来势如大河奔流的市场经济，难免泥沙俱下，拜金主义、享乐主义，正编织着一些所谓识时务者的“理想光环”，提到原则，他们首先想到的是物质利益原则，他们或主张百分之百的按劳分配，或贪图少干工作，多付报酬，更有甚者，觊觎不劳而获，坐享其成。然而，在鹤峰审计机关，奉献总是第一位的。作为一种原则，它不容许审计人员为着物欲、安逸而讨价还价消极怠工。他们，有自己的楷模：受到省人事厅、审计厅表彰的党支部书记、副局长王子业，已是年近花甲的人了，又患颈椎病和冠心病，可任何人也阻止不了他那拼命干工作的热忱，有时住进医院，仍不顾医生劝阻，坚持半天工作半天治疗。去年在省城做手术后还未康复就提前出院上班。几年来，他深入审计工作第一线，当主审、挑重担，先后对上百个单位开展过审计，亲手撰写及修改审计报告上百份。人们问他图个啥？他果断作答：图的是一个共产党人的价值原则！
原则，党的原则，国家的原则，人民的原则，正直人的原则，如果每个国家机关都像鹤峰审计那样，把神圣的原则奉为至上，自会永远立于不败之地！
1994年
伯父的招牌
伯父年近古稀，面庞清癯，精神矍铄。尤那目光仍是犀利，似乎时刻都在审视一切。
伯父虽为仅读过几年私塾的一介村夫，可制作各种招牌的技艺，却名传乡里风靡县城。只要他制作的招牌一挂，人们便仰其风骨啧啧称奇：“这肯定又是周老先生的大手笔，！”小时候，我就看到他成天地砍呀、刨呀、刷呀、写呀，常常忙得饭也顾不上吃，觉也顾不上睡。一块粗糙的杉木板，经他砍去毛边，刨得光滑，刮上石膏桐油混捣的“填补”，再刷上生漆或油漆，之后写上某某单位名称，便成了一块亮闪闪的招牌。人们歆羡不已的是他的拿手书法，那融颜柳为一体的楷书，既刚劲稳健，又飘逸洒脱，真乃全县一绝。“文革”中，“黑体”、“仿宋”成为一种时髦。伯父找来报纸。几经揣摩，很快适应了这种新潮。他一气呵成的“黑”、“仿”，被公认无懈可击。大半个县城机关单位的“黑”、“仿”招牌，几乎全出于他这个高手。常言道，一人出名，举族有光。我和我的亲友常常为伯父的声望而自豪不已。一次我问伯父：“您的招牌怎么做得这么绝呢？”伯父却不以为然地说：“招牌，招牌，乃昭示之牌，一点都不能马虎！”
时下，招牌之风席卷神州大地。各种艺苑、艺社、公司以“最佳服务”，接纳着千千万万热衷以招牌取胜的人们。竞争之中，招牌用材从木板到三夹板到有机玻璃到铜铸金镀，日新月异；花样从平板无饰，到千变万化；书体从“黑”、“仿”到楷、行到隶、篆，无奇不有；价码从几十元到上百元上千元数千元，“只要东西好，不论贵贱”……此时，伯父却冷落下来。他完全可以自立门户，办一个公司或服务社之类，以他的特技和声望，生意一定红火，丰厚的利润足以使自己阔起来。然而，当我辈请他“出山”时，他却愤而有词：“我宁愿不赚一分钱，也不能用金字招牌去助长一种世风！”
我想，伯父蛰居乡里，毕竟是没见过大世面的人，不免笑他老人家的短浅和保守。我开导他说：好的招牌，不仅给人以美感，给人以艺术享受，而且许多招牌展示着主人的品格和追求。譬之酒肆饭馆，就有“好又来”、“包满意”、“醉八仙”、“四季春”之类；譬之商场商店，就有“任你选”、“美而乐”、“买后发”之类；譬之公司厂家，就有“振发”、“永富”、“保民”之类……无论我怎么说，伯父都不动声色。一日，某聚财执法单位举行挂牌仪式。事先，那请帖竹叶似飘了几百张。届时，人山人海。“上情”者一甩就是几百上千元，之后，便在上百桌筵席上狂饮美酒猛噬珍馐。临别，于跌跌撞撞、互道大发之中授受上乘纪念品若干。伯父手持拐杖，约我一睹壮观。我正沉醉经久不息、震耳欲聋、硝烟滚滚的热闹时，他拍拍我肩，用手杖指着披红挂彩的金字招牌，又指指一群衣冠破敞的围观者，对我说：“贤侄，你还笑我短浅、保守么？”好一会，我才醒悟：我教老人家识的时务，他还在耿耿于怀！
伯父呵，您怎么这样冥顽不灵！如果您对时兴的招牌之风嗤之以鼻，那么，您心中的招牌又是什么呢？
1995年
有感“架桥”
提到桥，人们自然会想到恢弘的铁桥，古雅的拱桥，秀美的风雨桥，甚至情不自禁的咏诵“一桥飞架南北，天堑变通途”、“两水夹明镜、双桥落彩虹”和“小桥、流水、人家”的诗句。在鹤峰走马财政所，我高兴地看到，全所30多名职工也在架设一座特殊的“桥”，一座连通机关和农村的“桥”，一座连通农村和市场的“桥”，一座密切党群关系的“桥”！架设铁桥，靠的是钢筋铁骨；架设拱桥，靠的是坚韧基石；架设木桥，靠的是不朽栋梁，他们架设这特殊的“桥”，靠的是什么？所里的头说：靠的是真心实意为民办实事的思想、艰苦奋斗的作风和牺牲自我的精神！
当空洞口号风行时，他们总是把视线投向与民生密切相关的实际。单从走马茶叶生产、加工、销售“一条龙”的形成，便可看出他们在“架桥”中付出的代价！
我知道，70年代，走马茶叶收购站在汪家堡村搞了1.06亩“密植速成高产茶园”试验，4年后，以亩产干茶350公斤成为湖北“茶王”而发生轰动效应！区里的决策集团抓住这一优势，以茶为“龙头”，大搞产业结构调整，到1990年，全区茶园面积由几千亩发展到2万亩！
其间，“财政”如何运作？当我“沉”下去后便一目了然：原所长唐玉松等多次往来于福建、浙江等地，先后调运几十万斤茶种送到茶农手里，解决了茶农的燃眉之急！由此，他们尝到了“架桥”的甜头！
于是，1991年初，经一趟又一趟的“争取”，财政所同省财政厅签订了《重点乡（镇）财源建设效益目标合同书》，规定：走马区利用省、州、县财政倾斜投入的资金，发展生产，培植财源，财政收入在1990年296万元的基础上，1993年达500万元！面对这巨大的压力，他们为区领导“参谋”，确定以“两叶”为“龙头”，来个“三年三大步”！任务注了“铜版册”，时不我待！所里的“头”迅速组织财政职工下去包村、包组、包户、包产业，当年就办茶叶示范园近9千亩，烟叶示范片5千亩，这年，财政收入达376万元！走好了第一步，为掀起茶叶造园高潮，所里组织精兵强将，多次到福建等地共购运茶种34万公斤，购运化肥44万公斤，于是以新增茶园面积近1.5万亩的速度让人刮目相看！1994年，全区财政总收入达504.17万元，以优异成绩与省财政厅兑现了合同！
在架第一座“桥”时，一个严重的问题摆在他们面前：1990年，全区茶叶产量已达63.24万公斤，因上级只允许“主渠道”经营，由于收购资金有限和销路的狭窄，造成12.4万公斤茶叶积压，茶农手中的货卖不出去，怨声载道，有的甚至将茶树砍掉，付之一炬！对此，他们坐卧不安，忧心忡忡。难道就这样眼巴巴看着农民兄弟“见着财，抓不来”而愁肠百结么？他们决心架通另一座“桥”！1991年，他们与区委共谋架“桥”大计，在全州率先打破禁区，大敞四开茶叶市场，并到各地引进资金雄厚的客商到走马设点收购！这不按清规出牌的举措，大大活跃了茶叶市场。4年多来，由他们直接引进的茶商达48人次，资金680万元，共销售茶叶288万公斤，农民获利1280万元，财政税收488万元！为稳住茶商，增强“好又来”的魅力，除了优惠政策，财政所成为“礼宾司”、“服务站”、“排难处”，客商一到走马，连忙安排食宿，代办手续，陪同看样定价，帮忙找车找口袋，从速办理外销证等等。同时，对于欺诈客商的本地不法商贩，配合有关部门，坚决查处！
在茶叶生产和销售两个环节架“桥”的同时，他们还为加工环节架起“连环桥”，4年来，共投放资金280万元，购置机械84台，为2个加工厂新增了4条生产线，还新办1个加工厂。
有道是，修路架桥，累坏腿腰！所党支部书记王家吉，身患严重胃病，多次住院未愈，便带着药罐上班，1993年初帮乡镇企业购运茶机，几乎翻车丧生！现已年近花甲的所长邓必巨，身患肝炎仍坚持在汪家堡办点，并第一个招商引资，打开茶叶市场。在他的记事本里，没有节假日的休闲，没有请病假事假的记录，只有“上班”二字。
一分耕耘，一分收获，走马财政所架设的“桥”，不仅通到村组、农户、通到内外市场、还通到省城，1990年以来，该所已6次受到省财政厅表彰！
走马财政所的“架桥”之举，让我感动不已！我想，如果全社会都来为农村、农民架“连心桥”、“致富桥”、“幸福桥”，那么，奔小康当是无阻无碍了！
1995年
“支柱”，让我赞美
当你看到巍巍高楼、恢恢长桥、铮铮铁塔的时候，你一定为那坚实的支柱而感叹！？
常常听到一种声音：作为生财、聚财、用财的财政部门，建立强大的精神支柱和财源支柱，显得尤为重要！在鹤峰财政，我耳闻目睹了许多。多少个春夏秋冬，多少个风霜雨雪，围绕着两个“支柱”建设，全系统近300名职工付出的代价，让我深深感动！
俗有老、少、边、山、穷之称的鹤峰，走过了漫长的财政拮据之路。作为财政工作者，他们说，财政的贫困，首先是人的精神的贫困。要医治这种“精神贫困症”，财政干部首先应是精神富有者！多年来，他们总是把奋发图强、富县富民作为自己的精神支柱，“全心全意为人民服务”、“艰苦奋斗”、“无私奉献”、“做‘四有’新人”，这些看似概念化、口号化的政治述语，在他们的行动中折射出时代的光芒！
他叫杨雨田，已年届花甲又身患高血压，人说，他以其言传身教影响着老、中、青三代。就是这位雪染青丝的“班长”，几乎没有假节日的宽松，没有茶余饭后的消遣。老母蛰居乡下，他多么想去尽尽孝道！儿子身残可怜巴巴，他多么想亲手照料倾注父爱！然而，繁忙的工作，使他无暇享受天伦之乐，更无法尽家主之责。人们记忆犹新，他去省城为家乡父老“讨钱”，一场车祸，使他腿部骨折！他带着“补丁”，仍照常行走在“服务”岗位上……不用言必称马列，此外无声胜有声！
你可以听到许多基层苦斗者的故事，他们，默默奉献着自己的青春年华而无悔无怨！尤其是50多位招聘干部，他们大多工作了10多年，每月工资才200来元，何去何从，尚无归宿之定。然而，他们至今仍在义无反顾地谱写富县富民的奋斗史！他们中间的熊国庆，日夜坚守在北镇检查站，在同偷税漏税的不法分子斗争中，5次挨打，浑身布满伤痕！领导要他住院治疗，他却背着药罐坚持上岗，他说：“就是死，也要死在检查站！”
一个长期吃补贴的特困县，财政部门当家何其艰难！当经济建设某些工程因资短缺受阻的时候，当社会发展某些方面落后时代需振兴的时候，当增资政策不断出台，干部工资不能及时兑现的时候，尤其当看到一些衣衫褴褛的贫困户，努力睁着饥渴的眼睛向党和政府泣诉的时候，身担重担的财政干部，总觉得睡不安席，食不甘味！于是，建立茶、烟、林、牧等支柱财源，成为几代财政工作者为之奋斗的“生命工程”！
如果你到上10万亩茶园中去品味隽永的香清；如果你到6、7万亩烟海中去感受金色的诱惑；如果你到30多万亩高效经济林中去领略“摇钱树”的风姿；如果你到2万多亩人造草场去寻求一个个庞大畜牧家族兴起的诗意，你一定可以感知到财政干部为建设“露天工厂”、“绿色银行”所付出的代价！这是一组写入历史的数据：自1985年县政府同省财政厅签订“提前拨补，限期自给”责任书以来，全县共投入农村财源建设资金3500余万元。其中茶叶基地建设资金920万元；烟叶生产资金2000万元；茶叶以外的高效经济林建设资金200余万元，同时实行配套服务，不远万里到福建等地购运茶种200万公斤送到茶农手里，新发展茶园5万亩！帮助购运茶叶加工机械420台套，兴建茶叶加工厂180余个，兴建烟叶晾房、烤房免征耕地税100余万元！
人们说，没有精神支柱，就没有物质支柱！其实在建设物质支柱的种种打拼中，更能淬励出精神支柱的坚实、宏大！走马财政所，这个近6年来，年年受到省财政厅表彰的先进单位，领导班子一任接一任的“念茶经”、“玩龙头”、“架桥梁”，使全区茶叶面积由80年代初的几千亩发展到1991年的2万亩，之后，几个冬春的奋战，又从2万亩扩大到如今的3.5万亩！党支部书记王家吉，身患严重胃病，曾由县医院转州医院治疗，病未治愈，他却犟着回所上班，长期带着药罐上一线！1993年正月初，人们还沉浸在过年的热闹、香甜之中，他却和唐玉松一道外出为乡镇企业购买茶机，回家时已大雪封山，经过“大垭”时，因为“打滑”，整个车身搁在崖沿上，幸被一石头卡住，不然，两位所负责人都要魂断崖谷！年近“花甲”的现任所长邓必巨，是位“老肝炎”，早在走马镇任财政负责人时，就在汪家堡办点，几次累倒住院打吊针，使该村一跃成为全省的“茶王”！近几年来，他又和全所职工一道，为区委、区公所既当参谋又身体力行，使全区茶叶走着生产——加工——销售“一条龙”的路子。为打开茶叶销路，他广泛招商引资，并对客商行全方位服务。1991年至1994年，全所直接引进茶商58人次，资金1290万元，共生产茶叶388万公斤，农民获收2450万元，财政税收816万元！
灿烂的精神之花，必然结出丰硕的物质之果。经过多年的努力，鹤峰终于成为“湖北茶叶第一县”，“湖北人平占有高效经济林第一县”。全县财政收入由1985年的682万元升到1994年的2221.50万元，农民人平纯收入相应由212元上升到722元！
支柱，撑起了一片蓝天，撑起了鹤峰人的自信与勇气，撑起了光明灿烂的希望……
相信，会有更多、更强大的支柱崛起！
1995年
如此“新气象”
机构改革，不少“四化”干部被推到领导岗位上，人们期望新气象如朝暾喷薄！
言路上若干眼睛盯着：多数有志者担任领导职务以后，自觉责任重大，马上深入基层，大搞调查研究，然后切合实际制定出工作方案，并很快付诸实施，开拓奋进办实事。所辖战线、部门、单位很快有了新起色，人们交口称赞；然而，也有极少数喜欢“办大事”的人恰恰相反，他们上任“三把火”，一是千方百计装点门面，尤其将旧招牌换之以新崭崭金字招牌，使单位“洋”起来，让人一看，“焕然一新”；二是打破“小家子气”，办公设施、小车之类尽量“鸟枪换炮”，体现一种“大家”气魄；三是大搞请客送礼，方方面面疏通“关系”，以便在社会上“立”起来。至于工作部署，则“且听下回分解”。
两相对比，谁优谁劣，一目了然！
可是，有的领导则习惯看表面文章。对大兴勤俭之风、默默无闻吃苦办实事者，认为没有起色，没有板眼，大不该委以重任！谁的门面装饰一新，谁的办公设施时髦，谁的小车高级，谁会八面玲珑，他们则赞之曰：“看，×××一上任，就出现新气象！”殊不知，这种讲排场、求奢华、善敷衍、不务实的“三把火”，恰恰是给群众身上泼的三瓢冷水！
