决策力就是个人在关键时候做出正确决定的能力，决策力无论是对个人还是对企业来讲，其重要性都是毋庸置疑的，因为“决策的失误是最大的失误”。每个人每天都必须面对大大小小的决策，每一次的决策总得经历一次心理的煎熬：不知道这样的决定是对还是错？万一错了，该怎么办？该不该冒险，该不该行动？因为未来是不确定的，没有人能百分之百地预测未来，也不可能百分之百地做出正确的决定。我们能做的，就是尽可能地使风险降到最低。
决策，不仅仅是做出决定而已，而是要经过详尽的资料搜寻进行评估及周密考虑。
如何才能做一个好的决策？
第一，要厘清问题
了解问题真正所在，才能作出正确的决策。问题主要分成4个方向：问题是何时发生的？是如何发生的？为何会发生？已经造成哪些影响？问题的定义是一个持续的过程，问题的厘清需要花费时间，要经过不断的调整、重新的解释，使问题一次比一次更为完整、更为清楚。
第二，确定理想的解决结果
确定了目标，才会有的放矢。要达到目标，就要向着目标前进，就像上楼一样，要一个台阶一个台阶地走上去。比如你的目标是成为本行业的领军人物，也要以一些细小而明确的目标开始：半年内完成财会班的自学，一年内掌握投资的技巧，三年内升至部门的主管……当这些目标一个接着一个实现的时候，你就会逐步地接近成功。
第三，收集整理有意义的信息
在开始收集资料之前，必须先评估自己有哪些信息是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，而想要了解哪些信息。大家要知道达成目标所必需的信息是什么、收集哪些信息应该怎么做好，辨别必要的信息。梳理完这些，在寻找的时候，便可有章而寻。
整理信息也是关键，信息分析的结果，有时会成功地找出问题原因或者重点，可是令人头痛的是有时候面对大量信息，却无从整理，难于统筹驾驭。最理想的结果，是通过对信息的分析，收集到客观数据以作为评量的依据。
第四，考虑各种可能的解决方案
俄克拉荷马大学企管系教授罗伯特·伊布斯坦说过，创意来自于选择与整合好的想法，而不是创造想法。所以，要尽可能多地考虑解决方案，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。
点子越多越好，不要做出任何的价值判断，愈是突发奇想的点子愈好。所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每一个想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。
第五，要集合团体的力量
在《管子·九守》中，管子曰“目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视则无不见也，以天下之耳听则无不闻也，以天下之心虑则无不知也。辐辏并进，则明不塞矣”。
意思是说，眼贵在明，耳贵在聪，心贵在智。用天下人的眼睛来看，就没有看不见的；用天下人的耳朵来听，就没有听不见的；用天下人的头脑来考虑，就没有不知道的。集中天下人的力量来解决问题，就不会被蒙蔽了。车辐集中于轴心，称为“辐辏”，比喻人或物聚集一起。
正确的决策不仅要基于个人优势，更要基于整体实力和团队合作，放眼全局，深思熟虑；不能因为个人优势而得意忘形、高估自己，要集中大家的智慧。
第六，一定要打破思维限制
在决策的过程中，我们很难避免落入某些思考陷阱当中，因为每个人都有思维定式，会存在一定的偏见，所以，在思考的时候，都有某种程度的限制，对信息的解读也会有所偏差。所以，在决策的时候，一定要意识到自己的不足，不要拘泥于特定的信息，不要受限于既定的知识，要利用不同认知架构，尽可能地弥补思维的缺陷。
第七，仔细评量筛选出的选择方案
已经集合群智群力提出了种种方案，一定要仔细判别。每种方案的优缺点，是否能帮助实现目标，是否能帮助达到预期的效果。除了理性的思考外，个人主观的直觉感受也很重要。仔细地思索，反复地衡量。某些方案如果确定不可行或是超出本身的能力范围之外，可先行剔除，再开始讨论其余的方案。
第八，决定最佳方案
美国科学家班哲明·富兰克林（Benjamin Franklin）曾建议一个不错的方法，也就是成本效益分析法。把每项方案的优缺点列出来，优点的部分给予0～ 10的评等，缺点的部分给予 0～-10 的评等，最后将所有优缺点的分数相加，这样就可以得出每个方案的总分，决定哪一个是最佳方案。
最佳方案一定要是最有利于公司的发展的，而不是被大家都能认可的。作为决策者，一定要做好把关，分清轻重。
第九，付诸实施
拟订行动计划，确实执行。要拟订一套详细的行动计划，哪些人来负责实施，哪些人来负责监管，具体的实施流程，实施细节等。而且在实施的过程中，要根据一些反馈来调整一些细节。
