京石化事业随着我国石油、石化工业三次重大改革，不仅管理体制走向合理化进程，而且资源开发和产品生产也取得了巨大成就。
一、石油短缺时期的产品供应
在计划经济时期，北京虽然有了炼油厂，但石油产品经常处于紧缺状态。北京市石油产品供应一直在中央有关部门指导下，先后执行了《关于石油产品实行统购、统配、定量供应办法》（简称“两统一定”）和《石油成品油实行统购、统配，定量包干办法》，有计划分配，定量供应。并“保证重点，统筹兼顾，合理安排，厉行节约”，“按照农、轻、重次序，突出重点，统筹兼顾，合理安排”，一律核定定量、凭证供应。
1978年7月，北京市按照国务院批示精神，制定了《北京市石油产品统购、统配、定量供应办法》，规定：本市所属地方炼油厂生产的石油产品，一律由北京市石油公司负责收购；用过的油料，由北京市石油公司委托确定单位负责加工，产品归北京市石油公司统一收购；凡未经北京市石油公司委托、自行组织废油加工的单位，只许承担本地区厂来厂去的加工业务，不得自行收购废油和销售成品油；石油产品一律由北京市石油公司分配、定量供应。国家分配给北京市的所有石油产品，一律由北京市石油公司统一分配，各用油单位不得直接向生产厂采购，各生产厂也不得以任何理由为借口自行处理；所有成品油一律实行定量供应，每年核定定量，分季安排，凭证供应。对不同行业、不同工作条件、不同地区，分别确定不同的定量供应标准。严格区分生产用油和行政用油，车辆机具生产用油又按四类定量划分，其中一类包括交通运输业；二类包括农业、第一服务局系统、环境卫生系统和煤矿；三类包括工、军工、基建、地质勘探，O字单位（保密单位），邮电、房建、财贸、远郊区县；其余均为四类生产用油范围。定量分配采取按口逐级下达指标的方法，由北京市石油公司负责按系统下达到各主管部门（部、局、区县等），各主管部门再下达到用油单位。
二、一亿吨原油产量包干
1963年12月24日，北京市召开大会，请石油部副部长康世恩介绍大庆油田会战经验。25日，又在全市各单位党员干部中普遍展开讨论。1973年4月，石油部领导经全面考察和广泛征求各方面意见后，将“东炼”铂重整车间树为学大庆先进典型，北京石化总厂便在全厂掀起了“学大庆、赶重整（车间）”高潮。
1978年3月，在五届全国人大一次会议上，康世恩被任命为国务院副总理兼国家经济委员会主任。1980年初冬，康世恩在301医院治疗养病期间，思考如何提高石油产量。当时，由于石油勘探投资严重不足，导致储量增长速度跟不上产量增长速度，加上老油田产量自然递减加快，1980年的原油产量比1979年的1.06亿吨有所下降已成定势。更为严峻的是，1981年是国民经济三年调整的最后一年，国家大幅度压缩基本建设投资，给石油部的投资最多只能达到1980年的一半——17亿元。1981年的原油产量能否保持住1亿吨呢？到底怎么办？康世恩想，最好的办法就是不要叫各油田年年争投资，要给他们一个包干政策。
1980年12月康世恩向时任国务院总理赵紫阳建议：国家对石油部实行年产原油1亿吨包干政策，增产节约的油允许石油部出口，换回的资金用于石油勘探、油田开发和技术改造。这个建议被采纳。
石油部实行一亿吨原油产量包干以后，极大地调动了石油工人的积极性，使原油产量结束了几年来的徘徊局面，生产出现了新的转机。北京石油从生产到市场供应，也发生了巨大变化。“东炼”原油年加工量从1970年的254.53万吨，上升到1990年的654.44万吨，其中生产汽油133.57万吨。由于有了油源，北京石油市场也发生了巨大变化。1986年国家分配给北京的计划外议价油品仅为0.7万吨，1987年增加到4.5万吨，1989年自采油品上升到32.5万吨，1990年增至40余万吨，1991年增长到42.3万吨。随着计划内油品指标的逐年削减和炼油厂自销权的逐步增大，以及高价油、议价油的增多，北京市石油市场自采油品数量也不断增长，极大地缓解了北京市油品供应的紧张形势。
三、改革给北京石化插上腾飞的翅膀
改革开放以后，中国石油石化曾进行了三次重大改革，生产发生了巨大变化。其中原油产量一年一个新台阶，原油生产和加工能力也取得了巨大成就，不仅彻底解决了国家各方面用油问题，也为国家获得了巨大的经济效益。
（一）中国石化总公司的成立
1983年，国家决定成立中国石油化工总公司和石油天然气总公司，对全国原来分属石油部、化工部、纺织部、商业部等部门管理的炼油、化工和化纤企业，实行资源优化配置，对产供销、人财物、内外贸统一管理。这是中国石化行业改革的起步。1983年7月，中国石油化工总公司、中国石油天然气总公司同时宣布成立。
在这次改革时，燕山石化公司及分属燃化部、轻工业部和北京市双重领导的炼油、化工企业，于同年8月6日划归中国石油化工总公司统一领导，人财物和产供销均由中国石化总公司管理，并更名为中国石油化工总公司北京燕山石油化工公司。
原属北京市一商业局领导的北京市石油公司，也根据中共中央、国务院《关于将国内石油产品经营业务自1985年1月1日起划归中国石油化工总公司统一管理的决定》，于1985年6月从市一商业局划出，成立北京市石油产品销售公司，党群关系和行政领导归北京市商业委员会领导，油品计划分配和供应由中国石化统一安排。这是中国石化第一次改革，而且不负众望，取得了巨大成功。1989年12月20日，时任国务院总理李鹏在中国石化总公司部分经理（厂长）座谈会上指出：“现在看来，走集团化的道路，就石化总公司来讲，是成功的。”
（二）组建两大“航空母舰”
进入20世纪90年代中期，面对国际大型石油石化公司兼并重组后强大的竞争优势，党中央、国务院审时度势，在组建中国东联石化集团公司取得经验的基础上，于1998年3月决定对我国石油石化工业管理体制实施战略性改组。决定在原中国石油天然气总公司、中国石化总公司的基础上，按照“政企分开、发挥优势、有序竞争”和“上下游、内外贸、产供销一体化”的原则，重组成立了中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司。这两大集团公司被称为中国工业两艘巨型“航空母舰”，于1998年7月27日在人民大会堂同时宣布成立。在经营上，两大集团公司“各有侧重、互相交叉、保持优势、有序竞争”。中国石油天然气集团公司侧重石油天然气勘探开发，同时经营石油化工业务；中国石油化工集团公司侧重石油化工发展，同时经营石油天然气勘探开发业务。两大集团公司均不再承担政府职能，各自均为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。
乘改革的春风，燕山石化公司迅速发展。燕山石化公司经过扩建和改造，到2010年，已有自营和联营企业40余家，其中包括北京东方石油化工有限公司、保定石化厂。有在岗职工1.48万人，其中专业技术人员2077人。拥有63套主要生产装置、68套辅助生产装置，可生产94个品牌、431个牌号的石油化工产品，北京东方石油化工有限公司可生产醋酸乙烯、丙烯酸及醋、丁辛醇等5个系列37个品种145个牌号石油化工产品。
按照“上下游、内外贸、产销一体化”原则，北京市石油总公司划归中国石化集团，作为分公司接受管理后，在集团公司大力支撑下，也取得了巨大成就，彻底改变了北京石油事业的总体面貌。
北京石油人记忆犹新的是，1992年受国家石油资源总体短缺的影响，北京市在11月份全市汽油储存量仅剩下1.5万吨，13座油库有9座油库基本无油；全市214座加油站（含社会加油站），只有72座勉强维持供应，大部分区县出现脱销，造成全市近6万辆机动车加油困难。面对北京石油市场的严峻形势，北京市和中国石化领导亲自出面，协调铁道部及有关炼油厂、直属大区石油公司和部分省、市石油公司，为北京市解决了10多万吨紧急用油指标，解除了这次“油荒”给北京市带来的尴尬局面。
弹指一挥间，北京石油分公司在中国石化集团这个大鹏的羽翼下已经茁壮成长了15年。在这15年时间里，北京石油分公司有了翻天覆地的变化：在加油站建设方面，从上划前的70座，发展到2011年的584座。在储运设施建设方面，油品储存能力从上划前的27万立方米，增加到48万立方米，其中仅长辛店油库就增加了12万立方米。还沿着6环路建设了环城输油管线和航空煤油管线，改变了原来以铁路、公路为主的运输，向自动化、集中存储和管道运输为主方向发展。
（三）推进股份制改革
1998年我国石化工业管理体制实施战略性改组后，面对新世纪的到来，改革的步伐进一步加快。中国石化集团清醒地认识到，在经济金融全球化、国内市场国际化的背景下，按照国际标准，高起点、高标准地推进股份制改革，已经迫在眉睫。
2000年，中国石化集团又成立中国石化股份公司，分别在纽约、香港和伦敦成功挂牌上市，并发行180.4亿H股股票，募集资金37.3亿美元；2001年7月，又在上海证券交易所发行28亿股A股股票，募集资金118.16亿元人民币。不仅经受住了亚洲金融危机和我国将要加入WTO的考验，也为中国石化的进一步发展奠定了基础。人们形象地说，中国石化已经拿到进入国际资本市场的通行证，中国最大的“国企航母”已经驶入国际资本市场的海洋。
中国石化的发展壮大，正如中国石化第一任总经理陈锦华所概括，可分为三部曲：第一部曲，是成立中国石化总公司，实行投入产出承包，为自身的发展积蓄力量。第二部曲，是成立中国石化集团公司，全面实行“上下游、产供销、内外贸一体化”，实施国际化经营。第三部曲，是按照国际标准改制成中国石化集团公司控股的石化股份公司，在纽约、伦敦、香港、上海分别发行H股和A股，并在证券市场上市，进一步把石化股份公司推向世界。陈锦华在《中国石化三十年》一文中还说：“30年过去了，中国石化总公司从一个名不见经传的新组建公司，发展成世界500强第五名、中国企业500强第一名的国际知名能源化工公司。”
北京石油分公司作为中国石化上市企业之一，于2000年6月7日在北京市工商行政管理局注册成立，并定名为中国石油化工股份有限公司北京石油分公司，这是中国石化第三步重大管理体制改革举措的一部分。北京石油分公司不仅成为中国石化与对手竞争的前沿阵地，也是中国石化保证首都和中央机关安全用油和实现三个一体化（产供销、内外贸、上下游）的最基层单位。随着中国石化3次重大改革成功，不仅成就了北京用油的美梦，也彻底改变了北京用油日不保夕、寅吃卯粮的状况。
（四）成立东方石油化工有限公司
2000年4月27日，经国家经济贸易委员会批准，北京市政府和中国石化集团、信达资产管理公司、中国东方资产管理公司，签订了北京乙烯生产厂债转股协议。北京乙烯企业的74.4亿元银行债务从即日起转为信达公司的股权。债转股后，每年乙烯生产厂可免除财务费用5亿多元。
在实施债转股的同时，原属北京化工集团管理的北京乙烯系列的东方化工厂、有机化工厂、化工二厂及化工二厂股份公司、化工四厂、助剂二厂成立债转股公司，划转到中国石化集团公司管理。这6家企业的总资产为148亿元，总负债124亿元，国家资本金8.9亿元；年产值为39亿元（1990年不变价）；销售额为50.3亿元，占北京化工集团总销售额的66%；实现利税为2.9亿元，占北京化工集团总利税的78%，这些企业的划转，削弱了北京化工集团的实力。
2002年12月19日，北京乙烯系列债转股公司正式宣告成立“北京东方石油化工有限公司”，由中国信达资产管理公司、中国石化集团燕山石化公司和中国东方资产管理公司共同管理，公司注册资本56亿元，现有总资产85.14亿元。同年12月26日，“北京乙烯债转股和资产重组交接仪式”在北京新大都饭店举行。东方石化有限公司有生产装置30余套，生产37个品种、145个牌号的产品，主要有丙烯酸及酯、醋酸乙烯、聚氯乙烯、高密度聚乙烯等原料。东方石化有限公司在2009年仍亏损11.6亿元的情况下，着力控亏扭亏、挖潜增盈，乙烯等装置自北京2008年奥运会停车以来，于2010年1月实现冬季一次开车成功，到年底扭亏为盈。
