登陆注册
849400000297

第297章

第36章第4节对国家进行SWOT分析

大师如是说:各国的政策制定者应当对国家内在的能力表示充分的关心,不仅对它的范围和强度有所了解,还要知道随着时间的推移,这些因素之间的替代和协同作用。

——科特勒《国家营销:创造国家财富的战略》

国家营销和市场营销有异同之处,其中很重要的一个相同点,就是要先分析国家自身的优势与劣势。

科特勒在《国家营销》一书中以韩国为例讲述了如何分析一个国家的优势与劣势。

韩国致力于通过工业化实现快速经济增长的目标,并取得了很高的增长率。它实现了从基础农业国向工业国的结构性转变。科特勒认为这主要是由于它的以下几个方面:

1.国家的态度与价值观

韩国的经济战略追随日本的经济发展战略,韩国信奉这样一句话:

“做日本人已经做到的事情,而且比他们做得更快更便宜。”这种模仿战略出自于韩国人的价值观“这样已经很好了”以及他们雄心勃勃的“先做起来,以后再看”的做法。科特勒认为,一个国家的总体文化,具体的人的处世态度和价值观都会影响一个国家的经济发展,英国经济在上个世纪衰落的一个重要原因就是国民追求安稳舒适的生活方式,而韩国在这点上恰恰相反。

2.政府的领导

韩国政府在选择经济发展战略上起到了关键的作用。在经济发展初期,选择正确的战略要比制定一套措施来实施所选择的战略重要得多。事实上,外向型战略不一定总比内向型战略好。然而基于韩国狭小的国内市场及有限的要素禀赋,外向型发展战略比内向型战略更适合韩国。

然而资本的匮乏使得资本的投资回报率在韩国国内比在世界金融市场上高得多。为了解决这对矛盾,韩国国内官方利率却被压得很低(1965~1971年除外)。这种高水平的国内投资需求产生了投资与储蓄之间的巨大差距,这种差距由外国贷款来填补。外汇汇率政策对外向型战略的成功起到了作用。

3.物质资本

韩国过去的国民生产总值的增长量中有20%来自于物质资本输入量的增长。这很正常,因为韩国的工业化需要大量的投资。有趣的是,由于丰富的投资机会,国内投资的实际高回报率反而减缓了政府在投资资源分配上进行干预而产生的副作用。

4.工资和劳动供给

早在20世纪60年代初,韩国有大量的剩余劳动力,这些低工资劳动力为保持出口竞争能力起到了关键的作用。

尽管韩国的相对单位劳动力成本增加得很快,但它仍能够保持在世界市场上的价格竞争力。这主要是因为,新技术的进口会因劳动生产率提高而降低前沿产业的单位劳动力成本,这些产业就会成为新的出口产业。然而如同传统部门一样,如果劳动生产率不改变,这些部门的工资水平就会升高。结果,传统出口产业的单位劳动力成本升高,导致在出口市场上失去竞争力。

5.外部条件

韩国在第二次石油及利率危机中相比于拉美国家遭受了较轻的贸易条件恶化。

所有这些因素综合起来都加强了韩国的经济增长。

在检验一国的优势与劣势时,该国不一定要改掉所有的劣势,也不一定要弘扬所有的优势。并非所有的劣势都是重要的,也并非所有的优势在决定最终结果时占有相同的权重比。一个很重要的问题是,一国是将自己限制在自己拥有优势的机遇内发展(如前苏联大量出口原料以挣得外汇),还是考虑在自己没有优势但可以获得并开发某种优势的机遇内去发展(如许多亚洲新兴工业国和地区开发以创新为驱动力的社会)。

一般来说,分析影响一个国家内在能力的因素主要包括如下几个方面:

1.这些因素包括社会因素,如文化、态度、价值观和社会的融合性;经济因素,如要素禀赋、产业组织机构;政治因素,如领导方式。

2.这些因素的素质可以是继承的,如某些生产要素的禀赋(自然资源),也可以是创建的,如国家的工业机构。

3.这些因素可以是静止的(一国的文化、态度与价值观),也可以是充满活力的(政府领导、工业机构)。

4.有些因素是结构性的(要素的禀赋),有些因素是行为方式性的(政府的领导方式),有些是两者的结合(一国的工业结构)。

所以,各国的政策制定者应当对国家内在的能力表示充分的关心,不仅对它的范围和强度有所了解,还要知道随着时间的推移,这些因素之间的替代和协同作用。本章将对每一种因素进行分析探讨。

同类推荐
  • 管理的力量

    管理的力量

    《管理的力量》以科学管理为依据,着重从目标、决策、领导、创新、激励、人才等几个方面介绍管理知识,同时,又结合中国式管理的一些内容,希望能为广大管理人员提供一个全新的视角去看管理,也希望借助我们微薄的力量,为你的管理工作排难解忧,为你的企业大厦添砖加瓦。为中国管理加油!为中国经济加油!为中国梦加油!
  • 揭秘零售业赚钱的门道

    揭秘零售业赚钱的门道

    本书针对零售业者的促销问题,引用了大量真实案例来说明各种促销手段的使用方式和成功案例,重点介绍了零售业创业者在创业方面需要注意的事宜,还着重对我们平日里不太关注的细节问题进行了分析。
  • 把脉:企业员工常犯的49种错误

    把脉:企业员工常犯的49种错误

    本书指出员工缺乏执行能力是中国企业诸多问题中最大的问题,分析了企业员工常犯的49种错误,并提出了相应的解决之道。
  • 执行重在到位

    执行重在到位

    执行到位决定企业的成功,任何企业的成功都必然是执行力的成功;执行到位决定竞争力的强弱,直接影响到企业的生存和发展;执行到位决定企业的生存力和发展力,决定企业的兴衰与成败;管理者的执行到位决定公司的执行力,个人的执行到位则是个人成功的关键;注执行到位就是关注企业和个人的成功!本书从“执行重在到位”的角度出发,一针见血地阐述了执行不到位的种种危害和表现,提出了“执行到位的四大心态、三大检验标准”,以及“如何执行的三大保障”,并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法,对企业人员有着非常重要的指导作用。
  • 微信思维

    微信思维

    微信不只是平台,更是思维;微信为合作伙伴提供了基础的连接能力,而最终使它开花结果倚靠的则是合作伙伴的智慧。因此,不要误解,这绝不是一本教科书,告诉你应该怎么做。它更像一本故事书,汇集了15家合作企业通过微信进行探索与创新的点点滴滴。同时,微信团队也希望这本书能够对更多的合作伙伴有所启发。
热门推荐
  • EXO之花之秘语

    EXO之花之秘语

    关于EXO的校园小说,关于魔法的梦幻小说
  • 极品云海

    极品云海

    一个平凡的男孩一次偶然的机会来到一个陌生的城市,在这里他会有什么故事呢?想知道的话就支持,《极品云海》吧!
  • 不朽的时代

    不朽的时代

    (不朽的时代重新写作版)是英雄造就了时代,还是时代成就了英雄?四千年前女皇拔出了父神之剑,驱逐了诸神建立了帝国;两千年前冉王重铸了人族,终结了五族之乱建立了摄政王体系;现今一架飞机消失在了原时空位面,这又会给大陆带来怎么样冲击?精灵强势回归,兽人重新崛起,短暂的战争之后,人族的出路又在何方?被迫穿越的人,又能否找到回家的路途?
  • exo之唯爱12位少年

    exo之唯爱12位少年

    “孝恩,会一直陪在哥身边的吧”凡。“小恩,我教你玩魔方你留在我身边好不”鹿。“恩恩,让朴大白牙做你的太阳吧”灿。“小孝恩,我们一起在村里种满草莓好不好”白。“喜欢我做的饭那你就不要离开我”嘟。“守护,想做你的守护”绵。“从此我写的歌都为你”兴。“带你去看海,就我们两个人”韬。“我给你唱首余生的歌,你余生就陪在我身边”橙。“只做你的包子哥哥”珉。“喜欢每天一觉醒来你都在”开。“想喝奶茶的话,就陪我一辈子吧”勋。
  • 素生素情

    素生素情

    据说做事太过于脱离与性别不相符合的的人不好找对象诶……“放屁,劳资长这么好看,怕找不着对象?笑话!”看,你初次暗恋对象跟人跑了吧,还是个男的。“真是没品味!我家的小娇郎怎么会是这种眼瞎的男子那?那必定是器宇轩昂,非池中之物的男子……”妈耶!还真让你等到了?!那看来我等也不愁嫁了!【兴奋】“滚滚滚!心里没点数吗?”【抬起我40cm的中指】
  • 罗刹帝君

    罗刹帝君

    一个只知道完成任务的顶级特工,一个只存在杀人或者被杀的杀手至尊,这种人来到他眼中向往的都市,会掀起什么样的浪花,是金鳞化龙,还是爆笑收场。请大家支持作者的另一本书《妖孽老总俏老婆》,此书不在更新的内容另一本书哪里继续更新,希望大家支持。
  • 死誓

    死誓

    神秘消失的女童,到底是否真实存在?这是一起普通的绑架还是蓄意伤害?古老的玉石,七彩的风铃,毛绒的玩具……四个被命运抛弃的灵魂,上演着一段肮脏卑劣却又无奈的恩怨情仇。
  • 重生韩娱之无敌气场

    重生韩娱之无敌气场

    人,只有经历了才能成长,她此生前世的苦难换来了此时的无限风采,舞台女神,影视天骄,综艺王者,她一路而来,告别艰辛后的她更能体会得到的幸福."我的朋友们,你们也要幸福啊"—闵雯翾无敌流,亲情友情,韩娱作品,少暖昧情节,女主,接受建议,拒绝谩骂,不喜请离开
  • 王爷可别太腹黑

    王爷可别太腹黑

    一夜醒来,摇身变成了丞相府不受宠的嫡女,被皇上告知要嫁给一个暴力的不举王爷,爹不疼娘不爱,看上辈子作为顶级杀手却因为失足跌落高楼至死的乐悠然如何反转局面。假面王爷如何独宠腹黑妻!敬请关注柠果新作《王爷可别太腹黑》~(≧▽≦)/~
  • 天降狐妃:萌狐狠狠爱

    天降狐妃:萌狐狠狠爱

    现代的女孩苏氏集团继承人,因车祸而亡,可是她醒来了,而且还在。。古代!而且变成了狐狸!乱跑还跑到了白帝城的帝君的神殿了里,那是不可一世的帝君啊,他可是有洁癖的!当众人为小狐狸倒吸一口凉气是,帝君居然……(这个中间可能会虐一点,但是是实实在在的大甜文,大宠文哦!再声明一下,本书与历史无关!)