吴舜文是台湾裕隆集团的创始人和掌门人。裕隆集团采用复合式多元化发展的形式，身跨汽车、纺织及建筑三大行业。吴舜文是台湾1985年度纳税排行榜的冠军。1951年吴舜文开始经营企业，以“台元”纺织厂为中心，逐渐扩展了自己的纺织王国。因为丈夫严庆龄的一次意外，她被“逼上梁山”，身不由己地开始经营汽车制造业。在当时台湾的五家汽车制造厂中，严庆龄的“裕隆”实力最强，但由于健康状况每况愈下，吴舜文接替丈夫的重担，开始经营裕隆汽车制造公司。1981年丈夫病逝后，吴舜文走马上任当“一把手”。她上任后立即烧了两把“旺火”，一是加速三义汽车厂第一期工程速度，二是每年投资二亿元台币在桃园成立了“裕隆汽车工程中心”，于1981年8月11日正式作业，目标是“做出中国人设计的第一部汽车”。当时社会上不相信她能经营好汽车制造企业，更有人讥笑“中心”是个“不可能的梦”。但是吴舜文不理会别人的冷嘲热讽，在办公楼的廊上悬挂一幅标语：“和西洋人、东洋人相比，我们起步得晚，人力、财力也不如；要是不比他们勤奋，效率更高，那就永无翻身之日。”又在会议室里布置两个镜框，一个贴满世界各国名牌汽车照片，另一个横排几个黑字：“我们在哪里？”以此表达了不服输精神。就在吴舜文接棒的当年，汽车产量高达五万七千四百辆，营业额从台币三亿多元跳到一百六十亿元。1983年的营业收入达一百六十二亿元新台币，高居当时台湾最大民营企业的第四位，执台湾交通工具业之牛耳，在台产汽车市场的占有率为百分之四十二左右。吴舜文成功了，她成为台湾的“汽车皇后”。
吴舜文经营制胜除了她重视产品质量、开拓海外市场、大力引进外国设备等策略外，她成功的主要原因在于她有正确的经营思想：为中华振兴工业，把“义”放在首位，“利”居其后，为了“义”，即使一时见不到“利”，也不惜投下巨资。创办“裕隆汽车工程中心”就是一个范例。
由此可见，无论是对个人，还是对国家，忠义之心都是一个根本的、不可缺少的东西，它是一个人品性修养的重要体现，不可忽视。
3.不卑不亢，舌战群儒
权见孔明，谢曰：“适来冒读威严，幸勿见罪。”孔明亦谢曰：“亮言语冒犯，望乞恕罪。”权邀孔明入后堂，置酒相待。
