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第10章 独木不成林——合作中求发展

比尔·盖茨是一个善于抓住未来不断进取的经营者,他深知,在PC时代风光不在,网络时代渐渐来临的今天,微软凡事都想“独霸”的思维已经不合时宜。与网络时代“共享”“共赢”的要求相比,“个人英雄主义”已经在“集体主义”面前败下阵来。在经济发展日趋全球化,行业竞争日趋激烈的背景下,组成行业联盟进行竞争,这种策略已经开始运用在微软和苹果公司的合作之中。

20世纪80年代,微软一路过关斩将,击败了苹果公司、蓝色巨人IBM、VisiCorp、Lotus、诺维尔等,却在这场新的角逐中姗姗来迟。可能是由于一路厮杀,这位霸主疲惫了,所以,新一代的视窗操作系统一再延迟发布。然而,这位霸主会一直很安静吗?

全球信息高速公路这一全新概念,正在美国悄然蔓延。一时间,政府、各大通信公司,甚至一些媒体大腕,都纷纷投入大量资金,试图构筑一个全新的信息载体。信息产业界普遍认为,这个信息高速公路将是下一个推动经济发展的原动力。

比尔·盖茨也嗅到了时局的变化。他知道自己已经拥有个人计算机操作系统市场的绝大部分份额,但是他认为仅依靠好的计算机是不足以在信息高速公路时代独霸商界的。为此,比尔·盖茨又开始修理兵器,准备下一场战争。

1994年春,比尔·盖茨在一个星期之内就出台了一系列计划:先与无线通信界的McCaw合作,准备搭建耗资90亿美元的全球无线通信网络,此网络将有840颗人造地球卫星连接,从2001年起,为人们提供录像及其他数据服务。当人们还在分析该计划是否可行时,比尔·盖茨又与全球第二大电话公司——日本电报电话公司NTT结盟,准备共同设计光盘机和传真机用的商业应用软件。不久,又与美国最大的BP机公司Mtel共同宣布了一项超过1.5亿美元的协议,计划创建一个覆盖全球的无线通信网络,以便人们可以通过个人计算机和其他设备收发数据。

20世纪90年代,美国政府英明地允许因特网逐渐商业化发展。精明的硅谷高科技企业,连同一些计算机界的有识之士,闻风而起,凭着敏锐的嗅觉,以各自的技术、人才、资金等方面的优势,纷纷占山为王,称霸一方,掀起了一场新的基于网络平台的战争。如网景公司、雅虎公司、美国在线、太阳公司、甲骨文公司等分别在网络浏览器、网络引擎、联网服务、网络软件、数据库领域各自为王。

计算机的网络化趋势越来越明显,全球互联网络瞬间成了街头巷尾的热议话题。许多计算机公司都意识到,要想抓住90年代的价值增长机会,就必须抓住时机搭上互联网这趟快车。但苹果公司却在这一大潮中行动滞后,导致优势地位逐渐丧失,市场占有率急速下降,财务收支状况连年恶化,1995、1996年两年连续处于亏损状态,亏损数额竟达数亿美元。为了挽回昔日声誉,重现苹果雄风,苹果公司也做了诸多努力。比如,1996年苹果宣布裁员计划,试图靠缩减人员开支来降低成本,达到阻止经营恶化的目的。与此同时,苹果公司又频繁地更换企业领导人,甚至请出了苹果公司的创业元勋史蒂夫·乔布斯出任总裁,希望他能扭转乾坤。

在苹果公司焦头烂额、度日如年之际,昔日的对手微软却突然伸出了橄榄枝。这不仅让苹果公司倍感意外,也让所有业界人士都迷惑不解。难道微软真的是雪中送炭的救世主?毫无疑问,在尔虞我诈的市场竞争中,是不可能出现这种奇迹的。比尔·盖茨并不是“普度众生”的“救世主”,他之所以决定向苹果公司斥资1.5亿美元以帮助其渡过难关,是有自己的计划的。

盖茨坚信,“瘦死的骆驼比马大。”苹果公司作为一家曾经辉煌一时的计算机霸主,尽管目前元气大伤,但其潜在实力仍然不可低估,连微软赖以异军突起的制胜法宝——Windows操作系统软件,都有苹果的麦金托什机软件的影子。

在技术网络浏览器方面,由于比尔·盖茨判断稍慢,只好让网景公司捷足先登,占领了大部分市场。为此,微软一直在暗中寻找机会,试图夺回自己在网络计算机方面的优势。现在,通过和苹果联手,微软可以将自己生产的浏览器附装在每台苹果计算机的包装盒里,这为顾客免去了购买软件并安装的繁琐程序,也为微软增加了竞争获胜的筹码。

另外,比尔·盖茨还考虑到,由于目前太阳、甲骨文和“蓝色巨人”IBM等公司正在联手开发功能强大的“爪哇”程序语言,并有意把它开发成继Windows之后未来网络计算机的标准软件,它严重威胁了微软的Windows软件。如果把苹果拉过来,微软计划让其他软件公司用“爪哇”语言编制可在Windows操作系统中运行的软件,以化解“爪哇”构成的挑战。显而易见比尔·盖茨为苹果公司送橄榄枝的战略意图了。因此,策划需要反常规思维,需要远见卓识,才能成功。

由此可见,比尔·盖茨对苹果斥资的策划是有着深远考虑的,并不是一项慈善捐助,而是一项商业味道浓厚的竞争手段。比尔·盖茨无比智慧地看到,在今天日新月异的高科技领域,要想保持领先优势,就要不断创新。况且,微软此次斥资并不是收购,虽然苹果公司暂时俯首称臣,未必就没有卧薪尝胆之志。微软与苹果联手,以扩大自己的领域。比尔·盖茨这一招虽不是收购,但与收购也有异曲同工之妙。

心得:

·我不是借助别人成功的唯一受益者。看看当今世界,企业无论大小,总会希望在别人的帮助下越做越强。

·团结合作能够使1 1≠2,而是1 1>2.

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