柜”还可以返销三菱，这充分说明志高产品质量已经达到了一个高度。在日常的管理中，志高还有很多可以说得上“勇敢”的例子，如李兴浩给公司20名管理精英发放“金卡”，一次最多可以支取100万元；给退休干部发放养老金，退休干部可以得到10万元到50万元的奖金等。
（六）随胡锦涛出访北美
此外，李兴浩在创业之初就大胆意识到了国际市场开拓的重要性。在发展的初期，即90年代初，出口贸易总公司完全摒弃了诸多“门槛”。当时，李兴浩就提出，“全公司的人寻找能够拉来出口业务的人，发动全公司所有力量寻找会讲英语的人，只要能够拉来一单业务，不管成不成功都有丰厚奖励，能够谈成两单以上业务的人就升任部长”。在此前提下，出口贸易总公司迅速聚集了众多对外贸易人才，志高出口业务蒸蒸日上。这种大胆的选人原则，其实在志高其他部门，例如技术部门也存在着，这一原则恰到好处的诠释了志高的“激励”机制，即公司为员工提供“一个广阔的舞台”，有理想、有抱负的人在志高就有用武之地。
回顾志高走过的国际化路线，其实每一步都包含着大胆的思路。在志高创业之初，对于海外市场的拓展，不但志高没有经验，而整个行业也没有太多的经验，所以志高走了一条与众不同的路线，“思路决定出路，速度决定出路”，因为市场竞争一日千里，必须把握住行事的最佳时机。
因此，李兴浩借随胡锦涛总书记出访北美的机会向北美地区客户推介了志高并达成了一些合作。此外，在美国迈阿密期间，一客户慕名而来要求与志高合作办厂，最终双方达成了初步意向；而奥兰多一客户则当即与志高方面敲定了4万台空调的购买合同。
新一代粵商，借着自己的勤劳与勇敢，在海外市场上继续开辟着属于自己的战场。
五、中国的山姆·沃尔顿：黄光裕
年仅37岁的黄光裕成为中国富豪榜上的一位新首富。胡润曾得意地说：“今年我们找到了中国的山姆·沃尔顿。”《福布斯》称黄光裕是“中国内地最年轻的白手起家的富豪”。
那么，一个毫无背景的农民之子，如何用自己的双手写下了一个如此惊心动魄的创业传奇，他是怎样一上步步攀上财富颠峰的，他凭着自己的梦想和能力，能否成为中国第一个来自零售业的世界500强？
（一）创业之初
1969年黄光裕出生于广东汕头。17岁时，黄光裕与大其3岁的哥哥黄俊钦，一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的开端。
黄氏兄弟初到北京时物色的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。1987年1月1日，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。
依靠这家电器店，他在不足20年的时间里，成为中国的新首富。与其他很多富豪类似，在白手起家的神话后面，传言一直相生相伴，直指国美电器最初靠经营走私品起家，甚至直到现在仍有见不得光的交易。
极少接受媒体采访的黄光裕并未直接反驳这些传言，只是声称其兄弟用于投资珠市口那家家电店的10多万元来自“在内蒙古做贸易”和“在北京最初半年做生意”的积累。
