“史玉柱语录”到目前为止，我们的研发干部没有走掉一个员工，骨干也没有走一个，全部留了下来。我们可能是这个行业中最稳定的公司。
“史玉柱创造”在央视《赢在中国》的节目中，史玉柱曾经向选手提过这样一个问题：“如果你下面一个骨干，甚至是核心骨干向你辞职了，你对他是什么态度，你对他会说什么？”
史玉柱自己的答案是：“关于员工辞职我谈个人看法，如果干部辞职，不挽留。”
虽然员工辞职，史玉柱并不挽留，但实际上，史玉柱的手下流失率很低，尤其是征途网络的人才流失率。原因就在于史玉柱从根源上控制住了人才流失。
据权威调查机构的调查显示，在经济高速发展的中国，员工的流失率达到25%以上，尤其是人才稀缺的网游人才市场，由于市场需求量激增，企业不惜代价挖墙脚，大大提高了游戏人才的身价，导致游戏人才跳槽频繁。
但是史玉柱在留住人才方面做得很成功，史玉柱在一次接受媒体采访时说：“我们怎么留住人才，有一点是很成功的，征途这家公司成立到现在，尤其是我开始接手担任CEO，到目前为止，从结果来看，我们的研发干部没有走掉一个员工，骨干没有走一个全部留下来了。可能我们是这个行业当中最稳定的，技术人员可能有员工或者说客服员工有流动，但是研发的流动性非常低，至少骨干人员没有走。”
能够做到这一点，史玉柱可以说是从根源上堵住了人才流失的漏洞。史玉柱对于要辞职的员工不挽留，但是他会考虑两点，“第一点，既然有员工找我辞职，我要考虑我有没有问题，我的企业有没有问题，有问题马上修正，应该是这样的；第二点，他为什么走，你为什么要搞清，为什么走，我能为他做什么。”
史玉柱像研究消费者一样仔细地研究了自己的团队。他得出的结论是：“一个人在一个公司追求的有两点，一是待遇问题，二是个人的价值能够得到实现，如果前面两点做好了，人才流失就可以避免。”
所以，史玉柱做好了两方面的工作：
第一要实现个人的自我价值，你把每个人放在合适的位置，他的兴趣在哪里？比如说兴趣在服务器里面的研发。就是把每个人放在合适的位置，并且给他一个很好的舞台让他能力发挥。
第二，很好的待遇。我们研发骨干待遇在中国肯定是最高的。我们说上市的时候股价亿万富翁是21个，这里面大多是我们的研发骨干，后来股价跌了，没有这么多，但是也有几千万。所以我们对员工的待遇非常好。
“你只要在这两个方面做工作，个人价值充分的实现，第二能富裕，我相信他是稳定的。事实也证明我们过去实施的措施也不错的。”
正是由于史玉柱很好地抓住了员工的需求，所以，从根源上堵住了人才流失的问题。
“创业宝典”人才对于企业的重要性不言而喻，尤其是对于刚刚开始创业的企业来说。其实对于企业来说，最大的压力不在于吸引人才进入公司，而是如何留住人才为公司长期服务。
要挽留一个人才，首先就要满足一个人才的需求。只有当一个人的需求得到了满足，才能够挽留住他。
吸引和留住人才，不仅要有具有竞争力的薪酬，还要有正确的针对员工需求的激励措施，以及和谐的企业文化。从理论上来讲，根据赫兹伯格的双因素理论，薪酬只是一个保健因素，只有激励因素才真正能够达到激励和留住人才的作用。比如，给员工提供成长和发展的空间，工作本身的挑战性等。
总之一句话，要让员工感觉到在公司有希望，有前途，就会在一家公司好好地干下去。
“创业实战”“人力资源”已被列为世界第一资源，人力资源关系着企业之间的竞争结果，直接影响着企业的兴衰，每一家企业都想要把“天下英雄，尽入吾榖中矣。”而人才的流失无疑是每一家企业心中永远挥之不去的“痛”。
每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。他们不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已绝、坚持离去时，老总们需要反思员工为什么会走？企业怎样才能留住人才？
一般来说话，要防止人才流失，需要全盘打算，可以从以下几个方面想一些办法：
1.从招聘做起
在招聘时，企业就要做好充分的准备。既要考虑公司现状，又要考虑人才自身的需求，综合各项因素，选择人才。最好的不一定是最适合的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步，同时会大大降低离职率。
2.增加员工的参与感
增强企业的透明度，让员工随时了解企业的经营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将企业面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在企业中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。
3.建立良好的工作环境
建立良好的工作环境是稳定军心的法宝。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。
4.铭记员工的每一点成绩
对于员工的成绩，哪怕是微不足道的成就，企业都要铭记，都要给于奖励。奖励可以是精神上的，也可以是物质上的，可以给他们奖金、股份、奖品，也可以是职务的晋升等。总之，随时随地为每一个成员的业绩喝彩，记住他们的点滴成就，及时给于真挚的赞扬，才会使人才感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。
5.让员工充分发挥才能
每一个人都希望实现自己的人生价值。充分发挥自己的才能就是实现人生价值的最好途径。所以企业要为员工充分发挥自己的才能创造良好的条件，给他们更大的发挥空间，进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。
6.以情留人
任何企业想要留住优秀的人才，不能只用合同来约束，更要以真心待人，让员工心情舒畅，要让他们明白，公司心里有他。有了这些点点滴滴的情感投资，使员工从心里把公司当作自己的家，才会更加努力地工作，成为企业的中坚力量。
对于一个渴望成功的企业来说，无论是吸引人才还是挽留人才，都要拿出百分之百的诚意，保证人才在成就感的满足上、在价值的体现上双丰收，在这样的企业里，即使有人才要离开，他们也会和企业成为朋友。
