目标评估标准可分为目标合理性评估和计划可行性评估。这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标大小的先决条件是目标多杈树分解已完全。
评估标准一：目标多杈树分解完全后，在单位时间内无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。
比如，某销售员订立目标：3年内收入达到1亿元。目标多杈树分解的结果显示，他每天的工作量是打2万个电话、拜访500个客户、看50本书等。显然在单位时间内他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。
评估标准二：目标多杈树分解完全后，在单位时间内可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。
比如，某君订下目标，10年内薪水翻一翻。目标多杈树分解的结果显示，他每天只需要做一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为只要单位能容忍他这样“混日子”，他几乎无须任何努力，最后物价的因素也能使薪水自然而然翻一番。显然，在单位时间内他可轻易完成该工作量，表明该目标太小。
梦想可以始于一时的灵感，可以始于“拍脑袋”。但是一旦变成必须达成的目标，那么它就是一个严密而科学的理性行为。
为自己每个目标做系统的评估，以免因太大最终无法实现而使自己遭受挫折，也以免因太小而浪费自己的潜能。
