美国一家著名的产业公司经理，在一次巡检中发现，该公司的部分职员在工作期间松松散散，工作效率极低。于是他马上作出了决定，让公司由原来的全员上岗调整为部分上岗、部分“暂时回家待命”。决定一下，工厂里拖拖拉拉的作风不见了，职工们的工作热情极度高涨，“回家待命”的工人更有了一种危机感，纷纷要求上岗，保证以最大的精力投身生产。经过经理的“刺激改造”当月企业利润就有了大幅度的提高。
管理中的激将法，不仅可以用于自己的职员和部下来激励斗志，振奋精神，闯过难关，取得胜利；也可以同样运用到对手身上，激乱对方的情绪，扰乱其心智，使之在一怒之下做出丧失理智的事情，达到借对方之手为自己谋利的目的。可见激将之法运用得恰当，在商务经营中可以起到事半功倍的效果。对于领导者、决策者来说，巧妙运用激将法不仅是一门用人的艺术，更是一种管理手段、经营策略，是很值得决策者们思考的。
19.计中计谋中谋，循环相生
孔明大笑，扶后主入内室坐定，奏曰：“五路兵至，臣安得不知，臣非观鱼，有所思也。”“羌王轲比能、蛮王孟获、反将孟达、魏将曹真此四路兵，臣已皆退去了也。只有孙权这一路兵，臣已有退兵之计，但须一能言之人为使；因未得其人，故熟思之。陛下何必忧乎？老臣先知西番国王轲比能引兵犯西平关。臣料马超积祖西川人氏，素得羌人之心，羌人以超为神威天将军；臣已先遣一人，星夜驰檄，令马超紧守西平关，伏四路奇兵，每日交换，以兵拒之。此一路不必忧矣。又南蛮孟获，兵犯四郡，臣亦飞檄遣魏延领一军左出右入，右出左入，为疑兵之计；此一路又不足忧矣。又知孟达引兵出汉中。达与李严曾结生死之交，臣已作一书，只做李严亲笔，令人送与孟达，达必然推病不出，以慢军心；此一路又不足忧矣。又知曹真引兵犯阳平关，此地险峻，可以保守。臣已调赵云引一军把关隘，并不出战；曹真若见我兵不出，不久自退矣。此四路兵俱不足忧。臣尚恐不能全保，又密调关兴、张苞二将，各引兵三万，屯于紧要之处，为各路救应。只有东吴这一路兵，未必便动。若四路不济，安肯动乎？”
