登陆注册
8319400000099

第99章 :前期高低点

“技术形态”

股价向上拉升,当遇到前期重要的高低点时会产生明显的阻力,此时会引起股价的震荡回落甚至是上升结束后的新趋势性下跌,而伴随股价下跌出现的是震荡洗盘、诱多诱空或反弹出货等主力行为。交易者在遇到前期重要高低点时,短线可以直接抛空,波段交易者可以适当减仓滚动操作。

“技术含义”

前期高低点的形成不是随意的,大多代表的是空间中的重要位置,此位置可能是黄金分割位、江恩线阻力位,也可能是前期成交密集区的阻力位等。当市场出现重要的高低点时,其背后揭示出的是广大参与者的心理和资金博弈结果。落实到技术层面上,前期则是重要的空间阻力支撑位置,而当前则是重要的阻力位置。

市场的变化不可能是一蹴而就的,需要一个过程。此过程包含了时间、成交量、力度、运行角度等,是一个各方力量综合作用相互博弈的一个结果。在未确认有效突破前,前期的高低点对现实行情运行具有重要的阻力作用,只是力度上没有前期那样强烈。直到发生质变,前期阻力和支撑发生性质上的转变为止。

“应用技巧”

(1)前期高低点前的走势

当一段趋势运动未能突破前期的高低点即马上产生反方向的修正行情,代表了前期高低点的阻力作用仍然是强大的,后续走势会出现两种情况:

短暂的震荡消化后产生有效突破。

继续成为中大级别的阻力(支撑)产生大幅度较长时间的修正回档。

当出现第二种走势时,后势更对此高(低)点有一个足够的重视,特别当形成有效突破后,必然是重要的转化后的支撑。

(2)前期低点的阻力作用

前期高点成为当前股价运行的一个阻力很容易理解,前期低点在下降趋势中会成为股价的一个支撑,而其在股价上升过程中,同样也会成为一个阻力。前期低点形成后,伴随的是股价向上运行及相对低位的放量等,同时前期低点和高点间在很多情况下是一个横盘区域或特殊形态,如三角形、楔形等,所以前期低点也与高点一样能够形成一个有效的阻力。

(3)利用前期高点洗盘

利用前期高点洗盘主要包括两种情况:波动中枢点之上洗盘和之下洗盘。

之上洗盘

此方式是短暂突破前期高点后即刻出现向下的打压回落。其核心是对构成波动中枢点的前期高点进行一个空间的短暂且小幅度的向上突破后即向下进行打压股价。股价从起涨低点开始经过一段时间的向上运行,面对前期重要高点所形成的阻力并不畏惧,强势刷新前期高点。看似强势的表面下实质却是力不从心的第一阶段上升末端。股价经过了一段时间和幅度的运行,需要对前期获利筹码、不坚定筹码进行清洗,从而达到抬高市场平均持筹成本和蓄势以利后市行情发展的目的。

之下洗盘

此方式是面对前期高点的阻力不进行直接突破,而是在接近突破前期高点时主动回落洗盘,当洗盘结束后再进行新的向上突破。其核心是回落高点略低于与前期高点的价位,且两者价差越小越好。股价从波段起涨低点开始经过一定时间和幅度的向上运行,多方力量消耗过多,面对前期重要的高点阻力位置,有需要蓄势整理以利后市行情向更高发展的要求,也有主力刻意利用前期高点进行欺骗洗盘的意味。

注意

市场是波动的,分时波动在本质上是无法预测的,极值点性的某一个具体的价位并不具有过高的意义,更多的是市场极端情绪的一种宣泄。前期高低点并不等同于重要的阻力,仅是其的波动中枢点。重要的阻力和支撑是一个波动区间,其波动中枢点为前期高低点的具体价位,即围绕波动中枢点进行上下一定合理幅度波动而形成的价格区域构成重要的阻力或重要的支撑。

“实例剖析”

2009年9月29日到2011年6月24日金陵饭店(601007)。

图中箭头处标示的是自2009年9月29日6.52元大波段上升来的三个中级别波段。

图中圆圈处标示的是三个中级波段的最高点,前一个为后一个的前期高点。

第一个和第二个前期高点价位分别是10.48元和10.47元。

股价面对10.48元前期高点时主动回落进行整理洗盘。

10.47元略低于10.48元,符合前期高点之下洗盘的核心:回落高点略低于与前期高点的价位,且两者价差越小越好。

10.48元一线价格区域,可视为第三段波段上升的波段阻力区域。

第三段波段上升的波段阻力区域以前期高点10.47元为波动中枢点,此前期高点随后被向上刷新,并创下11.43元的新高点。

在11.43元新高后展开了大幅度杀跌洗盘,形成了前期高点之上洗盘的操作方式。

同类推荐
  • 巅峰领导力

    巅峰领导力

    有别于目前国内市场上讨论领导力的书籍,作者在此书中依托在美国职场上浸泡十几年获得的实战经验,介绍全新超前的全球公司组织领导理念;职业行为中常常被忽略的通向成功之路的“绊脚石”;成为今天和明天优质领导人的心理质量和个人素质;如何发现并成功地包装优质领导人,向“市场”成功地推销自己。此书可读性、趣味性强,语言简单,道理却深刻,引人注目的实例使读者可立刻体验具体的测试法、个性打包方法。
  • 400个百年老店的长赢基因

    400个百年老店的长赢基因

    本书是经营入门读物,列举了400个长青企业,分析他们经久不衰的原因,从创新、质量、诚信、管理、品牌等多个方面分析。
  • 最经典的管理思想

    最经典的管理思想

    管理思想的发展是和生产的发展以及生产组织方式的变化紧密相联系的。时代的发展决定了管理思想的变化。尽管理论形式千差万别。但是研究的主题仍有着共同的特点:即管理学是研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标的科学。管理涵盖着人、思想、观念、行为、方法和方式。本书系统梳理了管理思想的100年脉络,即从最早的“科学管理思想”谈到当前的“企业流程再造”并涉及不同时期的数十位管理学大师。
  • 领导素质与领导艺术

    领导素质与领导艺术

    本书介绍成功领导者必备的素质及领导艺术和如何运用领导才能进行管理。
  • 苏宁管理模式

    苏宁管理模式

    本书20年前,苏宁还只是南京宁海路上一个仅有10万元资产、十几名员工的小小专卖店,今天一跃成为家电连锁业的龙头老大,连锁网络覆盖全国30个省、300多个城市,并进军海外市场。苏宁电器究竟是如何创造这个商业神话的?苏宁的迅速崛起,对中国企业的成长有何借鉴?
热门推荐
  • 末世杀才

    末世杀才

    进化,多么惹人遐想的一个词眼!只是,当进化的浪潮袭卷而来时,你,真的准备好了吗?
  • 雪球专刊第019期:旅行的意义

    雪球专刊第019期:旅行的意义

    日本,是离我们最近的发达国家。从中国沿海地区坐飞机去日本的时间跟国内航班不会相差太多。但大多数中国人对日本的了解远远不如远在大洋彼岸的美国。随着中国国力的增强,导致中日之间在贸易、能源、领土问题上产生各种摩擦。中国国内也随之弥漫着仇日情绪。仇恨对中国自身的实力增强没有任何帮助,反而在数次抗日游行活动中,让世人看到了对私有财产保护的缺陷。如果愤怒就可以打砸属于别人的日本产品,那么同样暴力活动也可以针对美国产品、英国产品、韩国产品以至中国产品。
  • 闪婚娇妻:总裁的心尖宠

    闪婚娇妻:总裁的心尖宠

    “一一,你理理我好不好嘛!”“宝贝儿,你不要理他,理理我吧!”“你们两个闹哪样啊?”原本是双胞胎的他们阴差阳错之下分开了,但他们却喜欢上了同一个女孩儿。他们之间谁会获得她的芳心呢?
  • 守护甜心之杀手重生

    守护甜心之杀手重生

    顶级杀手再次睁眼,居然在守护甜心世界,还是亚梦!唉~居然唯世你不珍惜我,那你别后悔!
  • 风云小子

    风云小子

    因为收留之恩,他助恩人成就一番霸业。可惜在恩人进入巅峰之时遭人暗算,不知生死,他也被一神秘老头掳上深山老林。几年之后,他学艺下山,不料淋雨生了一场大病,幸得一女子相救,这次,他发誓再也不会让恩人受伤......
  • 绝世狂妃:帝君宠妻无度

    绝世狂妃:帝君宠妻无度

    本是21世纪的宅女加腐女,却不想一朝穿越成了众人口中的命定天女。既然身份如此,还不如好好的享受一下众人爱戴的感受。但是,身后那个妖孽怎么一直跟着呢?“王爷,我想去外面闯荡一番!你就别跟着了!”“江湖险恶,还不如到本王这里慢慢闯荡,保证比外面还精彩!”
  • The Thesmophoriazusae

    The Thesmophoriazusae

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 异能者团队

    异能者团队

    司马水烟,从小没了母亲,也没有亲人,那个称之为‘父亲’的人对她动不动就拳打脚踢。那个称之为‘父亲’的人,那天受老大命令,护送一件宝贝,半路受伤,因为怕别人来抢,所以先把宝物带回自己家,而水烟也因为那件宝贝从此改变人生。“呦呵!翅膀硬了?我告诉你!你最好将那宝物交出来,你这个臭婆娘,看我不打死你!”“父亲?呵!这未免太搞笑了,你有尽过哪怕是一天父亲的责任么?你还好意思说你是我的父亲?还有,我姓司马,你姓刘,不同姓!”因为那件宝物,自己竟成了异能者!而且还有异能者团队!这个世界居然还有灵异物,异能者团队的任务就是除掉灵异,怪物,保护人类。额,有点像奥特曼。不过想想就激动!
  • 道德真经注

    道德真经注

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 永恒神火

    永恒神火

    他是永恒神炉中的一丝真灵之火。我若要死,天不许生天若逆我,焚灭诸天