奥格威法则曾说“如果我们每个人都任用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”一个人若敢于把强者作为自己任用的对象，显然也有学习强者的潜意识，而在任用的过程中势必受到强者很多潜移默化和知识、智慧的熏陶。按奥格威法则任用比自己强的人，自然可以取人之长，补己之短。这个用人的奥妙还在于：通过别人的强大来激励和鞭挞自己，让自己在压力的作用下不断向上发展。
电脑奇才比尔·盖茨就是一个这样的人。如果一些很优秀的人不想去微软，比尔·盖茨就会放下身段，花很多的时间说服这些人加入公司。曾经有一个叫做杰姆·莱恩的人，手里有不错的软件，想自己创办公司，比尔·盖茨亲自跟他约见几次，他说“好吧，既然你愿意见我，我不能不见。”比尔·盖茨说：“微软很好，你要不要来我们公司？”杰姆说：“不，你们的产品是我见的做得最烂的。”比尔·盖茨回答：“杰姆，你说我们公司产品做得烂，所以我才需要你来拯救我们。”比尔·盖茨心里觉得他的产品做得烂吗？不一定，他是为了吸引这个人才。两人见了几次面后，比尔·盖茨感动了杰姆，最后杰姆才来到微软。
微软的强盛得益于众多精英的辅助。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战。卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个想成功的人来说，即使你不是一流人才，只要能知人善任，你就一定能有所成就。
约翰·亚当斯是美国历史上的第二位总统，为美国的独立立下过汗马功劳。
亚当斯在接替华盛顿就任总统时，美国正面临着与法国关系破裂的危险。到1797年底，两国处于剑拔弩张，一触即发的交战前夕。
常识告诉亚当斯，要打胜，必须要有得力的统帅指挥，但他认为自己并不具有军事上的特别才能。思来想去，他认为华盛顿才是唯一能够唤起美国军魂，团结全美人民的统帅。最后，他下定决心请华盛顿出山。
亚当斯的亲信们得知后，一致表示反对。他们认为，如果华盛顿复出，会再次唤起人民对他的崇敬和留恋，这样势必对亚当斯的威望和地位造成威胁。
千军易得，一帅最难求。亚当斯毫不动摇，认为国家的利益和命运高于一切。他授权汉尼尔顿立即给华盛顿写信，请求华盛顿再次担当大陆军总司令，指挥美军打败入侵者。
与此同时，他又亲自给华盛顿写了一封信。在信中他诚恳地写道：“当我想到万不得已而要组织一支军队时，我就把握不准到底是该起用老一辈将领，还是起用一批新人，为此我不得不随时向你请教。如果你允许，我们必须借用你的大名去动员民众，因为你的名字要胜过一支军队。”华盛顿接到信后很感动，表示愿意立刻肩负重任。幸运的是，就在华盛顿准备率军出征的前夕，亚当斯终于通过外交斡旋的途径同法国达成了和解。
这件事被美国人民传为佳话。亚当斯的正直与豁达也被广为传诵。后来，有位著名的记者采访他，问道：“你为什么不怕华盛顿复出会再次唤起人民对他的崇敬和留恋，进而威胁你的威望和地位？为什么敢于起用比自己更优秀的人？”
亚当斯深有体会地说：“真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细，一律包揽，那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。”
正是因为亚当斯知人善任，才能凭借众多的优秀人才，特别是凭借那些比自己优秀的人才，一步步地攀登上了成功的巅峰。
美国企业家大卫·奥格威不仅是现代广告业之王，同时也是一个颇富影响力的作家，他经营着位居世界第六的跨国广告代理公司。关于如何成为有成就的人，奥格威有着自己的独特之处。在一次董事会上，他在每个董事面前放了一只俄罗斯玩偶。他对董事们说：“你们每人有一个，请将它们打开。”
于是，他们都打开了，里面还有一个更小的玩偶，一个接一个地打开，直到最小的一只玩偶，再打开，里面有一张纸，纸上是奥格威的一段话：“如果你总是聘用比你矮的人，那么我们的公司最终就会变成一个矮子公司。如果相反，你总是聘用比你高的人，我们就会成为一个巨人公司。”
这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。总之，如果每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
