如果员工没有未来，一切都要从头再来
一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多少的客户，离开了企业员工，那么一切都是空谈。员工是企业中最重要的因素，企业之所以能够屹立不倒是因为有无数优秀的员工做支撑。
为什么很多企业留不住人？为什么很多企业人员不足但招不到人？这是因为企业没有为员工考虑，没有给员工未来的保障。一个企业想要得到永续发展，就一定要保障员工的未来，如果员工没有未来，一切都要从头再来。
任何一个企业想要留住人才，增强企业的向心力和凝聚力，就必须对员工的未来有一个清晰的规划。
对员工的未来进行规划，可以通过奖励的方式来增加员工福利。企业为了鼓励员工，在国家规定的工资和奖金之外，应该对为企业做出突出贡献的员工给予一定数额的奖金，并在大会上给予表彰和奖励。
通过奖励，增强员工工作的积极性，提高员工的工作效率，使企业的效益得到进一步提升。
对员工的未来进行规划，必须对员工进行培训。好员工不是招进来的，而是培养出来的。很多企业不注重对人才的培养，不注重员工的未来发展，认为即使培养了也不一定能留住员工或者认为员工学不学习、提不提高都和企业没有关系，培养了员工后可能会养出个“白眼狼”。当然，这种现象不能说没有，但是如果你给他足够的发展空间，他是不可能贸然离开的。
有人说人才是第一生产力，有人说科技是第一生产力，还有人说人才培养是第一生产力。试想一下，如果没有学习，没有培训，谁能够成为人才，谁能够掌握科技？企业要想提高执行力，就要为员工提供一定的培训，就要为员工的未来着想。
企业对员工进行培训，虽然从表面上看需要投入一定的成本，但是从长远的角度来看，通过培训，员工的工作自觉性、积极性和创造性都在不断提高，企业也会从中获取更大的利益。可以说，企业培训是有利于企业、有利于员工的双赢战略。
