“能够为你工作、和这里的人共事，我真的很开心。”你的某位下属说，“但下个星期一，我要去另一家公司工作。这跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。”
一个公司要向前发展，一个管理者要创造业绩，离不开优秀人才的辅佐，这样才能成就大业。如果你的下属们认为你并不是一个好主管，他们觉得替别的主管工作更值得，那么你的职位恐怕很难保住了。
员工离职的原因多种多样，其中之一就是没有设立招聘后的评估。招聘工作结束后，由于没有对已完成的招聘工作作相应的评估工作，没有对刚入职的新员工的各方面状态进行二次评估，所以没有尽早发现这次招聘中的失败。其实，企业为了以后招聘工作更好地开展，对上一次招聘工作做评估是十分有效的。它能帮助企业改正存在于招聘工作或其他人力资源管理工作方面的失误，它是对招聘的每一个环节工作的跟踪，以检查招聘是否在数量、质量以及效率方面达到标准。
深入分析
在今天，人才流动速度越来越快，类似于“跳槽”一类的事不足为奇，不见得是你的一种错误。但要是其他群体没有作出加高薪或是升高职的承诺，却还是把自己的优秀下属给挖走了，这就可能真的是一个错误了。
当然，除了这些，还会有很多其他的原因。但不管是什么原因，团队中人才的流失，直接威胁到管理者自身的地位和发展，必须阻止这种现象。
正确方法：
1.准确把握跳槽前的信号。
（1）频繁请假。如果这个人一向遵守劳动纪律，从不轻易请假，而现在突然开始频繁请假，恐怕就要考虑此人是否准备跳槽。请假无非是去联系新单位，或做一些应聘准备，还可能是处理私事。既然准备跳槽，就再也用不着像以前那样积极地表现了。
（2）对工作热情明显减少。和以往相比，工作劲头和工作效益大打折扣，他只是在岗位上应付差使。虽然许多人心里也告诫自己要站好最后一班岗，而实际上却已心不在焉，也许热情已跑到即将上任的新岗位上去了。
（3）开始整理文件和私人物品。办公桌面前所未有地混乱或整洁，并陆续用一些手提袋将自己的东西分批拿走，到时一走了之，轻装而撤。
（4）和周围的人关系不再像以前那样。拍管理者马屁时也表现出一种“自尊”，喜欢传闲话、打小报告的开始“自律”，热心“公益”活动的人也不再乱掺和，即使以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的现在也罢了工……绝不是这些人懂得做人、成熟了，而是他们马上要离开这里，用不着再让自己受委屈；在接电话时语言已开始暧昧，甚至会神神秘秘，往往会说“到时再说吧”！
诸如此类，说明此人已“身在曹营心在汉”了，只等这月工资发下来。
2.及时“清理”你身边这些不再专心替你工作的人。
你身边会不会有“身在曹营心在汉”的下属？不要小看这一点，如果你的团队业绩平平，或者你紧抓着员工不放，替你工作的人就会心不在焉。
这个“清理”包含两层意思。其一就是上面说的留，那么怎么样留呢？把愿意留下来的人留住，同时这些人确实是很好的员工。其二就是送走。那些你很难管理又没有什么工作能力的人就走吧，那些很有才能但是已经“这山望向那山”的人也留不住，俗话说，“留得住人，留不住心”。不能因为一个人的情绪而让整个团队都受到影响，你不需要这样的人。在送他走的同时，要送上你的祝福，这是一位管理者应有的胸怀。
可以说，一个公司潜力的大小要看这个公司拥有人才的多少及对人才重要性认识程度的大小。
妙语点评：
每个企业都要面临员工的流失，为了网罗精英，首先就是要尽可能地留住原本属于自己企业的人才。这就要随时注意员工的工作情绪、工作效率，并且积极关怀下属，让你的员工在你的企业中有一种家的感觉，尽可能为员工提供优厚的待遇。为了让你的企业稳定下来，先让你的员工稳定下来。做好事前的规划工作，把事想在前面，做到有备而来，使企业人才输入圆满实现。
