“一个人要走过多少路，才可以称之为人；一只白鸽要飞越多少海洋，才能在沙滩上栖息。”当小编结束对李立夏的采访时，脑海中显现的便是《Blowing in the Wind》的这句歌词。
一个人创业有多困难，便会有多坚强的心。李立夏，原名品豪卖网CEO，创业之前曾在3家国企做了8年“临时工”，名品豪卖网项目失利后，继续在电商领域创业，现担任法国酒业环球股份有限公司执行总经理。
临时工闯电商
值得一提的是，李立夏在创办名品豪卖网之前并未进行创业活动，之前的工作经历也是在3家国企做了8年的“临时工”。随后，李立夏认识了名品豪卖网主要出资人，这位出资人曾留学法国，看好法国VENTE-PRIVEE网站和模式。
同时，出资方具有丰富的货源资源，在这种支持下，李立夏辞去国企的工作，于2009年初开始了名品电商的创业生涯。
“我至今仍很感谢名品豪卖网的出资方，不断提供各种资源支援和支持试错”，当李立夏谈起出资人时，仍非常感激给了自己这次尝试机会的出资人。
随后，名品豪卖网低调运作两年多，并推出菩卡时尚网，但发展并不如预期。李立夏总结了名品豪卖网失利的3个原因：1.对奢侈品电商缺少理性市场调查；2.货源决定商业模式，奢侈品电商的货源有一定的硬伤；3.项目的成败与否和牵头人很重要，一定要加强自己自身的修炼。
名品豪卖网失败后，李立夏经过了一段艰难转型的时光，曾把出资人的钱启动新项目（去哪读国际教育网），希望挽回出资人的损失；也曾带领队伍接下浙江某包包品牌的独立B2C平台开发和运营，希望能够带领团队渡过最困难的时刻。但最终未逃离阵亡命运，2011年10月李立夏将公司移交给名品豪卖网出资人，结束了近3年的创业生涯。李立夏说“创业后对生活和工作的影响都很大，学会了享受折磨，凡事多些耐心、多些计划和总结。我在生活上，依然坚持运动、旅游和看书，以保持很好的精力和拓展思维的视野；在工作上时刻保持勤奋、激情和感恩的心态，相信天道酬勤。”
在哪里跌倒就要在哪里爬起来，如今李立夏为法国酒业环球股份有限公司执行总经理，涉足的仍然是电商领域。对李立夏而言，第一次创业的经验和教训都很深刻，“就如大家玩网络游戏时对所玩的第一款网络游戏都有很深的感情。”
创业是对生命理解的一种态度
有人创业是为了实现自己的梦想，有人则是为了使自己的生活充满乐趣。在李立夏看来，创业是对生命理解的一种态度，“对于我来说，乐于折腾、敢于折腾，才改变自己、完善自己。”李立夏也透露，自己最初会选择创业之路，是受两个人的影响，第一个是天使投资人蔡文胜，第二个是YOKA时尚网总裁周俊，李立夏说：“我内心一直很感谢他们，也一直向他们学习。”
“不抱怨、不动怒、不批评、不开骂和不闲话”，这是李立夏对自己要求的基本原则。李立夏说，自打创业后，自己最大的变化便是心智的改变，不管是自身修炼还是经营管理。如果李立夏触犯了自己的原则，就必须爬楼梯、做俯卧撑和长跑来惩罚自己，以此修正自己所犯的错误。李立夏透露，自己曾因对同事动怒后，自罚早上上班时从家里跑步12公里到公司，也曾自罚爬32层楼梯，自罚是创业者很好纠正错误的方式之一。
“每次困难和挫折之后都让自己变得更理性和冷静，这些对于决策有很大的帮助，所以每次决策时都会考虑如何让项目实现更多的现金流，这样团队就可以明天有饭吃，明年有发展。”李立夏如是说。
“因为我个人比较爱折腾，我想从少年到白头，都不能让他虚度。”李立夏直言自己未来不会离开电商行业，因为电商行业发展潜力巨大，同时，李立夏这些年南下接触了几十家传统企业，发展不一，但都表现出对电商行业极大的兴趣和热情。
在李立夏眼中，最大的敌人是自己，最大的收获是创业要先管好自己，理顺各种关系；也要修炼好自己，事情成败莫怨别人，这样才能有更清晰的视野。同时，李立夏也借被访之际表达了对投资人和团队的感谢，“出资人一直在支持各种试错，各种宽容和理解，其实比花自己的钱还心疼；整个创业团队中的成员最长有追随7年、有留学法国6年的、有精通英语的，经历最困难时他们依然没有任何怨言坚持到最后一刻。”
李立夏回忆，“记得2010年队伍中的成员出现两次病重，最后投资人、团队和浙江友人共同出钱渡过了危机。在第一次的创业生涯中遇见如此优秀和善良的投资人、还有奋斗与拼搏精神的团队，很感谢他们。”
创业切忌模仿概念
在李立夏的职业生涯中，曾经犯错“追逐概念”的错误。李立夏回忆，2007年他从天津通信广播集团回到北京时，前往中国航天主持一个国防科技工业领域的武器装备网站，当时参照digg.com挖新闻模式，最终结果是国防科技工业领域不需要这种模式。2009年初，来自中船重工的主管领导一句“比较学院派”的话来评估自己这些年的工作。
对此，李立夏对创业者提出了中肯的意见：“创业切忌追逐概念，一定要理性想办法先活下去。”
另外，李立夏也根据自己的经验，对创业团队及市场分析提出了自己的建议。
李立夏认为，创业一定要选择互补的团队、最适合就是最好的，如果大家志同道合，一定能共谋一番事业；如果大家各怀心思，那一定是各奔东西；切忌请神、造神或捧神，易造成成员心态膨胀；在团队管理上多用感情和KPI考核双管齐下的策略。而在市场调研和分析上，李立夏表示，创业之前要做好详细的市场调研和分析，分析报告一定要理性，不易采用被放大的各种行业数据；创业中要做好各种实施计划、规范、防范和监督检查措施；另创业要守好算好账上的钱，把钱都花到刀刃上，并要对不可预知的管理和项目成本做好预算。
走过荆棘的创业之路，李立夏或许只是电商行业创业者中的一个缩影，但是从他身上，我们可以感受到创业者的激情与不懈追求。在创业的路上，我们一直同在。
Touch China CEO沈卓立：只做自己爱用的产品
文：速途网编辑部
无论头上是怎样的天空，我准备承受任何风暴。
——拜伦
速途网小西访谈室第5期小西的话：从“技术传教士”到旅游爱好者，从兼职创业者到全职抗旗者，Touch China CEO沈卓立有一个“惊险”而又不失精彩的人生，他曾掘地三尺构建团队，也曾作出过“最艰难的决定”，如今，他的事业蒸蒸日上，他难掩内心的激动，微笑着向我们讲述了一个“驴友”的创业故事。
兴趣使然：由“兼职”创业到“全职”创业
1995年，沈卓立考入清华大学自动化系并获得硕士学位，毕业后加入Sun Microsystems中国工程研究院，他在SUN度过了8年的难忘时光，“差不多有5年的时间，我在做一份名为‘技术传教士’的工作，所谓技术传教士就是全球去跑，跟全球的技术人员交流SUN的最新技术”，谈起这份有趣的工作，他眼里闪烁着兴奋的光芒。
小编再次看到类似的光芒是在沈卓立谈起自己事业的时候，“技术传教士、旅行、Touch China”三者之间有着千丝万缕的联系，“传教士”在他的心中埋下了一个种子，周游世界各地的过程中，这颗种子慢慢的发芽了。
“我发现，你到了某个地方，看到一个漂亮的建筑或古老的雕塑，你觉得在这背后肯定有一个故事”，然而，无法当场知道，无法去网上或者图书馆查询，在美景面前这股焦急感格外强烈，“所以我就想，如果在手机上有这么个应用，能给你讲述，能够陪着你玩该有多好。”很多次，做手机旅游应用的想法在沈卓立心中蠢蠢欲动。
因为觉得喜欢，因为觉得有趣，因为觉得有用，沈卓立和伙伴们开始了第一款产品《故宫》的研发，走上“兼职”创业之路，“从《故宫》上线之后反响还是很好，当时我们在App Store上卖2.99美金，下载量还可以。”沈卓立坦言，那时还没有太多的想法。
2010年初，沈卓立的产品《故宫》作为入选的应用参与了iPhone广告拍摄，“我们的应用上了CCTV！”也就是这创业路上的小惊喜，灌溉着那颗幼苗越来越茁壮。契机在2010年3月份来临，“SUN被甲骨文收购，我当时的技术传教士的职位也就可能没有了，当时面临着一些抉。”当时《故宫》的反响比较好，当这个商业机会摆在沈卓立面前的时候，当一个自己喜欢的事情放在眼前的时候，他真正地走上了全职创业的道路，创办了Touch China。
“‘掘地三尺’构建团队，我是最睡不着觉的人”
回首自己的创业道路，除了那些小惊喜外，也有最艰难最刻骨铭心的日子。
50万启动资金，没有认同感，没有风投，有半年到一年的时间，沈卓立和他的团队通过做外包来支持团队运营，当积攒了6个月的资金后，他毅然决然地放弃“外包”，全力投入自己的产品上来。
沈卓立曾抱有最坏的打算，6个月为限，失败了，队伍也就散了，项目也就结束了。幸运的是，移动互联网与旅游相结合大潮袭来，两个月后，他们拿到了第一笔天使投资。
“一旦拿到投资，你就要一轮轮拿下去，到下一轮若拿不到，散伙也有可能。”然而，在沈卓立心中，即使到现在这个程度失败了，时间并没有被浪费，他收获了很多东西，“创业基本上有两件事，要么是你喜欢的，要么是你擅长的，创业就是去挑战自己的底线，打破所有的概念。”沈卓立告诉创业者，不要轻易的给自己套上一个框框，这样会限制你以后的发展，创业让你在自我认知上有一个很大的跳跃。
创业的路上不乏勇士，坚强的意志，敢于突破的决心，创业这件事很“残酷”，无论是谁都得有一颗坚强的心。
然而，每一个勇士都不能是一个孤独者，他需要有一个强大的团队，“我觉得人真的很重要，人对了，事对了，钱就不是问题。”在Touch China的队伍结构是以老带新，在这个地方不大，却整洁温馨的家里，每个队员都有着共同的期冀。
当提及沈卓立和他的创业团队时，他与小编分享了一个有趣的故事：
“因受到资深设计师薛文丞的设计吸引，在一个风雨交加白天，我与张碧仿（Touch China联合创始人）跑到他在温特莱的雅虎总部办公室一块去忽悠他。”最终，这个在兼职创业期的伙伴毅然决然的加入了沈卓立的创业队伍，“在一个很特殊的时候找到了一个和你志趣很相同的人实属难得。”似乎是因为缘分，让沈卓立与他的团队不期而遇，而在这件有趣的事情背后，是共同的兴趣、信仰和信任。
而对于沈卓立本人来说，从一个资深的技术人员到一个公司的创始人、管理者，am这是一个很大的角色转变，“我觉得一开始很难，很多人多少都有理想主义思想，但是大多数人都在犹豫是否来挑这个头，如果你把这个大旗扛起来，义无反顾地往前走，很多与你理念相同的人都被聚集起来了，一个比较有战斗力的团队也就形成了。”
“在创业公司，每个人心中都有一杆秤。”沈卓立坦言：“我是比较幸运的，我的合伙人配合得比较好。”因为兴趣，团队走到了一起，因为背负了太多的期望与压力，他作为公司扛旗人，成了最睡不着觉的人。而同时，创业就是一件让人疯狂的事，这件事刺激着他，让他激情澎湃，不知疲倦。
我们不做自己都不用的产品
当度过了那段无人问津的时期，Touch China很快迎来了春天，而类似的应用如雨后春笋般冒出来了，我并不害怕竞争，沈卓立说，整个市场是需要教育的，用户的行为是需要培养的，“反而竞争对手越多，自助游使用手机应用的行为习惯转换也就越快，这个市场成长的也就越快。”
表面上看，移动互联网的竞争似乎已经厮杀到了红海的阶段，相似的激情，相似的疯狂让越来越多的人跳入所谓的“红海”，而在沈卓立眼中，蓝海甚至都没开始，“现在唯一的问题就是这个概念炒的太热。这个爆发点真正的在来，大势需要衬托。”他认为，移动互联网未来的10年是完全可以预期的。
无论是互联网还是移动互联网，有发展就存在激烈竞争，人们喜欢讲述“用户为王”的故事，而Touch China又有自己的行事作风，“我们公司有一个不成文的信条就是：不做自己都不用的产品，如果这个产品我自己都不会用，我也不会把他做出来。”当提到自家产品时，沈卓立底气十足“我们一贯风格是不会让大家失望的。”正是基于此，Touch China通过良好的口碑营销获得不错的成绩。
沈卓立把旅游比作一颗大树，Touch China是从树叶开始做的，将来过渡到树枝、树干，由分散到整合，其最终的目标是城市整体导览。在他眼中，创业是一件很神圣很严肃的事情，Touch China希望做的是长期的Buiness，希望在口口相传的过程中让用户发自内心的喜爱，沈卓立强调：“我们只会推荐最好的东西，永远不会强迫销售给用户任何东西。”
