巴斯夫公司的领导人认为，在处理人事关系中，刺激劳动力的最主要原则之一就是抱合作态度的领导方法。巴斯夫公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现，评价下属职工，同时应让雇员都感到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。
以上我们对巴斯夫公司刺激劳动力的五原则做了一个概述。该公司认为，劳动力的素质和劳动力的刺激是达到高生产率和更高获利能力的关键。如果劳动力的刺激已十分充分，那么领导部门、雇员和整个公司都会受益；反之，不但会使雇员满腹牢骚，公司也要付出很大的代价。
9.知己知彼，成竹在胸
魏主曹丕得知刘备白帝城殒命的消息后，依司马懿之计：“若只起国中之兵，极难取胜。须用五路大兵，四面夹攻，令诸葛亮首尾不能救应，然后可图。”……此时真是风云突变，蜀国面临着十分危险的形势。刚刚登基的后主刘禅听到报告后，大为震惊，连忙请孔明入朝议事。可是，诸葛亮竟一连三日托病不出。次日，后主驾车亲往相府。后主乃下车步行，独进第三重门，见孔明独倚竹杖，在小池边观鱼。后主在后立久，乃徐徐而言曰：“丞相安乐否？”孔明回顾，见是后主，慌忙弃杖，拜伏于地曰：“臣该万死”后主扶起，问曰：“今曹丕分兵五路，犯境甚急，相父缘何不出府视事？”孔明大笑，扶后主入内室坐定，奏曰：“五路兵至，臣安得不知？臣非观鱼，有所思也。”后主曰：“如之奈何？”孔明曰：“羌王轲比能，蛮王孟获，反将孟达，魏将曹真：此四路兵，臣已皆退去了也。止有孙权这一路兵，臣已有退之之计，但须一能言之人为使。故熟思之。陛下何必忧乎？”
诸葛亮安居成都，镇定自若，他一连几日不出相府，暗地里却在调兵遣将，根据五路敌军的不同弱点，对症下药，巧妙地粉碎了敌人五路大军的围攻。
孔明对对手的深入了解，对情况的准确判断和巧妙地利用各路兵马内部、外部的矛盾以及互相制约的关系，使得来势汹汹的50余万兵马，分化瓦解，以计代战取得了胜利。孔明之所以取得胜利，就在于他能知己知彼，正确地分析和判断敌我双方的形势。
